Allison斯科特
我们最近发布了2022年的主要建筑趋势．
在过去的一年里，我们看到了建筑行业的巨大变化。尽管挑战是巨大的，但发展是不可思议的。在2020年，我们看到了新的工作流程、合作伙伴关系和心态的复兴——所有这些都使行业共同变得更强大。
不过，我们还有很长的路要走。根据FMI在美国，建筑业通常比一般经济衰退滞后12至18个月。“弹性”将是该行业在未来一年和未来继续前进并取得卓越成就的一个重要词。2021年有可能对该行业产生变革，但前提是公司和员工继续增强他们的弹性肌肉，以适应未来的业务，并在整体上加强行业。
在我们的年度建筑趋势报告中，我们要求商业和思想领袖分享他们的主要趋势和预测，这些趋势和预测将是2021年及以后建筑业弹性的关键。我们将他们强有力的见解整理如下，按当今行业中最重要的类别进行整理:
- Amy Marks, Autodesk
- 来自萨福克郡的Ryan Salvas
- 马修·斯蒂尔，欧特克公司
- Olivier Lepinoy, Autodesk
- 萨拉·埃克哈特，微软
- 布莱斯·罗利，邓普西建筑公司
- 安吉拉·巴特尔，Sellen建筑公司
- Tony Taylor，工程设计技术有限公司(ED江南足球直播在线观看T)
- 小乔治·a·庞提克斯，Satterfield & Pontikes建筑公司
- 陶希拉·阿里，密尔沃基工具公司
- 杰弗里·宾，W.M.乔丹公司
- Nathan Wood, SpectrumAEC公司
- Matt Keen, Autodesk
- Webcor Builders的Ruhi Thakur
- Sumit Oberoi, Autodesk
- Robert Bray, Autodesk Tandem
- Samiha Shakil，斯堪斯卡
- 布里顿·劳森，维特公司
经济建设趋势
在未来几年，我们将看到项目投资转向建设。例如，随着美国新一届政府的上台，人们将重新关注环境弹性，关注能源、基础设施和建筑环境如何在应对气候变化中发挥作用。江南足球官网app以创造性的方式应对这些挑战是AEC行业的行动呼吁。已经在探索下一代净零建设、创造性材料使用/再利用、智能基础设施项目和可再生能源项目的公司将处于有利地位，能够利用鼓励可持续性的“弹性”项目的兴起。江南足球官网app同样，数字基础设施项目也将增长，因为疫江南足球官网app情带来的远程工作加速了数字化的兴起。
以下是其他领导人对2021年建筑业经济趋势的看法:
“大流行表明，经济和工作环境被颠覆的速度有多快。非住宅建筑支出和就业可能会一直低于2020年初的峰值，直到2022年或更长时间。为了在不断萎缩的市场中保持或扩大市场份额，承包商必须对办公空间、远程教育和医疗保健以及与居民区兼容的当地分销设施不断变化的需求保持警惕。依赖于餐饮、零售或住宿建设的公司将不得不适应，否则就会灭亡。gc和sub将不得不适应现场工作人员数量和工作距离的永久性变化。更多地使用异地或近地生产可能会有所帮助，但会增加供应链的复杂性。简而言之，2021年将是充满挑战的一年，但比2020年有更多的机会。”- - -肯·西蒙森，美国总承包商协会首席经济学家江南官网平台
[推文]“2021年将是充满挑战的一年，但比2020年有更多机会。“-@KenSimonson @AGCofA via @ADSK_Construct”]
