恩典埃利斯
建筑成本管理的终极指南，以及如何改进它。
跟踪成本和监控风险，同时保持在预算范围内，这可能是任何建筑项目面临的最大障碍之一。在按时、按预算交付项目时，找到有效地完成所有这些事情的方法会产生巨大的差异。
其中之一最重要的效率你可以创建最好的定位自己为良好的项目结果微调你的成本管理过程。这可能会影响从投标过程到变更订单管理的所有事情，您的团队的效率，并最终影响您的底线。下面是建筑成本管理的所有事情，包括它是什么，为什么它很重要，如何改进它，以及如何有正确的流程可以为你的成功做好准备。
关键的外卖
- 在保持预算的同时跟踪成本和监控风险是建筑项目中最重要的障碍之一。
- 成本管理计划有助于将工作控制在预算之内。
- 有效的成本管理为所有项目成本设定标准，影响项目的所有阶段，包括计划、设计、估算、变更订单和专业承包商。江南足球直播在线观看
- 2015年，毕马威(KPMG)估计，只有31%的建筑项目实现了预算的10%以内。
- 在Excel中使用类似的跟踪方法会在成本管理实践、项目信息和变更订单工作流之间产生竖井和脱节。竖井增加了出错的风险。
- 使用成本管理平台和施工管理软件将所有工作流程整合到一个平台中，以降低风险并显示有关项目财务状况的实时信息。
- 制定准确的成本估算并实时跟踪预算，有助于准确预测和成本控制。
- 将项目合同集成到一个集中的位置，使它们更容易管理和查看。当这些与成本项目相关联时，成本数据也保持组织和可访问性。
- 使用正确的工具简化变更顺序流程可以提高可见性、沟通和协作。
- 使用商业智能工具执行风险管理评估有助于项目优化。
什么是工程造价管理?
的基本功能工程造价管理T是让你的工作保持在预算之内，避免项目侵蚀你的底线。换句话说，就是有效的成本管理制定标准为所有项目成本，并确保你在整个工作过程中的支出保持在正轨上。
成本管理影响项目的所有阶段，包括计划和设计、评估、现场专业承包商、更改订单，当然还有成品。江南足球直播在线观看它还可以在确保您的团队在估计和执行拟议的项目预算时具有积极主动、高效和准确的声誉方面发挥关键作用。
有效的成本管理的核心是建立制度，以确保建设项目在预算和范围内完成。
施工成本管理不善的陷阱
咨询巨头毕马威(KPMG)估计是这样在所有建设项目中，只有31%的项目实现了最初预算的10%以内在2015年。在建筑行业，以及许多其他行业，跟踪项目预算最常见的方法之一是使用Excel支持的模拟方法。这些过程的问题在于它们是孤立的，在成本管理实践和变更订单工作流以及项目的其余信息之间造成了脱节。
使用孤立的成本管理系统会增加由许多因素导致的错误风险。这些失误可能包括重复工作、在会计系统之间传递数据，以及团队成员无法实时查看数据。所有这些加在一起形成了一个分散的成本管理过程，可能导致时间和金钱的浪费。
如何提高工程造价管理:6步
有许多工具可用于改善施工中的成本管理，包括新技术和平台，以及针对项目生命周期每一步的解决方案。阅读以下六种方法，你可以改进你的成本管理方法。
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1.使用施工管理平台
施工管理软件能帮助带来成本控制工作流程，如预算和合同管理、支付应用程序和更改订单整合到一个平台，从而降低风险并实时查看项目的财务状况。使用互联的施工项目管理解决方案(即在项目生命周期内，从设计到运营，连接施工数据和流程的解决方案)可确保团队始终拥有最相关和最准确的成本信息，无论他们是在现场还是在办公室。江南足球直播在线观看
正确的施工管理解决方案可以在许多方面发挥重要作用，使您在项目成本的顶端。首先，它可以提供单一的真相来源，将所有成本数据集中在一个容易获取的地方。更重要的是，这些平台通常有解决方案，允许灵活地定制预算代码、层次结构和分段选项。
施工管理平台的另一个好处是增加能见度。基于云的项目管理系统提供对项目财务状况的实时访问信息，允许团队成员查看所有预算项目和合同的摘要，从而清楚地了解与每个项目相关的收入、成本、预测和差异。
最后，施工管理平台提供了安全性，允许团队设置用户权限，确保只有合适的专业人员才能访问必要的项目信息。
2.从一开始就设定准确的成本估算
评估对于项目的成功是不可或缺的不准确的估计导致你失去竞争报价，侵蚀利润率，甚至损害你的声誉。创建准确的估算存在许多挑战，包括拥有多种材料来源，以及考虑每个项目细节所需的大量时间。
尽管如此，仍有许多方法可以通过基于模型的评估平台．这些平台允许基于3D环境的评估过程，同时提供了实时更改项目细节的灵活性。这意味着在估算过程中提高效率和准确性，为成功的成本管理和正确地启动项目做好准备。
3.实时跟踪预算项目
实时洞察工程预算是在项目过程中保持财务轨道的关键。一些连接结构通过监控和跟踪预算项目和影响成本的因素，工具可以帮助您可视化与成本相关的风险，从而清晰地了解项目的财务状况。这将有助于在整个作业过程中进行准确的预测和成本控制。
4.整合项目合同
保持组织有序，管理多个电子表格、文件夹和文档来管理所有的贸易承包商和供应商，既紧张又耗时，更不用说效率极低了。正确的成本管理工具可以帮助您在集中的位置更有效地创建、编辑和查看合同。这也意味着，因为所有合同都自动与成本项目相关联，团队可以很容易地查看供应商的成本项目历史，保持合同和成本数据的组织和可访问性。
5.简化变更订单流程
变更命令的本质是以不可预见的方式改变项目的进程。这不可避免地导致成本调整，有时难以管理。为了使自己处于最佳的成本管理位置，变更订单流程本身必须进行优化，以确保您的项目保持在正轨上，即使发生变更。
简化变更订单流程始于选择正确的工具管理上下游工作流程，建立明确的问责制，确保没有遗漏。基于云的平台可以帮助改进整个变更顺序过程中的沟通、可见性和协作，并确保团队拥有所需的所有数据，以便在项目进入新阶段时做出具有成本效益的决策。
利用连接的施工平台使您的团队保持组织，并随时准备在项目的任何阶段响应变更命令。这将帮助项目团队控制成本，并确认所有变更都得到了解释和有效管理，允许您保持积极的现金流，降低风险，并使利润最大化。
6.进行风险管理评估
了解和准备预算风险对于在整个建设项目过程中主动管理成本至关重要。实现商业智能工具的数量在上升为了达到这个目的，允许项目经理在成本和预算风险成为主要问题之前识别它们。
商业智能工具的工作原理是将数据置于项目的中心，并将此信息转换为用于项目优化的智能解决方案。例如，工具建设智商包括贯穿整个施工管理平台的内置机器学习和人工智能功能，女子360，以识别影响成本、进度、质量和安全的高风险问题。
获取完整的建筑成本指南
成本管理几乎影响到建筑项目的各个方面，因此正确的成本管理对于实现工作的最佳结果至关重要。创新技术，如帮助改进一般项目管理、准确估算、预算跟踪、合同集成、变更订单优化和风险评估的平台，提供了重要的施工成本管理解决方案，可以一次又一次地为您的成功奠定基础。
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