皇家BAM集团利用数据的力量，提高施工能力，推动更安全的工地

皇家BAM集团nv(BAM)是欧洲最成功的建筑企业之一，拥有超过20在全球范围内，从南极到欧洲、中东和非洲，有1万名员工从事项目工作。 

数字化和更好的工作方式是BAM不可或缺的一部分企业策略。“我们的目标是进步从‘把事情做得更好’到‘做得更好’到‘做新事情’，”BAM爱尔兰数字建设运营经理迈克尔·墨菲(Michael Murphy)说。 

在“做新事物”方面，BAM已经将他们的充分重视实现与客户的协同规划和共同创造人工智能(A我）在建设。实现这种类型的战略不是一蹴而就的，而是通过持续和深思熟虑的努力，发展数字技术和数据科学在精益建设环境中的应用。 

爱尔兰BAMN营运公司与皇家BAM集团合作欧特克建筑解决方案创建并实施技术策略以优化流程使用数据捕获和分析。反过来，BAM创造了更安全的工地，并以更高的质量和效率完成项目。

“安全工作地点的意思是更多的人回家安全给他们的家人在每个工作日结束的时候;虽然我们的重点是技术，但我们从未失去对施工中的人为因素的关注，”BAM爱尔兰的技术部署专家Simon Tritschler说。 

利用建筑科技力量的心态

“我们通过创建传统纸张流程的数字副本开始了我们的数字化之旅。但要实现完全数字化，就需要以不同的方式看待我们的流程。”的座右铭”做得更好”只是一个摘录一半承诺如果你的技术战略没有考虑你将如何利用和使用你实施的技术产生的数据。”

换句话说，在工作现场部署技术和放置平板电脑是一回事，但BAM现在正在利用通过技术生成的大量数据进行自动化学习和基准测试 

团队也一直在问自己:我们如何充分利用技术的潜力，利用数据的力量来理解和解决问题处理间隙，以及确定为他们的业务和客户做得更好的方法?

”构建在我们之前构建”

回答这个问题的一种方法是完全重新构想设计和施工前阶段江南足球直播在线观看对于建筑，使用座右铭“构建在我们之前构建它。” 

在项目中，水管穿过暖通空调江南足球直播在线观看管道或混凝土梁等设计冲突是一个昂贵但常见的问题。使用连接建设软件,BAM有避免艾德通过与团队在共同环境中协作解决这些问题。 

通过创建所有构建活动、依赖项、截止日期和查询、团队的单一共享视图是负责．结果是:更加透明，提高准确性和效率，更少的变更命令——所有这些都是可行的ep延误在海湾。

“整个原则是‘得到它正确的的“第一次”是我们关系的基石寻求在BAM取得的成就成功的关键墨菲说。

控制人工智能的力量，提高现场安全和质量

BAM创建了一个常见的环境由机器学习管理和为风险解释项目数据-质量安全-分析。

这个过程需要协作，正如站点管理员所使用的那样手机和平板电脑检查检查表并发现工地问题。数据被自动提取，以分析和预测哪些问题风险最大。优先级问题通过易于理解的视觉警告显示在仪表板顶部。

BAM标准工业区在现场捕捉问题的方法，生成高质量的数据一个。他们也开始将反向指导制度化，将新工人与经验丰富的工人配对，以交流知识并帮助推动采用新技术与工艺西文．

特里奇勒解释说:“我们一直在数字流程方面进行自我培训。”他说，部落知识是变革管理的一个重要组成部分。“这是一种非常敏捷的方法;每走一步，我们都变得更加成熟。”

随着实施扩展到各个项目，好处是直接和明确的，有助于推动采用。例如，在BAM的一个项目中，几个的在质量检查中发现的问题是观察到窗户接缝缺少防水密封胶。通过一致的通过数据采集，研究小组能够对这些进行分类观察为渗水风险，并强调为高风险。 

这些类型的自动化洞察使得团队成员更容易花更多的时间主动解决潜在的风险，而不是进行被动的对话和花费时间整理信息。

通过数字化提高效率

对该公司来说，理解数据来解释项目风险是很容易的。“我们不是数据科学家，我们是建设者。和世界各地的建筑商一样，我们希望技术易于使用。否则，我们就继续前进，”墨菲说。

易用性对于数字化问题跟踪和解决的成功至关重要。该公司现在使用跨项目仪表板来改善多个复杂项目的管理监督，使人们能够沟通哪些工作良好，哪些地方需要改进。

与一个项目的“30,000英尺视野”， BAM可以标记有可能造成最大痛苦的问题．改进的可视性他们的项目数据给出了BAM更结构化的数据，准确地反映当前项目状态，并允许进行更大的分析和可扩展性在所有项目中。 

BAM大胆地拥抱数字化并利用数据进行施工洞察，极大地改善了数据捕获并将95%的数据进行了数字化过程工作流。结果是多方面的：

• 公司已经腾出时间，允许多25%的时间专注于任务和风险项目，而不是“管理我们传统的纸张森林”。
• 使项目团队更清楚确定风险最大的分包商为项目的成功和行为是必需的。
• 提供更好的数据和见解，以实现更强有力的决策，从而实现质量和安全都提高了20%．
• 为所有员工创造更安全、更快乐的工作场所，提高生产力和士气．

“BAM一直是领先的但我们知道这是不够的，”特里施勒说。

”如果我们想被同行和客户认可为领导者，我们就需要不断努力。”

欧特克Construction年代解决给年代BAM的对风险的可见性和更高程度的关注。通过更好地理解数据，BAM可以识别作为主要kpi识别热点的问题和约束，而不是依赖传统的构造直觉。

BAM正在拥抱数据的力量，通过为所有人提供更好的结果来改善建筑的未来。 

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