埃里克·托马斯。
在下面的信息图中发现主要发现
建筑技术的进步继续加速整个行业的发展。所有这些新技术的挑战在于它产生的项目数据量。
事实上，仅在过去三年里，我们的研究表明，整个行业的新项目数据已经翻了一番。再加上在获取、管理和分析数据方面的常见行业挑战，我们发现，由于“坏”数据，全球建筑业的成本影响高达惊人的1.8万亿美元。这与不良数据对决策的影响密切相关。
这就是清晰的数据策略可以改变一切的地方。
在当今的建筑领域，快速工作是一种竞争优势。无论你是与利益相关者协调，生成设计，还是管理工地，你做决定的速度可以成就或破坏你的项目。江南足球直播在线观看
有了正确的数据管理系统和策略，施工团队可以很容易地获得所需的信息，从而做出正确的决策，以最低的风险推进项目。
Autodesk和FMI的一份新报告显示，利用建筑中的数据优势，揭示了建筑中适当的数据管理的根本需求，以及不作为的惊人成本。它还确定了当前的障碍和实际的、可操作的步骤，以实现可以使您的项目更有利可图的数据策略。
继续往下读，看看你将从报告中得到的一些关键发现。
主要报告发现及其如何影响数据策略
发现#1:太多数据可能是不可用的或坏的
数据的好坏取决于它是否有用。所以说到建筑数据，真正的价值在于质量，而不是数量。拥有大量的信息并不一定是一件好事，尤其是当你在看糟糕的项目数据时——也就是说，你的数据是不准确的、不完整的、不一致的或不及时的。
在我们的研究中，30%的调查受访者表示，他们组织中高达50%的数据被认为是坏的。
拥有糟糕的项目数据是有后果的。没有准确的信息，你将无法做出最好的决定，这最终会损害你的项目。在我们的研究中，受访者表示，在他们的组织中，不良数据导致三分之一的决策结果不佳。
至于糟糕项目数据背后的原因，我们的研究发现，主要贡献者包括:
- 不准确/不正确的数据(24%)*
- 数据缺失(24%)*
- 错误数据(21%)*
那么，施工专业人员应该如何解决不良工程数据的问题呢?一个重要的步骤是加强数据输入实践。不一致的数据输入是造成坏数据的最大原因。因此，通过标准化获取信息的方式，您可以防止坏数据渗透到整个组织，并对您的底线产生负面影响。
*请参阅完整的报告有关项目符号项的详细定义
发现2:利用数据做出现场决策很重要，但往往被低估
我们已经确定，拥有良好的数据对做出明智的决策至关重要。然而，这在该领域会产生严重影响，因为这些人是你的一线决策者。你的项目管理人员和现场监督人员每周都在收集、管理和分析数据。
根据受访者的说法，缺乏数据驱动决策背后的最大原因是做出决策时所需的紧迫性。当准确的数据不容易获得时，即使我们没有所有的信息，我们也被迫向前迈进。以下是项目决策的三大风险:
- 时间限制或决策的紧迫性(43%)
- 缺乏可靠的数据(36%)
- 缺乏类似项目决策/问题的经验(36%)
您已经可以看到良好的数据是如何解决与在该领域做出关键决策相关的主要问题的。阅读完整的报告，查看决策的完整风险列表。
发现#3:简单地说，正式实施数据策略
从报告中可以看到，“支持负责数据管理和分析的项目人员的第一步是实施正式的数据策略。有了一个框架，将减轻繁忙的监管人员的负担，并将提高数据的一致性和洞察力。”
对于那些没有制定战略的人来说，问题在于项目数据不能始终如一地为决策提供信息。只有一小部分(12%)的受访者表示，他们总是在决策时考虑项目数据。超过50%的受访者表示，他们只是偶尔在做决策时使用项目数据，甚至更糟糕的是，根本不使用。
我们的研究发现，在做决策时“总是”或“经常”使用项目数据的受访者更有可能已经有了数据管理计划或策略。
你的数据计划应该包括哪些元素?当被问及他们自己的战略时，受访者强调他们包括以下组成部分:
- 来源和收集方法
- 项目数据格式和处理的标准
- 数据的标识和描述
- 用于收集、访问和共享项目数据的方法和平台
- 归档数据
- 正式的数据管理角色和职责
该报告还揭示了组织在致力于高质量数据时所付出的努力。受访者表示，以下投资确保该领域的决策者能够获得可操作的高质量数据:
- 为保证质量，每隔一段时间定期检查数据(40%)
- 在收集和使用时建立数据报告和监测实践(38%)
- 在公共数据环境中构建数据(38%)
我们的研究结果明确指出了为项目数据实施正式数据策略的重要性，但我们发现只有55%的受访者自己这样做了。
发现4:整个组织的支持至关重要
根据该报告，“即使组织了解拥有数据管理策略的好处，实施之路可能充满障碍。显然，项目管理和现场监督员应该需要一个收集、管理和分析数据的计划。然而，在不知道需要什么投资或从哪里开始的情况下，领导可能不会支持这个项目。获得所有关键利益相关者的支持是成功推出数据管理战略的必要条件。”
当被问及是什么阻碍了受访者自己实施正式的项目数据计划/战略时，最主要的三个担忧包括:
- 成本/所需资源(40%)
- 不确定从哪里或如何开始(36%)
- 没有领导/组织支持(36%)
此外，收入超过5亿美元的组织更有可能将“没有领导/组织支持”作为不实施正式数据战略的理由。根据研究结果，这可能与大型建筑公司与小型建筑公司相比所面临的挑战有关。
在报告中，我们还分享了与缺乏对正式数据策略的好处的理解相关的关键经验。还有劳动力培训的因素。你怎么处理你所有的数据?谁来管理它?如何在输入、管理和使用数据时保持一致性?
我们提供对这些问题的洞察，以及更多利用建筑中的数据优势，一份由欧特克和FMI合作完成的深度报告。你现在就可以免费下载。
下载报告，利用建筑业的数据优势，对于正式数据策略的重要性质的可操作的见解
在一天结束时，当配备了良好的项目数据时，施工利益相关者可以轻松地知道他们拥有可靠的信息，可以快速做出重要决策。
要做到这一点，需要有一个正式的数据策略，并由熟练的团队成员执行。有了这两个组件，您就可以很好地利用高质量数据进行有意义的项目决策。
下载报告，利用建筑中的数据优势:为什么采用数据策略可以为公司带来竞争优势．
如果你喜欢听和学习，你可以下载该报告的有声读物也