“随着我在这个行业的经验不断增加，弹性越来越多地反映出一种纪律，即对任何情况都不过度反应，并从长远角度保持观点。简单地说，这是对被夸大的短期经济周期的适度漠视。疫情后的恢复程度将在很大程度上取决于地点和终端市场。尽管由于州和地方政府的反应、行业构成等因素的不同，这种情况在2021年可能会更加严重，但这并不是一个新现象。在过去30多年里，平均而言，大约三分之一的大都市市场和建筑板块的趋势与其他三分之二的趋势相反或相反。有弹性的组织认识到这一点，并明白事情从来没有看起来的那么好或那么坏。因此，这种心态是不变的。他们在任何时候都在评估潜在的支点，而不仅仅是在出现宏观调整的时候。”- - -杰伊·鲍曼，FMI公司负责人
商业模式趋势
大多数建筑公司的商业模式没有提供足够的资源和灵活性来支持真正的创新，从而创造指数级的增长。简单地向堆栈中添加新工具并不能解决停滞或过时的工作流的根本挑战，也不能创造持久的差异化。随着建筑公司在2021年后接受未来验证的挑战，领导者有机会推动创新思维，重新思考他们的技术投资和采用战略。例如，在公司内部成立一个跨职能的创新委员会，同时负责变革管理和项目管理;探索创新研发税收优惠;并应用文化驱动的方法来采用技术，以平衡绩效激励与行为改变。
随着对工业化建筑和过程自动化的深入江南app官网客户端下载安装了解，阅读专家对将塑造我们未来的商业模式趋势的见解:
我们正在进入一个融合的新时代——行业、流程和多学科团队融合在一起。融合使我们的客户能够并需要接受新的制作方式——工作流协调、按需定制、虚拟创作和持续重塑。为了实现这些新的制造方式，我们需要将数据转移到云端，并使合作伙伴能够在欧特克平台上从以项目为中心的思维转变为以产品为主导的思维。江南app官网客户端下载安装工业化建筑是通过设计制造和组装(DfMA)和预制(将制造和操作信息转移到设计中)融合的缩影。江南足球直播在线观看这创造了新的商业模式，实现了新的价值主张。
产品化带来强大的确定性
产品化要求创客像制造商一样思考。制造商需要定义和捕捉他们所构建的东西，包括可接受的变化，作为“数字产品”。他们需要在设计时考虑到制造江南足球直播在线观看和组装、定义的制造过程和系统集成信息。这种详细的表示应该使用强大的方法来获取，比如计算设计，它可以自动从设计思维到执行优化的转换，并消除设计、构建和操作雪花(自定义一次性)。江南足球直播在线观看
产品化将彻底改变我们的建设方式。”
这些数字产品的规模化和标准化将改变生态系统的工作方式——想想头墙、MEP立管和机架，以及中央公用事业工厂。建筑师将使用真实的元素进行设计，江南足球直播在线观看以满足他们的需求，并拥有已知的成本和实时可用性。他们将更好、更容易地理解功能、成本、碳、能源、美学和任何其他已知数据之间的权衡，并使用生成式建筑设计生成最佳解决方案。江南足球直播在线观看在连接的平台中使用这样的“产品”可以提供更确定的结果。
DfMA和预制驱动平台优化
要实现新的可能，就必须实现产品化，同时为生态系统提供支持Autodesk的互联数据平台。使用经过验证的工业化建江南足球直播在线观看筑工作流程将设计师和制造商联系起来，提高了设计和制造过程的协调性和确江南app官网客户端下载安装定性，将激励创新者做新事情。预制将最大限度地发挥数字双胞胎和生成式设计等功能的优势，并将使AEC-O和制造价值链能够在建筑环境的整个生命周期中以一致和连接的方式利用技术，同时考虑到整体流程优化。江南足球直播在线观看”- - -艾米·马克斯，欧特克公司工业化建设战略江南app官网客户端下载安装和布道部负责人
“产品化将彻底改变我们的建设方式。”- - -@QueenofPrefab via @ADSK_Construct #IndustrializedConstruction #IC #queenofprefab.”]
