贾斯汀Lipsey
数字转换和协作AEC行业增长达到了史无前例的水平。我们的研究在欧特克发现,基于云计算的协作活动在2020年至2022年间增长了2.5倍。
显然,数字转换并不是口头说说。数据显示,云工具和平台不只是提高流程效率;他们还促进建设之间的沟通和解决问题。
前卫的建筑企业认识到这一点,他们加倍的数字转换。我们看到越来越多的公司内部招聘软件工程师开发定制的解决方案。
一切都很好,但接下来会发生什么?
职位描述的性质,一般软件工程师不具备管理产品利益相关者之间的沟通和桥梁之间的差距的功能。
这就是为什么公司找到最成功的数字转换不完全依赖软件开发者建筑师为未来定制的解决方案。相反,他们雇佣产品负责人。
产品负责人是什么?
产品所有者负责产品其中可能包括一个广泛的事情包括Revit插件,ERP系统完善,业务流程自动化,数据存储库集成和其他定制的软件解决方案。管理整个开发过程,同时保持与主要利益相关者关系密切。
认为产品负责人的人的完美结合,技术能手。他们精通产品开发技术方面的同时也拥有与不同的团队沟通和协作的能力,确保每个人都理解的路线图,并相应地执行。
因此,产品所有者负责支持产品愿景和设计解决方案以满足这一愿景。江南足球直播在线观看除此之外,他们打破利益相关者间的障碍,与不同团队并确保他们可以好好利用不同的技术。
从设计定制江南足球直播在线观看完善的ERP解决方案来管理客户关系,产品所有者减少竖井和创建一个对所有开发项目联系人。
产品负责人的角色
如果有一个词可以描述理想的产品负责人,这将是多方面的。他们穿着多个帽子不仅理解并将业务需求转化为产品愿景也不同团队之间的联系。
考虑以下。
客户端连接
产品所有者知道你的技术和客户。他们作为内部和外部利益相关者的接触点,这意味着他们有一个独特的理解每个人的需求。这让他们在一个伟大的职位发展有用的和高价值的产品。
的技术专家
产品负责人是天生的技术人员。他们参与深入技术交流和可以连接最好的技术服务用户和业务目标。总是在寻找新的优化,他们有一个清晰的愿景的最终产品。
第一个过滤器
变化造成破坏。一个知识渊博的产品负责人作为第一个过滤器,找到这些潜在的颠覆性的变化,并作出适当的纠正(或丢弃)。另外,产品所有者预期变化和人士的影响减轻他们的有效方法。通过这种方式,公司可以保持项目的势头,保持团队一致。
远期的思想家
一个精通产品所有者总是展望未来。除了管理产品和任务,他们不断地考虑公司的产品路线图和设计,所以该公司保持敏捷和出稳定增长的态势。江南足球直播在线观看
客户顾问
这个角色的人理解客户的工作流和流程(有时比他们好)推荐最好的解决方案。换句话说,产品所有者是客户的声音。他们并不少见参与客户收集反馈。
产品负责人是如何支持你的数字转换
数字转换是一个持续的和快速变化的努力。你需要有人谁可以拥有这个过程和浏览所有complexities-all同时将利益相关者。
这是产品负责人进来的地方。
产品所有者授权团队通过减轻他们的项目管理职责。记住,即使没有经历重大技术变革,拥有所有权为持续改进提供价值和缓解压力在你的团队。
有一个产品负责人角色给人他们可以依靠的人谁能管理过程从开始到结束。因此,他们可以专注于他们做得最好的事情,而不是担心“技术”部分。
在大多数情况下,您的组织必须集成新的软件与核心流程和现有企业systems-almost总是开发定制软件解决方案。产品所有者可以看到,你的计划不出轨。
最后,产品负责人保持你的组织创新。有人总是好奇,鼓励更多的学习他们不断评估现有流程识别领域的机会。
仔细看看产品负责人的角色
到目前为止,我们已经讨论了什么是产品负责人AEC公司及其带来的价值。现在让我们解决这个角色可能是什么样子在你的组织中。
让我们先从一个真实存在的场景:你的公司是拥抱中断通过招聘软件工程师和开发人员创建Revit插件和其他自动化。虽然这些团队理解技术很好,有什么要求和交付之间的脱节。
信号得到了在通信循环,导致客户和过分强调人员感到失望。因为开发团队是高度专业化的资源。他们已经掌握了计算机科学概念,比如自动化、数据和安全但不知道你的行业或内部流程。
所以,你Revit糊涂事内部处理谁?不是别人,正是你Revit产品负责人。
产品负责人确保成功的工程师们所需要的。他们还确保所有利益相关者的支持和资源需要交付的产品范围之内。
他们的目标是促进敏捷方法解决问题,而代表内部客户的声音。这是他们的责任来理解用户体验的需求和痛点通过定期收集反馈和分析趋势和见解。然后,他们筛选这些信息回开发过程。
步骤开始
这是好消息:产品所有者可能已经存在于您的组织。它只是一个问题找到合适的人。
但在开始你的搜索之前,确保你完全理解您的组织的需求。你的首要任务是什么?你面临的最大障碍是什么时候数字转换?调查你的团队无缝的反应,提供所有你寻求的答案。
除此之外,这里有一些见解,还记得发现,招聘,或任命你的产品负责人。
产品负责人是一个全职工作
产品的所有权不是一个人可以做的事情。的角色需要一个部门和利益相关者之间的平衡,要求位置的人总是知道的。
所以,抵制冲动只需添加这一责任到别人的盘子里。相反,投资资源创建一个全职工作。它也有利于提供持续的学习机会。
认识到技术背景并不总是必要的
一个工程学位和设计或行业经验没有严格要求。江南足球直播在线观看获得创造性的思想家,充分体现产品负责人角色需要接近你的候选人以开放的心态。
这个角色非常多方面的,所以鼓励独特的背景。
在雇佣之前把一个策略
一个人可以许多系统的产品负责人,但它可以迅速失控,导致精疲力竭。有一个战略转移所有权如果需求同时增加多个系统。你可能需要不止一个产品负责人根据您的组织的需要。
增加您的外部团队的价值
一旦产品负责人,让他们与外部团队协作和供应商。
这是特别重要的在经常雇佣工程师和开发人员的组织和控制平台。产品所有者必须与外部顾问的工作,确保他们有他们需要的支持来提供最大的价值。
不要等到产品负责人
如果有一个外卖时我们可以让你建立产品负责人的角色,它是要积极主动。
招聘产品负责人帮助你缓解未来的成本,跨组织的不确定性和不稳定。他们与领导跨职能合作,支持持续改进和效率在软件开发processes-building成熟的创新文化。
为此,你把产品所有者,越早越早可以获得回报的数字转换。
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