Kelsee坎贝尔
技术使得更容易有效和高效地处理项目。然而，提高技术的使用并不总是建筑行业的优先事项。现在，我们看到了一种范式转变，施工团队正在接受技术，以提高现场的可见性和沟通能力。
亚当Engelbrecht、二级技术支援办事处贝克三角形美国在应对这种技术的涌入及其所有功能方面处于领先地位。我们最近采访了亚当，谈到了他进入这个行业的旅程，他在贝克三角的目标，以及建筑的未来。
首先，跟我们说说贝克三角以及你们的专长。
Baker Triangle在德克萨斯州的7个办事处拥有1600多名员工，在20多个州成功完成了项目。Baker Triangle的每个人都致力于利用技术，保持良好的安全记录，并不断创新，以改善我们的服务和我们帮助建设的项目。
我们的多范围方法可以在项目的整个生命周期中实现单点联系和协调。我们著名的和屡获殊荣的石膏板/声学工作只是一个开始，还提供石膏和自动窗户处理。基思·吉登斯(Keith Giddens)领导的预制部门正在迅速成为德克萨斯州市场上的明星，节省时间和金钱，并提高了我们最大的资产——我们的员工的安全性。
Baker Triangle的每个人都致力于利用技术，保持良好的安全记录，并不断创新，以改善我们的服务和我们帮助建设的项目。
随着我在Baker工作的时间接近9年，我的首要目标是降低成本，同时增加技术的采用和集成。
请向我们介绍您的职业生涯，以及是什么让您成为技术支持II。
当我加入Baker Triangle时，我知道我已经找到了自己在建筑IT行业的职业生涯。成为贝克三角家庭的一员是我职业生涯中最有意义的一段时间。
我们的技术总监卡梅隆·克兰福德(Cameron Cranford)授权我参与Baker Triangle最具影响力的一些技术项目，从全面的移动设备部署到为PlanGrid和其他软件构建标准化指令。
你在贝克三角的职业生涯中最自豪的成就是什么?
在削减成本的同时实施新技术。
随着建设的发展，您如何看待自己角色的变化?
它是成为建筑行业更多的放任自流。随着更年轻、更懂技术的一代进入这个领域，我们在日常支持中的作用变得越来越少。随着技术对行业的饱和，我们角色的许多功能对最终用户来说变得更容易支持他们自己。
说到Autodesk Construction Cloud产品，在接下来的几个月里实施Autodesk Build最让您兴奋的是什么?
欧特克建在资产、调度和进度跟踪方面引入了一些新功能。我相信这些功能(以及其他功能)将极大地提高我们项目从Field到Office的可见度。
当你考虑未来的时候，你有什么计划来促进贝克三角的创新和生产力?
文化与生产之间的平衡将永远是我思考的首要问题。找到可以提高产量、沟通和知名度的技术，让我有机会与每个项目及其影响的员工分享我非常重视的贝克三角文化。
对于为行业未来做准备的下一代人才，您有什么建议?
我的建议是:不要害怕努力工作。不要认为任何事情都是容易的。尽可能多地向前辈们学习。
忠诚是我在这个行业看到的最重要的东西。
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