恩典埃利斯
施工时,有一个坏的代表生产力。过去几年的研究表明,该行业遭受低生产率。麦肯锡的一项10年分析发现从2005年到2015年在美国劳工生产力没有跟上其他行业。
但这不再是如此。在过去的几年里,施工取得了明显改善其生产率由于更好的技术和数据的使用。
根据2019年的USG +美国商会商业建筑指数(CCI),78%的承包商认为先进技术可以提高生产效率。新的建筑方法和实践也证明给施工人员带来了提振。总督和分析的报告,2020年预制和模块化的建设发现,大约90%的公司报告说,“他们达到提高生产力,提高质量和增加进度确定”当使用预制相比传统stick-built建设。
我们当然看到的希望,尽管仍有很多工作要做。特别是,公司需要重新调整他们的努力在提高他们的生产力系统中,而不是在他们的公司工作的人。
个人与组织的生产力
统计和管理顾问爱德华•戴明在他的书中说走出危机的”,94%的大多数问题和改进的可能性属于这个系统,而不是个人。”
虽然值得提高每个员工的效率,这不是最有效的方法来改善组织的生产力。
为什么?因为在一个行业像建设,员工很少(如果有的话)在隔离工作。人在我们的领域总是与团队合作,他们依赖于系统和流程把事情做完。
因此,提高建筑业的劳动生产率——即应重点加强基础。,系统和流程——电力团队在你的组织中。这样做会产生结果,更优越的不仅仅是提高个人效率。
如何让你的员工更有效率
现在你明白为什么重要的是要专注于组织效率和单个输出,让我们探索的方式可以提高您的团队的集体生产力。
清除杂物
技术,虽然有用,但有时可以遏制生产力当杠杆和实施不当。太多的应用可以使员工变得不知所措,也可以导致效率低下,特别是当人们花太多的时间不同的平台间切换。
这个问题很明显在建筑业。根据2020年的JB知识ConTech报告,22%的专家说,他们使用超过6施工应用。
什么麻烦,不是那么多关于应用程序的数量,但事实上,大部分的受访者- 27%根据研究报告说,他们的应用程序集成。这意味着许多建筑专业人士总是从一个应用程序切换到下一个,因此依靠手工工作输入(49%)或电子表格数据传输时(44%)。
所有不必要的来回导致大量的浪费时间和精力。
如果你的公司正在遭受应用压倒或缺乏之间的集成的解决方案,您需要投入的资源集中你的数据在一个平台。在情况需要多个解决方案,努力利用集成之间自动同步信息的平台。这将确保团队成员不必担心复式,他们可以高枕无忧知道他们有更新的信息。
一个公司解锁建设互动的好处是旧金山的圆顶建筑。根据Kaitlin弗兰克管理者在公司集成工作流和数据提高了协作和结果在圆顶建筑。
“有集成功能将允许更少的误解,让大家回到这个连接的地方我们都可以交流,我们可以看到工作流,一切都在这里,”她说。
争取这一水平连接的应用程序。整合您的系统以这样一种方式,他们让所有利益相关者有效地一起工作在一个平台。
保持简单
在选择施工工艺,选择简单和可靠的解决方案,特别是当涉及到领域的解决方案。虽然没有什么错误的使用平台,有复杂的特性,你应该考虑你的最终用户和他们如何将使用技术的因素。
解决方案直观和容易理解吗?团队成员可以使用它去或在野外吗?需要多长时间的培训学习新系统?有健壮的培训项目如果需要提供吗?这些都是你应该问的一些问题在评估不同的解决方案。
一个简单的参考,注意这些的顶级品质你应该寻找在施工技术:
- 用户友好的
- 干净的设计和江南足球直播在线观看接口
- 速度
- 容易连接
- 一致的和可访问的设备
提高可访问性的信息
员工不应该发现并找出他们需要的信息来完成他们的工作。
不幸的是,这个问题在建设中十分常见。研究从Autodesk和FMI发现施工优点花费超过三分之一的时间(每周35%或超过14小时)等非生产性任务寻找项目细节,解决冲突,处理错误和返工。
虚拟设计与施工总监克里夫科尔五建筑集团江南足球直播在线观看说最好:“生产力损失大部分来自缺乏信息或错误的信息,导致返工;返工造成进度拖延,成本和进度延误造成影响。”
一个解决这个问题的最好方法就是集中,提高获取数据和信息。你可以采用统一的文档管理系统云中的基础。
这样做,你不仅会把所有必要的信息在一个地方,但是你和你的团队成员将能够访问正确的实时信息,最终节约时间并保持每个人都在同一页上。
加快决策
快速决策帮助项目前进,所以他们可以及时完成。这就是为什么你需要授权和加快决策在你的组织中。
提高可访问性的信息(如上所述)的第一步。为了使利益相关者做出明智的决定,他们需要有准确的信息。为此,确保他们可以访问他们所需的数据,将会是一个漫长的过程,帮助他们做出正确的调用。
符合这一点,保证项目过程是紧密相连的,所以数据流顺利在项目的所有阶段。
挂着阮,高级虚拟设计施工过程经理Herrero建筑商江南足球直播在线观看都是关于连接数据。根据他的说法,“我更考虑连接工作流和数据连接。我们可以一起把所有的数据的信息,可以支持知情决策。”
另一个重要的实践是前期与世卫组织和利益相关者应该如何做决定。必须有一个明确的流程和权威当谈到决策。
早期的合作也很重要。当越来越多的人参与决策在分段装配阶段,利益相关者可以减少返工和变化的一次建设正在进行中。
明确沟通渠道
利益相关者之间的对话是施工的关键。
为一个项目要想获得成功,必须传达信息和传达给正确的人在正确的时间。这是不可能发生如果每个人都使用不同的平台或通道。例如,某些团队成员可能是当别人正在使用WhatsApp交换电子邮件。有些人可以在电话里讨论的东西,而其他人则散列问题的人。
当利益相关者利用不同渠道,信息可以通过裂缝和滑移通信可以分解。
这就是为什么它是如此重要的解决方法和沟通渠道。理想情况下,大多数的通信应该发生在一个中心平台建设一个统一的软件解决方案等。
作为项目主管格雷格•斯科特Webcor建筑商所说的”,连接结构是沟通。这都是关于当事人。能够准确的信息在他们的指尖来回可以分享和交流是至关重要的。”
格雷格解释说,通常有很多各方在项目,而不是他们所有的人都在现场。本赛季,所有利益相关者连接在一个无缝的环境将为沟通创造奇迹。
话虽这么说,重要的是要留一点的弹性空间。突发事件和重大问题可以提出,在这些情况下,建设软件可能不是最紧急的沟通方式在有关各方。确保你确定最好的沟通方法,传播时间敏感信息以及细节将被路由到适当的通道。
提高生产率,改善流程开始
提高员工生产率可能看起来像一个人的问题,但是如果你再仔细观察,你会发现在你的组织中效率低下源于沟通不良,平台和流程。改善这些组件时,您可能会发现,随着你的努力你的团队的生产力的提高。