“建筑公司需要在与新技术实施、推广和持续采用相关的变革和项目管理实践方面进行更多投资。建筑行业在“技术浪潮”中姗姗姗迟，公司正在从激进的数字化周期中受益，却没有意识到工具无法解决错误或过时的流程或工作流程。
变更管理和计划管理在以产品为中心的组织中大量使用，它们希望将过程与人结合起来，以确保在新的增值工具、底层过程(可能需要也可能不需要演进)以及采用和培训中的人为因素(太多的工具、交付的压力太大、没有足够的时间)之间存在健康的关系。这是任何数字化举措都具有挑战性的工作。
我也对两个领域感到兴奋，因为它们涉及萨福克的数字化整体观点:事件处理引擎和机器人流程自动化。基于流程的机器人将继续促进萨福克的目标，即数字化和彻底改变我们的业务系统流程，测试对输入/输出和工作流的修改，并自动化高度手动的任务。这将使从我们项目站点到后台办公室的员工能够将他们宝贵的时间花在更有意义、更有思想和更综合的活动上，而让机器人处理其余的工作。从那里，通过一个干净的数据湖和记录良好且高效的工作流程，我们将能够充分发挥人工智能和机器学习的潜力，开始适当地自动化和增强我们的整个员工队伍，从我们的职能团队(如法律、人力和文化)到我们在现场和工作现场的运营团队。”- - -萨福克郡技术改造主任Ryan Salvas说
[推文]“建筑公司需要在与新技术实施、推广和持续采用相关的变革和项目管理实践方面投入更多资金。" - Ryan Salvas @SuffolkBuilds via @ADSK_Construct "
“2019冠状病毒病大流行加速了所有行业，尤其是建筑业的变革需求。公共卫生安全准则与需要完成项目的现实在同一十字路口发生了冲突。为了克服这两个驱动力，建筑公司目前正在或需要采用以下策略:
- 资源评价-需要评估当前的资源和他们正在做的任务。任务将被分为必要的场外任务、必要的现场任务和非必要任务。将通过削减非必要的活动来提高效率。将会增加对员工进行重新配置，以执行更多的场外虚拟任务。
- 制造业/工业化建筑业江南app官网客户端下载安装-我们将看到这两个领域的增长。公司将利用非现场创建的组件和系统来减少现场的必要活动。
- 自动化-机器人和自动化战略将继续出现。我们将在工地上看到更多这样的例子。
- 数据分析-数据将继续收集、汇总和分类，以影响未来的决策。工作流程和任务将由数据分析驱动。”
- Matthew Steere，建筑行业战略，Autodesk
“为了建立弹性和未来证明他们的业务，领先的建筑公司需要把自己的命运掌握在自己手中。他们进攻，收集数据，建立自己的数字平台，用新的商业模式运营，并为他们的生态系统提供新的服务。在此背景下，展望2021年以后，关键是要有敏锐而平衡的执行力:“在正确的时间做正确的事情”:
- 建立正确的平台因为平台是经营企业的现代方式。
- 扩大你的商业模式组合因为数字平台不能像传统企业那样运营。
- 建立正确的生态系统因为在数字经济中，重要的是你的生态系统的准备和成熟度。
- 培养权利文化因为企业文化和技术一样，都是竞争优势。”
- Olivier Lepinoy，欧特克高级全球业务发展主管-平台主题专家
[推文]“为了建立弹性和未来证明他们的业务，领先的建筑公司需要把他们的命运掌握在自己手中。" - @OLepinoy via @ADSK_Construct "
”策略:AEC团队将适应数字化建筑生命周期的思维模式，将可靠的数据置于总性能和总成本交付的中心。团队将首先共同创建数字虚拟建筑，然后组装物理构件，最后将数字物理建筑作为数字房地产管理的新工具进行调试。
技术:与BIM集成的数字双胞胎将开始将其他传统孤立的组件整合在一起，并支持云平台上的集成数据环境。
心态:协作项目交付将开始改变人们作为长期集成的项目团队一起工作的方式，而不是一次性的阶段性项目团队。
