新调查凸显前期工程的挑战与机遇-数码建造商

建筑行业正在迅速转型。根据AGC和FMI的一项调查在美国，58%的建筑专业人士预计，在未来五年内，技术驱动的变革将比过去50年更多。为了保持领先地位，施工前团队必须适应行业的数字化未来。

为了更好地了解他们的现状，我们调查了1000多名施工前专业人士与技术的关系。只有37%的受访者表示他们充分利用了可用的预构建软件，很明显，成功的数字化转型需要的不仅仅是购买软件。

技术采用的最大障碍

当被问及采用新技术的最大障碍时，排名第一的答案是中断当前的项目和目标(24%)，其次是最终用户拒绝采用(18.2%)，以及缺乏培训(15.9%)。尽管如此，团队仍然认识到做出改变的价值:62%的受访者同意采用新技术会带来更成功的结果，63%的受访者认为采用新技术会给他们的公司带来竞争优势。

许多公司在采购方面也遇到了困难。大多数公司在购买新软件时没有明确的流程，57.3%的受访者表示，他们要么没有明确的采购流程，要么不确定采购流程是什么。

贵公司是否有明确的软件采购流程?］

个人与组织对变革的渴望

我们的调查还强调了个人和组织对变革的渴望之间的差距。施工前专业人士希望通过技术来改善他们的工作方式:74%的受访者表示，他们愿意学习能够帮助他们更有效地完成工作的软件。然而，只有18%的人认为他们的公司急于采用新软件。

13.2%的施工前专业人员报告说，他们积极寻找新的软件，使现有的过程更好。他们是组织中的变革推动者。

下列哪一种说法你最同意?］

变革代理人有一个独特的机会来为他们各自的工作流程拥有数字化转型的过程。这包括充分理解需求，然后与领导层一起倡导变革。最初的变革推动者将建立采用新技术的结构，然后帮助吸引支持者(50.5%)、中立参与者(27.3%)和怀疑论者(9.1%)。

一个有趣的发现值得注意:对于BIM/VDC经理来说，变革推动者的比例上升到惊人的45.2%，这表明BIM/VDC经理本质上是技术冠军，是推动组织内部数字化转型的完美人选。

焦点:分包商竞标

合适的技术可以将一个充满挑战的投标过程转变为一台运转良好的机器。然而，区分单个数字应用程序和总体数字解决方案是很重要的。例如，虽然从技术上讲，Excel是一个数字工具，但它也是一个独立的应用程序。它存在于一个筒仓中，不需要手动输入就不能与其他工具通信。同样，电子邮件是数字化的，但通过电子邮件跟踪投标可能会导致沟通的空白和错失机会。

这种大杂烩式的数字化方式导致效率降低。目前，33%的分包商使用电子邮件来跟踪投标邀请，而22%的分包商使用Excel。他们还收到来自各地的投标:42%的人收到来自3-5个不同渠道的投标，18%的人收到来自5-7个渠道的投标，17%的人收到来自7个以上渠道的投标来管理投标邀请。

你如何跟踪你的出价邀请?］

由于涉及如此多的渠道，试图通过Excel或电子邮件手动管理投标邀请对大多数分包商来说是不可持续的。结果呢?重要信息丢失，团队错过投标截止日期，利润受损。

[你从多少不同的渠道获得投标邀请?］

一个基于云计算的解决方案真正实现了数据的集中，改善了整个投标流程。拥有一个单一的真实来源的所有招标信息有助于简化流程，节省时间，并消除错误。虽然走向数字化的过程可能不会一帆风顺，但现在是踏上这段旅程的最佳时机。在当今的行业中，技术驱动的效率对于保持竞争力和领先地位至关重要。

与贸易伙伴沟通的重要性

在调查中，总承包商指出，实施新江南官网平台的投标管理软件的最大挑战是让分包商入职。然而，只有6%的分包商表示总承包商会在他们更换软件之前通知他们。江南官网平台

如果您在过去几年中更换了投标管理解决方案，那么在实施新解决方案时最大的挑战是什么?］

[总承包江南官网平台商在更换投标管理软件前通知您吗?］

[在切换到总承包商的新投标管理平台时，对您的典型入职和培训经历进行评分]

在管理变革时，不让任何一方被蒙在鼓里是至关重要的。对任何团队来说，围绕变化建立意识必须是第一步。

好消息是，现在有比以往更多的资源来帮助分包商尽可能容易地在网上投标。在进行这种更改时，总承包商应确保强调对其贸易伙伴的江南官网平台好处。每个人都会带着一个问题去面对改变，那就是改变对他们有什么好处。对于分包商来说，好处包括效率、准确性和赢得更多投标的潜力。通过技术变革指导分包商可以建立更牢固的关系。