更好的建筑资产跟踪的5个好处

通过数字化资产和设备跟踪，消除项目冗余、低效率和风险

在2016年,麦肯锡公司据估计，大型建设项目通常比预算高出80%，比最初计划的时间长20%。建筑项目的复杂性在不断增加，工期比以往任何时候都要紧。为了使项目保持在正轨上，团队需要简化建筑资产(如材料、劳动力和设备)的管理和跟踪。传统的系统，例如电子表格，可能会导致效率低下和信息丢失，从而导致潜在的成本超支、进度延迟和整个项目风险。为了确保项目按时在预算范围内完成，团队可以专注于改善他们对建筑资产的管理和跟踪，这可能意味着项目成功与失败之间的差异。

为什么资产和设备跟踪很重要?

为了了解资产跟踪和管理的价值，欧特克团队求助于大房间-一个在线社区，建筑专业人士可以在这里合作、构思和发展行业知识，并参与行业讨论-围绕数字的价值提出一些问题资产管理以及现场设备跟踪。这样的公司格雷厄姆建设，米隆建筑，EBC，特纳建设,白色的建筑等人分享了适当的资产管理对于消除数据差距至关重要，当记录与现实不符时，数据差距可能导致不一致和争议。

在施工中，拥有准确、最新的信息对项目的成功至关重要。Autodesk Construction Cloud中的BIM 360中的资产模块™，团队可以访问整个构建生命周期的实时项目数据，以计划、构建和交付更高质量的项目。由于项目数据影响到项目的所有计划和预测级别，因此使用集中位置来跟踪和管理资产可以提高质量，消除返工，并降低移交时的风险——这对所有项目团队来说都是双赢的。

EBC BIM企业服务经理Philippe De Guise表示:“通过持续跟踪和管理[BIM 360]平台中的资产和设备，我们可以预测项目期间可能出现的任何问题，因此我们可以成功地协作并支持将在项目中不同利益相关者之间转换或共享的信息。”

以下是资产和设备跟踪过程数字化将使项目团队受益并为项目所有者带来更大价值的五个原因:

1.消除冗余和数据丢失

由于能够在集中平台内跟踪所有建筑资产，并将这些资产链接回现场管理工作流(如检查清单或问题)，承包商可以确保数据的准确性。

Miron Construction的虚拟建筑专家Melissa Schulteis表示:“像Excel或纸质清单这样的资产跟踪方法既麻烦又低效。“团队将数据直接输入到BIM 360中，这将解决重复检查清单或不知道检查清单状态的风险。”

通过提高透明度和将数据连接到工作流，项目状态有了清晰的可见性，减少了返工，这样团队就可以做出更明智的项目决策。

2.告知规划和动员资源的适当分配

Graham Construction的全国BIM/VDC经理Steve Rollo说:“了解什么资产可用，什么时候可用，可以通过优化项目中设备的调动和使用来加快进度，并协助执行进度。”

通过更深入地了解资产状态(从可移动设备到建筑材料)，团队可以了解即将交付的货物，以及何时分配资源，并管理工地上的工人来处理专业安装或设备。集成的系统还使团队能够相应地计划和管理构建过程的每个步骤，并在资产落后于计划时避免计划延迟。

3.授权更好的决策

BIM 360中资产跟踪提供的可见性和透明度意味着所有项目利益相关者都可以参与实时决策，以响应延迟的材料和发货，从而带来更多的信任，协作和更好的结果。

Schulteis说:“有了实时数据，决策者再也不用等待数据或信息来帮助推进项目了。”“在快节奏的工作中，实时跟踪设备、安装状态和检查清单是必不可少的，老实说，这是当今的每一项工作。拥有最新的项目信息就在你的指尖，消除了人为错误和跨团队返工的风险。”

4.尽量减少浪费和财产损失

BIM 360使团队能够在多个同时进行的项目中规划自有和管理资产的使用，以确保在需要时每个工地都可以使用设备。这种对材料的洞察降低了项目风险，减少了设备的损失。通过对建筑资产的深入了解，您可以跟踪设备的使用时间，以及在哪里可以降低成本，并通过将设备放在现场来消除资源浪费，当它可以在其他地方使用时。

Turner Construction的VDC工程师Gilbert Garcia说:“有些工地占地面积小，所以重要的是不要使工作区域超载，并在正确的时间在现场安装正确的设备。”“当一切都到位时，就不会出现设备租赁成本超支的情况，也不会出现物料到货过早而停滞不前的情况。”

5.准确掌握资产成本

德·吉斯说:“当顾客看到商品的价格时，就会产生极大的信任。”BIM 360的资产跟踪提供了透明度，并能够围绕材料成本，人工成本以及任何时间表中断的原因进行明确的讨论。这种透明度可以带来更好的客户关系和项目成果。

更好地了解与特定资产或设备相关的成本也有助于团队为未来的项目制定计划。White Construction的项目经理克里斯蒂安•塞巴斯蒂安•费尔南德斯(christian Sebastian Fernandez)表示:“作为一家公司，我们需要确保捕捉到设备和资产的使用成本，因为这有助于我们制定准确的报价。”“如果我们没有准确跟踪成本，我们可能会因为没有长期考虑成本而失去盈利能力。”

最重要的是，资产和设备的适当跟踪是整体成功的组成部分项目交付并且可以在简化移交过程以及建立运营团队以成功地长期维护建筑物资产方面发挥关键作用。如果在整个项目生命周期中成功地管理和移动资产数据，它将导致承包商和项目所有者之间更好、更持久的关系。

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