过程:人们将需要更多与云无关的解决方案和技术集成，为最终用户提供系统之间更自动化的数据流，减少人工数据管理。”- - -萨拉·埃克哈特，微软转型服务总监
“我们需要制定一个计划，并集中精力执行这个计划。每个公司都面临着不同的情况，但我们需要遵循这个计划。我们必须将80%可预测的业务系统化，将20%左右特殊的业务人性化。通过将我们的大部分业务系统化，我们有能力和机会在专注于我们业务的特殊部分时真正脱颖而出。”- - -布莱斯·罗利，运营副总裁，邓普西建筑公司负责人
[推文]“通过将我们的大部分业务系统化，我们有能力和机会在专注于我们业务的特殊部分时真正脱颖而出。" - Bryce Raleigh, Dempsey Construction via @ADSK_Construct "
人物与文化趋势
建筑公司将继续更加注重建设一支有弹性的劳动力队伍。正如疫情所显示的那样，那些为团队配备了互联技术、远程工作解决方案，并培养了一种同理心、信任和灵活性的文化的公司，已经能够经受住去年的起伏。然而，这趟过山车般的旅程也让团队达到了极限。我们都一直在处理家庭和工作生活模糊的界限。调整战略和流程的能力令人印象深刻，但从长期来看，文化最终会战胜战略。领先的建筑公司将以去年的挑战为契机，重新审视他们的人力资源和文化举措，如改善建筑技术培训，以包括更广泛的现场内外角色;通过为数字原生代开发新的角色和更多样化的人口来扩大人才库;开发独特的快速发展的职业道路，鼓励人们留在行业中;增加健康福利，包括心理健康、压力管理和家庭友好型护理选择;增加员工参与策略，以提高社区意识，并在分布式团队中建立信任文化。
阅读更多与人与文化相关的2021年建筑趋势:
“展望2021年以后，我认为建筑公司为了建立弹性和证明其业务的未来，需要的首要战略和思维方式是多样性。建筑公司不仅需要关注分包商和材料供应商的多样性，他们还必须从内部审视公司的多样性。建筑行业长期以来一直是白人男性主导的行业。
为了保持竞争力，保持创新前沿，吸引优秀人才，他们必须培养包容的文化。
多元化的员工队伍可以提供更广泛的经验和技能，从而改善决策，提高员工敬业度和留存率，并提高盈利能力。”- - -Angela Battle, Sellen Construction分包商多元化与发展总监
[推文]“展望2021年以后，我认为建筑公司为了建立弹性和未来证明他们的业务需要的首要战略和思维方式是多样性。" - Angela Battle @SellenConstruct via @ADSK_Construct "
“战略旨在使客户和项江南足球直播在线观看目渠道多样化，超出客户预期，激励、培训和留住员工将是关键。我相信，遵循这一战略并实施配套策略/举措的建筑公司将在2021年及以后提高其业务弹性。我期待更多的想法和创新，特别是在完全集成的设计-建造环境中，推动安全、可持续性、生产力和成本效益的建设。江南足球直播在线观看因此，我预计绿色设计、数字技术工具的使用和模块化建设将成为主要趋势。江南足球直播在线观看”- - -Tony Taylor，工程设计技术公司(EDT)总裁江南足球直播在线观看
“当我们展望未来时，我们意识到在如何使用技术方面的创新将推动一个有弹性的、可持续的行业。这就需要投资于一支聪明、受过教育、多元化的员工队伍，以及能够与客户和合作伙伴协作、共同成功的战略领导者。为此，标普不断反思其业务和领导模式，以便在竞争日益激烈的市场中继续走在前列。我们永远不会忘记，质量和卓越来自于人们共同努力，使不可能成为可能。”- - -小乔治·a·庞提克斯，Satterfield & Pontikes Construction首席执行官
[推文]“当我们展望未来时，我们意识到，我们如何使用技术的创新将推动一个有弹性的、可持续的行业。" - George A. Pontikes, Jr. @SatPonInc via @ADSK_Construct "
