埃里克·托马斯。
安全是全球建筑领导者的首要任务。由于2019冠状病毒病(COVID-19)大流行，这种心态变得更加普遍，这促使去年出台了一些新的安全协议。虽然其中一些变化是暂时的，但更多的变化可能是长期的。这就提出了一个问题，在工地安全方面新实施的哪些变化会持续下去?
这是安全周,第12集数字建造者李·埃文斯，公司联合创始人兼首席增长官myComply斯坦辛格，产品管理总监Raken，与我们一起讨论如何在您的公司创建一个有影响力的安全文化。我们涉及的其他主题包括:
- 大流行如何影响安全和施工环境
- 未来建筑安全的“新常态”会是什么样子
- 当最好的时间是落实安全措施和安全文化
- 在你的公司建立一个探索新技术的强大的安全文化
- 选择一个明确关注安全的技术堆栈
“安全是 不 反动… 这是积极的 ——斯坦·辛格
每两周更新一集
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以下是我们了解到的安全如何变化的3件事，以及如何建立一个有影响力的安全文化:
1.建筑安全协议正在进行必要的更新
随着大流行，在建筑安全标准方面出现了一种新常态。有些人会说，早就该这么做了。大流行导致许多公司意识到他们已经实施的安全协议，以及他们不知道自己需要的安全协议。实施新的安全协议的最大障碍之一是沟通。在这方面，技术可以提供解决方案，以确保新的安全协议不仅得到建立，而且得到遵守。
李说:“所以在你的安全计划中增加了新的安全要求。”“我认为，承包商面临的最大挑战之一是，如何将信息充分传达给所有参与项目的公司。我真的认为，对于这些承包商来说，技术将成为一种巨大的资源，以适应他们如何向工作现场的人传达安全信息，无论是与COVID有关的信息，还是他们需要了解的工作现场安全方面的其他一切信息。”
对斯坦来说，COVID-19大流行迫使他的团队在安全性和思考最简单任务的方式上发生了范式转变。在这种新常态下，与团队的良好沟通对于保证团队成员的安全和工作正常进行至关重要。
斯坦说:“像安装窗户或安装石膏板这样的事情，你需要很多人来搬运这些东西，现在你必须改变想法。”“所有你通常会做的事情，你甚至都不会去想，现在你必须去想。因此，与工人的积极对话是关键，因为你要确保他们回到工地，他们感到受到保护，感到安全。他们必须谋生，他们必须回家，确保家人的安全。此外，你还必须确保工作继续推进，按计划进行。”
为应对COVID-19大流行而制定的新安全协议也导致了数字化工作的增加。
“所以现在一切都是数字化的，”斯坦补充道。“每个人都在利用工具来数字化他们的工作流程，做他们的工具箱谈话，他们的JHAs，他们的清单和他们的表格。你也不需要到处传别人摸过的纸。现在都存储在云端了。因此，这一采用率急剧上升。”
Stan说，最重要的是，大流行使积极主动的安全沟通成为头等大事。
斯坦说:“每天，你都在确保工人的安全，你都在讨论我们如何才能安全地建造我们的项目。”“这是我注意到的关键，也是一个很大的变化，因为现在它是主动的。现在它是最重要的。现在这是每个人的责任，而不仅仅是督学和安全经理。”
2.开始一步一步地建立你的安全文化
整个建筑行业在大流行期间的一个主要教训是积极主动的重要性。同样的原则可以帮助建筑公司建立持久的安全文化。
斯坦说:“这里的关键词是开始。“要主动，要主动，而不是被动。所以，只有当不好的事情发生时，你才会采取安全措施，但往往为时已晚。”
此外，Stan建议让该领域的建筑专业人员更容易捕获数据。首先，为他们提供必要的工具，使他们能够在进行日常工作和观察时捕捉数据。您应该确保他们捕获的数据可以轻松地传输回办公室。
斯坦说:“从现在开始，从小事开始，你会慢慢建立起这种文化。”
“文化不是一天形成的。这需要时间，但你必须花时间来确保你的公司有强大的安全文化。”
对于Lee来说，在你的组织中追求强大的安全文化意味着不要害怕从头开始建立这种文化的成本。有了大量的免费工具和技术解决方案来连接整个组织的团队成员，为您的团队创建安全文化可能比您想象的要容易。
Lee说:“当你看到现有的免费工具时，成本不应该成为阻碍因素。“如果人们已经知道微软365或Office，你就会有专门的团队。所以，如果你能让拥有最佳经验的高级员工参加Zoom电话会议，与你的团队一起讨论最佳实践，我认为这将大有帮助。”
Lee补充说，这种建立强大安全文化的协作方式的一个关键方面是建立信任，并让团队中的每个人都有机会被倾听。
李说:“你要与团队成员建立信任，让他们参与到这个过程中来，你要与他们交谈，或者他们可以提出问题，感觉自己是这个过程的一部分。”“我认为你最不想做的事情就是向员工发送安全政策，却没有就此进行对话。所以从最基本的开始，创建一个你的公司想要运行的政策，以其他团队成员可以参与的方式进行沟通。它们真的可以让你从一个基本的安全程序变成我们正在讨论的健壮的程序。”
3.专注于建立你的安全技术堆栈
当谈到利用技术来帮助在您的组织中建立强大的安全措施时，一刀切的方法是不会奏效的。
斯坦说:“我曾经看到过一个工具可以解决所有问题的日子。“只为每个人利用一种工具，这是没有意义的。他们都有不同的需求。因此，拥有建筑技术堆栈的想法非常重要。”
根据Stan的说法，这对于现场的施工团队来说尤其如此，他们需要能够在工作中轻松地捕获和利用信息。这个多方面的过程包括通过工具箱谈话、检查表或事件和观察报告等各种形式捕获工作流程。接下来是信息的整合，当团队成员从现场回到办公室时。然后，就需要分析这些数据。最后，在培训和认证方面，团队必须积极主动。
斯坦说:“这些是我在评估技术时寻找的东西。”“不只是说，‘嘿，让我们做这件事，它会为我们做所有事情’。真正从你的目标人群开始，谁将获取这些信息，了解他们每天都在做什么，以及我们如何为他们提供方便。”
评估在构建安全技术堆栈中起着重要作用。Lee说，为了确保你选择了最好的工具，你需要有一个评估和获取新技术解决方案的系统。
“很多公司还没有决定在他们的组织中谁将负责采购和评估技术，”李说。“因此，最好从雇佣具有技术背景的人，或者拥有评估这类解决方案的合适技能的人开始。如果你知道你的资源和公司的规模，甚至可以围绕它建立一个工作组或委员会。有一个中心位置来评估不同的解决方案，这是一个很好的起点。”
更重要的是让那些将使用该技术的人发表意见，并积极参与评估过程。
“尽早、经常地参与这个领域，”李说。“如果该领域不参与评估，那么当你实施和推广它时，以及从最终将使用它的人们那里获得支持时，你会遇到很多问题。”
