高级工作包装的好处和如何开始

随着建设项目持续经历成本和进度超支，需要一个更好的方法来管理和执行项目。答案吗?高级工作包装(用)。

这项研究由建造业学会发现使用AWP的项目可将总安装成本降低10%，并将现场生产率提高25%。在最近的ENR网络直播小组成员康尼·麦克劳林KBR的运营经理而且Olfa Hamdi, Concord Project Technologies Inc .的首席执行官她分享了无论项目规模如何，实施AWP如何使项目利益相关者保持一致，从而获得更好的项目结果，例如减少返工，提高安全性能，以及更好的项目可见性和可预测性。

什么是AWP?

对于那些不熟悉AWP的人来说，它是一种项目执行策略，该策略基于以最终为目标的方式进行项目。如果执行正确，它可以对项目的整体健康状况产生深远的影响。

AWP的基础是施工部门在项目执行过程中的早期参与。在互动规划会议期间，团队将项目范围划分为地理建设工作区域。为每个区域设置施工开始日期，为上游任务和可交付成果的完成确定时间和顺序。这被称为构建路径(PoC)。然后，工程和供应链利益相关者的交付成果被组织成与PoC一致的特定于学科的工作包，提供其完整性和阻碍其进展的任何障碍或限制的可见性，例如长前置设备。随着这些工作包的成熟，“施工发放”(IFC)的交付成果将进入“施工工作包”(CWP)。

工作面规划(WFP)是将CWP分解为无约束的积压安装工作包的过程，这些工作包被交付到现场并由工头执行。

用AWP对您的业务产生积极影响

除了提高现场生产效率和项目能见度外，Hamdi和McLaughlin还概述了公司实施AWP的几个原因:

1. 提高工地安全现场的安全与几个因素有关，其中之一是不可预测的施工。许多安全事故都是由于计划外工作造成的。使用AWP，您可以在正确的时间将正确的信息提供给正确的人。在工作现场方便地获取3D模型和其他项目文件，可以让工作人员更好地规划工作，并让主管在现场监督，而不是频繁地前往施工拖车。
2. 更好的项目管理AWP的好处是改进了项目管理，在进入现场之前就考虑到设计的早期变更。江南足球直播在线观看通过制定时间表，它设定了明确的期望，并使项目涉众能够更好地做出决策。
3. 更大的可预测性:用降低风险项目涉众在项目开始时就项目的顺序和范围达成一致。通过在项目生命周期中建立前端计划，团队可以更好地预测成本和进度，以优化现场执行。
4. 更好的协调与协作: AWP项目为项目文档创建了更多的组织和可见性，从采购订单到图纸到数据表。为每个文档分配编号结构可以指示材料与哪个包相关联。
5. 更少的更改命令:在项目一开始就定义了项目范围，包将更加详细，从而导致更少的变更命令，因为项目涉众在前期就已经一致了。

如何开始使用AWP

通过在项目开始时就AWP的使用与项目涉众保持一致，它创建了一个清晰的时间表和构建路径。一个清晰的时间表可以提高团队之间的责任感和透明度，从而减少返工，更安全的工作场所，以及更可预测的结果。

AWP是一种文化变革，在实施它之前，了解您的组织所处的位置是至关重要的。第一步是了解你的公司在规划、工程和建设方面的成熟度，并与高管进行坦诚的对话为适当的实现和采用提供资源。确保沟通AWP的好处，以及项目涉众对成功实施新项目管理方法的要求。

错过了网络研讨会?没有问题。请观看录音了解更多关于AWP的知识，它如何为您的组织工作，以及从哪里开始。