南希·诺瓦克
你不能解决问题,你不明白。认识到供应链问题,会持续很长一段时间,罗盘数据中心去处理我们的供应商,要求完全透明和合作和努力解决方案的机会。这是一个策略,大多数公司可以帮助缓解经济压力,具有挑战性的供应链。通过以下两个步骤,你可以缓解这些问题之前,下游主要影响。
步骤1,承认自己有问题
去年,很明显我们可以是环境的受害者,把我们的手在空中,分配项目延迟上游供应商的原因。或者我们可以即刻采取行动,卷起袖子,设计一个更好的方法。我们做了后者。
因为你不能控制,你不能理解,我们要求我们的供应商在中国市场占有一席之地,讨论供应链中断。有一些沉默开始进行。但是一旦我们明确表示,我们没有空气来表不满和击败他们,而是合作解决问题,供应商是开放给我们一个峰值在窗帘后面。从那时起,我们开始有非常集中供应链和定期更新我们的主要供应商。
许多人正在改变供应商希望能找到一个魔法免疫的中断。这是从来没有我们要做的事。忠诚奖励,让供应商更倾向于使用我们的解决方案。我们在大持续改进,如果曾经有一段时间来挑战自己带来改善,这是它。
我们与现有的供应商,板凳去深至少每周会见我们的供应链合作伙伴和零部件供应商。从历史上看,我们不需要知道零件的状态。我们离开,我们的合作伙伴来管理和承担一切都聚在一起。但是现在我们有了所有的细节我们需要解决方案的一部分,保持领先地位的问题。
简而言之,我们要学习粒度级别的,供应商面临什么,这将如何影响项目。把一个系统的收集和综合这些信息是一个2021年事业。到年底,我们传递这些信息给我们的客户,他们帮助我们解决方法…一次全体努力使项目走上正轨。
第二步,将各方
今天,除了每周例会与供应商,我们与客户定期会议,特别关注供应链中断和重新排序可能需要发生的任何项目。我们已经创建了一个“供应链通知”通信系统为立即通知提供完全透明到供应链的发展。为缓解,我们提出建议,比如用一个不同的部分或另一种物质。
透明度和协作扩展我们的架构和设计合作伙伴。江南足球直播在线观看我们密切合作以保持领先的供应链问题。在当前情况下,我们正在与另一个音乐会resequence项目基于材料的可用性。江南足球直播在线观看设计方案制作和发布命令远远超过历史日程。项目,我们曾下令提前8到12周现在需要在队列中提前8到12个月,所以我们不断改造项目,以满足交付日期。
最后,在透明度和合作的精神上的解决方案,我们现在有客户特别是hyperscalers多个项目和重大购买power-looking工作区上的问题与我们合作。客户可以对项目和请求转移从一个到另一个块设备。这是一个大胆的举动。它的工作。虽然我们不受延误,我们没有错过了交货日期和继续满足建立里程碑。
关键的外卖
1:诚实是最好的政策。就像你妈妈总是建议,最好是提前和透明的挑战酝酿下游,避免项目延迟。
2:是创造性的。这是令人惊讶的发现客户的一个项目上做出让步的意愿,或者改变范围,以支持另一个。有时有一个业务案例拆东墙补西墙。
3:透明度很重要。更加宏伟了解你客户的优先级和内部动态他们回应是不可能的。当重要的供应链挣扎,完全从你的控制,表面上看,你必须让他们为客户最好的服务。
柠檬,柠檬水
没有人想要在供应链中的绑定我们发现自己,但我骄傲的指南针团队如何处理我们的情况。我们没有坐在我们的手,成为受害者。相反,我们这暂时的挑战变成一个长期的优势。排序的工作我们做来弥补延误帮助我们发现新的和更好的做事方式。今天感觉麻烦会让我们美好的明天。
0评论