斯蒂芬•布朗
通货膨胀、利率、经济不确定性和劳动力短缺都在朝着错误的方向发展，这使得建筑公司的业务更加困难。
然而，当欧特克最近与德勤(Deloitte)合作，对澳大利亚、新加坡和日本的建筑行业采用技术进行深入研究时，我们发现了大量的乐观情绪。
事实上，我们发现，在我们调查的所有组织中，对未来五年年收入增长的平均预期接近10%。对未来前景持乐观态度的公司有一个共同点:在部署创新技术以支持其项目交付方面的记录高于平均水平。
“为什么”
在这个行业中，很少有领导者没有认真思考过他们需要采用什么样的技术来保持竞争力或领先于同行。从提高生产率到提高安全性，再到降低成本，建筑公司已经看到了高效数字技术使用的好处。
但我们的研究在聚光灯下揭示的是，说的和做的之间存在鸿沟。一次又一次，我们看到同样的推动因素和阻碍有效数字化和技术进步的因素。
让我们从促成因素开始，其中最大的因素很简单——好的战略。
令人振奋的是，我们的研究发现，与新加坡或日本的公司相比，该行业的澳大利亚公司更有可能制定组织范围的数字战略(尽管有大量数据表明，并非所有内部人员都看到了其价值)。
但那些制定了广泛战略的组织已经看到了重大好处，它们受到数字化影响的可能性几乎是那些没有战略的组织的三倍。
战略和技术实施之间也存在明确、一致的相关性。目前，几乎所有有价值的全组织战略的企业都在大力投资新技术。而那些没有采取这种策略的人的自杀率只有这个数字的一半。
“如何”
然而，我们采访过的几乎每家公司都表示，在引进新技术方面面临着障碍，毫无疑问，技能是主要障碍，其次是缺乏预算和时间。
超过五分之二的公司表示，他们的员工不具备所需的数字技能，而几乎同样数量的公司表示，他们甚至不确定到底需要哪些技能。
在技能短缺的情况下，培训作为一种宝贵的杠杆发挥着重要作用。但至关重要的是，并非所有的培训都是平等的。我们的研究清楚地表明，培训的有效性对数字化对公司绩效的影响程度有重大影响。
事实上，与提供有用培训的公司相比，提供员工认为没有用的培训的公司认为数字化对他们的表现产生了很大影响的可能性只有前者的三分之一。
进步的五个步骤
像这样的研究的美妙之处在于，它使我们能够得出什么是有效的，什么是无效的共同主题，消除个人场景中的所有噪音，并让我们很好地了解对大多数建筑组织来说什么是有效的，这些组织正在策划如何利用新兴技术带来的好处。
对于希望克服阻碍数字化进步的最常见障碍的建筑商来说，这揭示了五个优先领域。
建立一个组织范围的战略
一个有凝聚力的数字技术战略几乎是取得重大进展的筹码，但并非所有战略都是平等的。没有在所有业务单位之间共享的战略会产生风险——差距的风险、加倍和其他效率的风险、解决方案不适合整个业务目的的风险。
带大家一起来
我们的研究表明，被广泛重视的策略比那些没有被广泛重视的策略能带来更积极的变化，这并不奇怪。
许多数字工具都有学习曲线，并且经常需要改变长期建立的实践。培养员工对变革的渴望为下一步的发展奠定了最坚实的基础。而且，除非在评估新技术时考虑到员工的观点，并且对任何变革的讨论都以对他们的好处为中心，否则这种内部变革的愿望将很难获得。例如，节省时间和挫败感比为公司省钱更有激励作用。
在公司内部培养你需要的技能。
新兴技术中有一些技能非常有价值。你希望你的团队中有具备这些技能的人——但你的竞争对手也是如此。这就是为什么能够有效地培训自己的团队如此重要。这也使得培训成为数字技术的强大力量倍增器。
寻找合适的合作伙伴。
新的工具和应用程序正在以前所未有的速度出现，甚至比最大的建筑商都要快。
这就是为什么找到具有正确技术专长的正确合作伙伴可以成为非常有用的进步推动者的原因。与整个行业的技术进步相比，拥有合适合作伙伴的公司可以从其他地方学习成功或失败的经验，从而节省时间，加快发展。
意识到更多并不总是更多。
在某种程度上，这是拥有正确策略的延伸，但它非常重要，值得重复。把你想要达到的目标放在前台——提高效率，减少返工，简化量化——将大大有助于确保你不会被本月的炒作分散注意力。
关于实用主义也有很多话要说。假设有两种解决方案:一种解决了您正在寻找的核心内容，非常直观，并且易于所有项目成员使用;另一种解决方案有一些复杂的附加功能，但需要更陡峭的学习曲线。任何解决方案都只与放入其中的数据一样好。俗话说，好的/坏的数据输入，好的/坏的数据输出，阻力最小的路径将迅速向你的员工展示它的价值，并且以最小的麻烦，一个积极的反馈循环将在内部开始。
这只是我们研究成果的一小部分。要查看2023年建筑报告中数字采用的完整状态，请单击在这里．
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