埃里克·托马斯。
随着数字采用建设继续加速,企业数据面临着新的挑战。收集、验证、标准化和利用率都是每个公司的重要数据流程实现但从哪里开始?
欧特克大学期间,埃里克坐了下来Jit凯下巴执行副总裁兼首席数据官萨福克郡建设,讨论企业如何正确实现数据标准化、数据转换如何带来价值的一个组织,等等。
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在这个播客
我们将讨论:
- 因素对施工技术和数字采用的加速度
- 技术使得透明度更容易实现吗
- 建立信任的数据为何如此重要
- 数据标准化的风险和回报
- 为什么组织需要建立信任在他们收集的数据
- 数据如何民主化赋予各级员工的一个组织
如何完成一个“事后”项目可以导致更好的项目成果
收集并分析项目数据一旦完成工作的最好方法之一是提高未来的表现。事后检验,包括从每个项目收集重要的经验教训,帮助你文档至关重要的知识,使他们可以更广泛的组织。
这样做将允许团队从以前的工作中学习和应用有关的见解,他们正在进行的项目。随着时间的推移这将导致持续改进;项目执行变得更具流线型,风险保持在最少,团队可以有信心继续前行。
三种方式你的数据会导致转换旅程
有许多优势,有更好的处理在施工数据。展示这些好处,让我们深入的数据是如何改变了萨福克郡的团队和流程。
1。使用数据来提高透明度
萨福克团队明白就会。这就是为什么他们建立了一个指示板,可以从各种来源的表面信息,使数据以接近实时的交通便利。
这帮助萨福克简化项目是如何执行的。人们能看到事情更快,更快地采取行动,给每一个项目的项目经理高级图片。
道,被添加到一个项目再尿,例如,可以得到他们所需要的信息和了解一个项目即使他们不一定参与它。
此外,数据透明度使人们更好地合作。道可以有意义的对话与执行官和高级领导人,因为他们明白,高级视图。
仪表板的好处超越。除了帮助团队与当前项目,萨福克郡的数据透明让人回顾之前的工作和获得的见解,可以应用于当下。
2。使用数据作为一个安全网
收集数据是不够的。非常有用,你需要找到一些方法,简洁的表面信息,正确的人。由于利益相关者有不同的角色,将数据提交给每个人必须适应它们。
萨福克团队明白这一点,所以他们创造了一个仪表板视图不同的角色——一个例子是管理视图。
管理视图是由合成信息,显示趋势,并确保测量各个方面。我们还设置公差。当它的宽容,我们的国旗,可见管理。
通过创建这个视图中,该公司的管理团队能够发现问题并采取行动之前早些时候他们炸毁。
在某种意义上,萨福克郡的管理视图创建一个安全网,因此团队可以得到支持如果问题开始逼近。
3所示。展望未来,不只是回来
看着以前的项目数据不仅帮助您更好地理解过去。它还可以提供洞察未来。
通过收集和分析各种类型的data-e.g。,the weather, time of year, manpower, risk observations, etc.— you can forecast the safety levels of a project and make decisions accordingly.
利用这些数据,施工优点可以发出安全警告和必要时确保增援。
通过查看以前的项目,团队能够更有效地发现历史趋势,从而作出准确的预测,为当前和未来的项目决策。
如何测量和导航数据的旅程
毫无疑问,数据改变建筑优点。但我们也必须认识到,转换不会一蹴而就。它需要时间去创造余地从文化和技术的角度来看。
你可以做的最好的事情就是早期开始。投资于表面数据和流程,将正确的信息,正确的人,在最合适的时间。萨福克郡,这可能意味着把来自不同数据源的数据并通过仪表盘展示的见解和自定义视图。
在文化方面,领导人应该认识到人们适应改变不同。确保你有良好的沟通过程当推出新数据系统。促进“无过错”文化也是必不可少的。而不是惩罚失败,强调学习和鼓励好奇心。
新每周播客
数字建筑是由我主持,埃里克·托马斯。。记住,新的数字Builder每周去生活。了解更多关于萨福克郡的数据通过观察实践和转换Jit凯盟2022年会议。
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