卡西布斯托斯
成本管理是确保建设项目按照预算和进度进行的关键。然而，据报道，许多项目(高达33%)超出了预算在《工程造价管理报告》中Dodge数据和分析(避免)．接受调查的承包商指出，即使在他们表现最好的项目中，五分之一的学校不符合预算要求。
有效地跟踪建设成本和监控风险对维护预算有很大的不同。然而，跟踪成本和监控风险需要强有力的成本管理纪律。对当前成本管理实践的洞察可以帮助调整实践以建立纪律。在这篇文章中，我们将从Dodge的报告中回顾重点，并将主要的建筑成本趋势纳入您的业务。
关键的外卖
- 业主和总承包商都喜欢使江南官网平台用单一的主要工具进行成本管理，并辅以数量有限的第三方工具。
- 利用实时现场数据预测成本是未来成本管理的首要需求。
- 业主和总承包商之间的协调对建立综合成本管理纪律至关重要，对江南官网平台项目团队和解决方案提供商来说都是一个机会。
- 以项目为中心的员工表现出更高的能力，能够更全面地参与成本管理。其中一个原因是由于技术的便利使得这种情况发生。
5建筑成本趋势
1.业主和承包商更喜欢单间成本管理工具，但大多数人使用不止一种
总的来说，业主、总承包商和专业承包江南官网平台商使用不止一种工具成本管理．44%的人使用一种以上的工具，但主要依靠一种工具。33%的人使用两到五种工具，而没有任何工具作为他们的主要工具。只有21%的人单独使用一种工具，而5%的人使用五种以上的工具而没有任何工具作为主要工具。
对于项目相关角色的受访者来说，他们强烈倾向于使用主要的技术工具来应对与成本管理相关的挑战，例如建立成本帐户系统，项目期间的状态报告，以及确定需要更多实时关注的项目领域。
为了从一个主要的成本管理工具中获得最好的结果，优先考虑易于访问和使用。
我们可以看到，人们一直倾向于拥有一个主要的成本管理工具，但只有超过四分之一的业主和承包商实际上只使用一种工具。施工成本管理的主要方法依赖于一个主要工具和配套工具。出于这个原因，选择一个主要的工具是很重要的，它允许您将项目数据与成本活动和计划联系起来。这里还考虑了集成，以连接现场团队和办公室团队，同时避免数据竖井。
为了从一个主要的成本管理工具中获得最好的结果，优先考虑易于访问和使用。这些解决方案应该与计划和成本活动联系在项目的生命周期中。
Dodge的报告还表明，受访者更倾向于使用第三方工具。约47%的人使用第三方工具，约60%的人使用桌面应用程序，40%的人使用云访问工具。32%的业主和承包商使用内部开发的工具，16%使用电子表格。
由于第三方工具的定制功能和自主解决方案的维护成本，我们可能会看到使用内部开发的工具和电子表格的人数在未来会减少。组织可以通过专注于使用更少、更全面的工具，让所有利益相关者参与成本管理的共享方法，为所有参与的合作伙伴产生更好的成本相关结果。
2.成功标准成本管理解决方案:业主和总承包商的期望江南官网平台
在衡量成本管理成功与否时，受访者表示他们最常使用以下三个指标:
- 处理更改订单/变化的周转时间
- 达到预期利润率
- 最终成本与预算成本的比较
业主和承包商在成本管理方面的支出水平各占一半。39%的人认为他们花的钱比应该花的多，32%的人认为他们花的钱正确，29%的人说他们花的钱比应该花的少。在子组中，存在差异，所有者更可能认为他们花费太多，尤其是那些公共实体的所有者(55%)。另一方面，承包商，尤其是那些从事贸易的承包商，最不可能相信他们超支了(31%)。
业主和总承包商如何衡量成本管理解决方案的成功与否也存在很大差异。江南官网平台业主最常引用以下指标:
- 最终成本与预算成本的比较(30%)
- 为未来项目生成有用的基准数据(26%)
相比之下，承包商将最小的计划外变化作为他们成功的首要标准。这些偏好与每个角色的职责相一致，但也表明对成功的成本管理意味着什么缺乏协同作用。
3.利用实时现场数据预测成本是未来成本管理的首要需求
受访者从14个成本管理实践中选择了最关键的未来需求。30%的受访者认为，利用实时现场数据预测关键成本是未来三到五年内最重要的改进措施。在研究的四个地区中，这一做法都排名第一，其中英国选择这一做法的频率最高(32%)，加拿大选择这一做法的频率最低(26%)。
其他最重要的未来需求是动态跟踪预算中的每一美元(总体占29%)和管理协作工作流(总体占26%)。与调查的其他领域一样，我们可以看到子组之间的差异。业主最感兴趣的是动态跟踪预算和使用现场数据进行预测。这是两个成本管理实践，也有利于承包商。
有三倍多的承包商(与业主相比)希望提高他们的未来估算。有两倍的人想以性价比为基准。同样，这两种做法对业主有利，但似乎是承包商更迫切的需求。
4.项目团队可以更多地参与成本管理
建筑公司的一个机会领域是项目团队的更多参与成本管理．报告强调了这些小组参与成本管理综合办法的能力。Dodge的研究结果“表明，以项目为中心的员工已经准备好并能够以更全面和综合的方式参与，而不是传统的以办公室为基础的功能，只是来自实地的离散的、周期性的输入。”基于项目的工作人员报告表明了这一点:
- 更高层次的成本管理能力
- 最具挑战性的成本管理活动难度较低
- 利用技术解决问题的满足感更大
这些答复表明，通过使有能力和熟练的工作人员参与这一过程，有重大机会改进成本管理做法。这样做将有助于将实践整合到整个公司的纪律中。
5.业主和承包商有机会更加协调一致
在Dodge的报告中，业主和总承包商在优先级方面存在显著差异。江南官网平台例如，承包商将改善现金流列为首要需求。然而，业主更关注的是利用现场的实时数据提高预测关键成本的能力。这两个领域都需要业主和总承包商的参与。江南官网平台例如，成本流有助于业主的整体项目健康，预测关键成本需要承包商的参与。
像上面提到的变化表示需要更大的业主和总承包商的一致性。在成本管理成功、工具和优先级方面取得一致，将在项目的所有阶段推动更精简的建设和更顺畅的工作流程。
从成本管理洞察到行动
为了推进成本管理，业主、承包商和项目人员需要一个他们可以依赖的综合工具来集中和提高相关成本活动和风险的可见性。该工具应该具备支持未来实时数据预测油田成本的能力。
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