“建筑公司想要为他们的业务创造长期的弹性和增加市场份额，首先必须审视和加强他们的组织文化。任何战略、技术或执行愿景都不会成功，除非员工在公司使命上达成一致，并朝着共同成功的方向前进。能够建设2021年以后的未来的公司，是那些赋予员工和文化以创造成果的公司。”- - -Tauhira Ali，密尔沃基工具公司施工技术集团经理
[推文]“建筑公司希望为其业务创造长期的弹性和增加市场份额，首先必须审视并加强其组织文化。——Tauhira Ali， @ milwaukee, via @ADSK_Construct "
“他们需要做的一件事是继续与他们的行业组织和立法者合作，以确保建筑仍然是必不可少的，而且众所周知，这个特定的行业不会被关闭。当人力资源不足时，建筑环境中的每个人都需要继续想出创新的方法来维持时间表。我们已经面临劳动力短缺的问题了。在处理这类问题时，要有创造性，要跳出常规思维，这很重要，尤其是在大流行的情况下，人们并不一定愿意到野外去。”——W.M. Jordan公司虚拟施工协调员Geoffrey Bean
技术与数据趋势
在过去的几年里，许多领先的建筑公司都采用了新技术，并将数字化作为他们工作的核心。2019冠状病毒病加速了该行业技术和数字工作流程的使用。对于2021年及以后，这为企业打开了更多的机会，让他们重新想象如何利用技术和数据来建立弹性，包括虚拟协作、人工智能和机器学习。企业拥有比以往任何时候都多的数据;我们将看到越来越多的公司利用这些新信息，并围绕数据、分析和商业智能创造更多的核心竞争力。例如，在全公司范围内标准化和正规化数据计划和战略，扩大连接和集成技术解决方案的使用，以减少数据竖井和断开，以及越来越多地使用仪表板和分析工具来为项目和业务决策提供信息。
建筑业的思想领袖们分享了他们对2021年建筑业顶级技术和数据趋势的看法:
“数据互操作性将是2021年及以后建立业务弹性的关键。互操作性意味着不同项目交付利益相关者之间有效沟通和简化信息流动的能力，这在数字建设时代是至关重要的。公共数据交换(CDX)框架允许项目团队定义互操作性需求，从而解锁机器学习和人工智能。如果不首先解决互操作性困境，就很难获得数据洞察力。它是关于承受和投资必要的时间来构建通用语言和优化工作流，允许团队打破数据孤岛，并使用适当的集成和安全协议更好地重新构建它们。接下来唯一要做的就是测试、学习、迭代和进化!”- Nathan Wood, SpectrumAEC首席使能官
[推文”“如果你不首先解决互操作性困境，就很难获得数据洞察力。" - @nathancwood @spectrumaec via @ADSK_Construct "
“2020年告诉我们，做出预测并不是一件容易的事情。今年是独特的一年，大流行迫使建筑行业重新评估如何理解业绩和降低风险。
很长一段时间以来，我们一直在谈论行业领导者对项目绩效的可见性以及获得实时数据以促进理解的重要性。
展望2021年以后，我认为业绩的可见性现在将超越董事会，中层管理人员和项目团队希望更多地了解他们的项目和个人业绩，以及他们所面临的风险。
我可以看到，对数据的需求在不断增长，这些数据不仅关注于监控进度，还可以让团队采取行动，避免错误和表现不佳。因此，我可以看到整个行业的团队在定义和部署数据策略方面变得更具战略性，以便更快地对不断变化的环境做出反应，并更积极地利用人工智能和机器学习来查询数据，以便更早地发现错误。”- - -Matt Keen, Autodesk战略与运营高级行业策略师
“在这个世界上，你不需要亲自参与每一项任务。利用2020年教给我们的东西——建筑专业人士和公司，应该在新技术集成的研发上投入更多。有很多可用的技术，但集成非常薄弱。新技术的实施发生在小群体中的小群体中。例如，公司内部的各个项目团队有时并不知道他们公司正在做的伟大工作。这不仅仅是一家公司的问题;这是一个全行业的问题。这是每个人都应该尝试一起接受的东西，让它成为一个更加无缝的过程．”- Ruhi Thakur, Webcor Builders助理项目经理
