Kelsee坎贝尔
技术的进步无疑是建筑行业发生的最重要的方面之一。随着技术的不断发展和进步，重要的是要记住，工具只有在正确的人使用它们时才能工作。没有人比乔治·罗德里格斯，成本总监城市工作室集团(UAG)．乔治在他的职业生涯中花了很大一部分时间来建立精通技术的团队，并强烈主张拥抱技术来赋予劳动力权力，而不是取代劳动力。
我们最近找到了乔治，请他向我们介绍他在建筑行业的职业生涯。
进入我们下面的对话
请简单介绍一下UAG，以及你们的专长。
Urban Atelier集团是纽约市一家精品建筑管理公司。作为成本总监，我执行和管理项目管理系统和成本控制政策，以确保公司准确和透明的报告
跟我们讲讲你的职业生涯，以及是什么让你成为成本总监的。
当我还是个孩子的时候，我就对建筑和纽约充满了热情。高中时，我参加了一个建筑项目，获得了一家全球建筑管理公司的大学奖学金
在学习建筑时，我接触到了建筑管理行业，并很快对这方面的业务产生了兴趣。我发现与关键利益相关者、业主、建筑师、工程师和承包商一起工作是如此迷人，同时我还能在地面上协调工作并为设计愿景做出贡献。江南足球直播在线观看它似乎非常适合我
于是，我去了另一家大型建筑管理公司实习。毕业后，我被聘为全职项目经理助理。在我的第二个项目任务中，我负责在布朗克斯建造一所特许高中的预算和成本控制。我很幸运地被分配到项目前期建设的早期阶段，并在收尾和客户更替过程中一直是关键人物。
那次经历让我了解了建设项目的生命周期和项目预算的演变。该项目的成功使他们获得了公司总部成本部门的职位。在那家公司剩下的时间里，我在成本部门和运营部门之间切换，担任项目经理，以完善我的技能。
快进到大约七年前，我加入了UAG，成为该公司最初的五名员工之一。如今，我们是一家拥有150名员工的公司，拥有30多个已经建成或正在建设的开发项目。
目前，我领导成本部门，并为UAG的技术进步和数据驱动的报告、工作流、系统和控制提供方向。
你在UAG的职业生涯中最自豪的成就是什么?为什么?
我最自豪的成就是在过去七年中成为UAG增长和可扩展性的不可或缺的一部分。更重要的是，我很高兴我建立了一个精简而高效的团队，团队成员都是对技术有敏锐认识的人，他们了解建筑融资的细微差别。随着我们行业的发展，我的团队可以实施和适应新技术，同时在我们的运营和财务系统之间构建集成。这些举措已经并将继续对UAG的成功发挥重要作用。
随着建筑业的发展，你如何看待成本总监的角色变化?
虽然UAG作为一家公司的运营理念不一定会改变，但我们处理施工管理的方式无疑会发生变化。
我们已经证明了我们有强大的组织结构和流程。然而，当我们继续发展我们的实践时，总是有进步的空间。我作为成本总监的角色正在发生变化，我的重点已经转移到进一步分析和利用公司的kpi和历史数据，作为UAG未来工作的计划。我期待着我们系统的持续增强、自动化和集成，以简化我们的工作流程和报告。
你在工作中面临的最大挑战是什么?技术如何帮助你克服这些挑战?
由于我们业务的快节奏性质，特别是在纽约，我们必须能够迅速而明智地做出决定。
有大量的数据涉及建筑的各个方面，包括安全、生产力、调度、成本、资源规划，清单还在继续。知道如何利用数据做出及时的业务决策已被证明是具有挑战性的
拥有能够组织这些数据点的技术，同时提供像OpenAPI这样的特性来连接系统之间的信息，这是至关重要的。最终，我们的解决方案将为用户提供丰富的实时分析和可定制的仪表板。
为什么您对在未来几个月实现Autodesk Build感到兴奋?
我们在2021年底实施了Autodesk Build，并实施了欧特克建筑云已经为UAG取得了巨大成功。
在六周内，我们在四个最新的项目中推出了一个平台，由于欧特克对可用性和界面设计的关注，平台的采用是无缝的。江南足球直播在线观看我们的同事过去和现在都很高兴拥有强大的施工管理和管理软件，而且学习曲线最小。
我期待欧特克继续进行产品开发，以增强我们的用户体验，同时提供更强大的技术工具集。从BIM 360到Autodesk Build，将所有功能集中在一个地方是最重要的变化。没有模块的进出，事物之间的联系更容易解释。可用性和在一个登录系统中选择所有内容对我们非常有利。
是什么让你想在项目上与欧特克合作?
随着技术的进步，人们很容易被技术吓住，在技术取代工作中的人类方面或试图学习一个新平台的背后，有一种自然的恐惧。
话虽如此，人们的观念正在转变，公司必须在其文化中倡导技术，因为这些进步是对劳动力的补充，而不是取代他们。
人工智能和机器学习的好处将使我们的工作流程更精简，人为错误更少，最终为我们的行业带来更好的工作体验。
对于即将进入这个行业并为之做好准备的下一代人，你有什么建议?
我提倡实习——你在学校学到的东西是一回事，但实习提供了了解你职业潜力的实际经验。
在我职业生涯早期，有一条建议让我产生了共鸣，那就是永远不要让自己过得太安逸。当你发现你在你的角色中太舒服了，它通常会导致自满。不断挑战常规并提醒你自己(和你的团队)在实践中重新评估过程是必要的。总是有改进的空间，特别是在不断发展的技术世界中。
