为什么建筑企业采用数据策略——数字建造者

项目是建立在成千上万的决定。每一个决定的质量取决于数据:在准确、及时、完整的信息,您可以使用当你需要它。

但是现在,数据管理是一个很多欧洲建筑公司苦苦挣扎的地方。

我们可能会产生比以往更多的信息。但无论是生产可行的见解和更好的结果为业务——是另一个问题。

我们调查了1115名施工人员,并采访了四个承包商在欧洲使用数据,理解他们的挑战以及他们看到未来的最大机遇。

很明显,使用数据似乎势不可挡。所以企业如何克服他们的数据管理障碍,开始做出更好的决策?

阅读完整的报告,利用数据优势建设,从欧特克和FMI。

更多的数据总是更好吗?

大多数建筑专业人士(82%)认为他们的组织正在收集更多的数据比三年前从目前的施工技术。

有一个明确的资源影响,49%的项目管理和现场监督员工的时间收集、管理和分析每周项目数据。

然而,39%的专业人士说不到一半的数据是可用的。更糟的是,40%的平均不好——这意味着组织的数据不准确,不完整、不一致或不合时宜的。

似乎有挑战整个过程,从知道数据收集(51%)了解如何有效地管理项目数据(52%),和公司不确定如何修复情况。

项目经理一直负责决策迅速。但随着Covid-19流行中断,进度比以往任何时候都有更多的压力。

专业人士表示时间约束表示的最大风险项目决策(38%)。

信息是管理风险的最好方法之一,特别是当需要决策速度。但至关重要的是,专业人士往往缺乏有效地使项目决策的数据。只有9%的总项目数据合并到他们的决策,而64%这样做有时,很少或从不。

事实上,数据不准确,不完整、不一致或不合时宜的妥协的决定。平均而言,糟糕的项目数据导致错误的决定41%的时间。

许多建筑公司措施来获得更多的从他们的数据——从一个公共数据环境(37%)创建一个正式的职位来监督他们的数据(33%)。

但欧洲企业划分在一个正式的数据策略:计划核对见解来自不同项目和驱动业务级的改进。

而58%的组织有一个正式的数据计划,三分之一(33%)没有。进一步十分之一专业人士(9%)也不知道,这表明如果策略确实存在,他们在业务没有做好沟通。

数据策略的公司说,最大的好处是更少的安全事故,减少改变订单,较少的错过时间表和返工。

但也有障碍,创建一个数据的策略。缺乏适用性(39%)、成本和资源(37%),不知道从哪里开始(35%)是最常见的原因,公司没有战略。

成功的数据并不是只有数字工具;建筑公司需要正确的企业文化,人舒服和自信的技术。

许多企业承认数字技能日益增长的重要性;36%的公司提供正式的培训数据分析,而44%的人说将重要的数据管理和分析技能项目管理人员有效地完成他们的工作在未来。

然而,有迹象表明,企业文化是一个重要的障碍。在34%的公司,一个缺乏领导和组织支持的主要原因是没有正式的数据策略。

沟通和领导将鼓励技术采用的关键部分,并使数据策略成功。

使用错误的数据可以产生深远的后果。承包商执行710万年工作每年可以避免€€10亿的浪费是可以避免使用准确的数据做出决策,根据我们的研究。

但是每个施工企业可以采取渐进步骤来提高他们的数据管理。

专注于你的组织可能的地方最受益于数据驱动的见解。一旦你精炼过程,可以显示清晰的结果,你可以把这个教训到下一个数据管理领域。

阐明为什么正在发生变化,鼓励公开讨论并提供持续的强化将有助于实现支持。确保你的团队持续的支持与使用这些新技术和过程。

定义清楚流程用于捕获数据,并确保这是一个好你的总体战略的基础。一个公共数据环境和一个技术平台或集成技术平台需要支持的数据流,并形成长期的基础数据的野心。