“建筑公司是重要的雇主，对未来经济的繁荣至关重要。企业领导者不断面临成本和风险管理的挑战，同时关注如何在行业中脱颖而出。对建筑公司采用现代数字技术的要求可能来自许多因素，包括推动业务成果改进的行业需求，提高效率和降低风险的愿望，以及标准化和赢得更多工作的需要。2021年，为了从2019冠状病毒病(COVID-19)中复苏，我们可以预计亚太地区的企业将利用技术，更快地将其最重要的资产与员工连接起来，并对业务定位做出战略性反应。
2021年，亚太地区建筑业有机会从2019冠状病毒病中反弹，以:
- 更好地整合建设模式的不同阶段，建立“新运营模式”，以实现更安全的生产性工作场所、更有弹性的部门和提高劳动力技能;
- 有效利用政府对COVID-19刺激基金的投资，投资和促进创新;
- 在亚太地区发掘最前沿的供应链;和
- 优先考虑高性能、低碳建筑。”
- Sumit Oberoi，工业战略经理- ACS, APAC, Autodesk
[推文]“2021年，为了从COVID-19中反弹，我们可以预计亚太地区的企业将利用技术，更快地将其最重要的资产与员工连接起来，并对业务定位做出战略性反应。" - Sumit Oberoi via @ADSK_Construct "
“在过去的20年里，在AEC行业中，创建和捕获的信息量显著增加。然而，在交接时，该信息以模拟形式传递给所有者——纸或数字纸。对于项目团队来说，一个重要的机会是通过提供一个整体的、可用的设计和施工数据视图，作为已建成资产的数字双胞胎，来利用这些信息。江南足球直播在线观看反过来，这将使业主/运营商对运营有一个单一的真相来源，从而降低总拥有成本，实现更高的运营效率，并在移交后很长时间内实现BIM的价值。”- - -Robert Bray, Autodesk Tandem高级董事兼总经理
[推文”“对于项目团队来说，这是一个重要的机会，可以通过提供设计和施工数据的整体和可用视图来利用这些信息，作为已建成资产的数字双胞胎。江南足球直播在线观看——Robert Bray via @ADSK_Construct
“对于公司来说，他们需要做的一件事就是投资正确的技术。通过投资正确的技术，你也是在投资你所雇佣的人。
评估和投资正确技术的过程始于从员工那里得到持续的反馈。是什么减慢了他们的速度?他们觉得哪些领域效率低下?当你专注于他们需要什么来解决他们的问题时，你将能够用正确的技术帮助他们。
你还应该找出谁是公司里的高级用户，并建立一个有吸引力的协作网络，让他们茁壮成长。Skanska在这方面做得非常出色。我们有一个技术门户，在那里我们集中了我们正在使用的技术的信息——包括试点和企业解决方案——突出了最佳实践、案例研究和推出支持。我们有一个微软团队频道，我们一直在那里分享各种案例研究、问题和想法。我的同事一直是我解决问题的最大资源。”- Samiha Shakil，美国Skanska公司高级VDC工程师
[推文]“通过投资正确的技术，你也是在投资你所雇佣的人。" - Samiha Shakil @SkanskaUSA via @ADSK_Construct "
“我认为商业技术战略成功的关键在于系统之间的集成。如果数据是孤立的，那么它就不能与其他业务数据一起使用或与其他业务数据一起使用。在展望您的业务的未来时，确保您的系统可以随着业务的发展而增长。随着公司的成熟，流程也会发生变化。拥有可扩展的系统将确保效率在公司的增长中持续增长。鼓励创新，不要满足于一个流程，让那些完成工作的人参与进来，他们会成为你的支持者。”- Britton Lawson, Veit & Company建筑技术总监
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