奥利弗Lepinoy
建筑行业开始了大规模和长途旅行到数字转换。虽然生产力从来没有如此之高,利润和利润率对多数企业仍然很低。潜在的改善是一个巨大的机会,但公司仍然需要帮助从市场获取新值。此外,把对环境的压力比以前更大了,对地球造成的破坏毋庸置疑的。
AEC公司全球排山倒海而来,新的和紧迫的问题在这个快节奏的环境。我们的使命是什么?新技术将如何影响我们的业务?我们需要做什么准备呢?我们如何变换更以数据为中心的?
是否你是一个老板,规划师、设计师、建造者、供应商、运营商,创业企业家,江南足球直播在线观看或者大公司的创新者,你需要注意到最小的细节,听最弱的信号来创建或变换。其中的一个信号,往往被忽视,我称之为“无形的革命”。
越来越多的大型建筑公司重新考虑他们的业务。这缓慢但真正的过程不仅仅是现代化他们的活动和组织。看不见的革命建立了新的数据驱动企业多元化活动,增加了新的服务生态系统,并最终挑战是如何在建设完成。
转换是如何改变
我花了我的整个生活建设和面向客户的角色。我的大部分工作涉及会见AEC公司的高管们,帮助他们与他们的公司战略。我们很容易观察到,他们已经有一个数字转换策略,计划,和路线图。经过多年的投资和多个与科技公司合作,他们现在觉得需要制定战略行动更好,需要第三方来说话。当然,执行是不容易的,但大多数时候,这是因为配方还不清楚。
六年前,我开始库存战略举措最大的球员在整个建筑行业更好地建议这些客户。我看着位内的大公司我们都知道80年全球承包商排名:中国公司,达芬奇,ACS,布依格,Strabag Eiffage。Larsen & Toubro公司Skanska鹿岛建设,柏克德,Ferrovial,竹中平藏,皇家BAM, FCC, DPR, Porr, Lendlease。我也包括在这项工作最大的建筑和工程公司:雅各布斯,艾奕康科技,WSP, SNC-Lavalin, Arcadis,萤石,WorleyParsons,莫特麦克唐纳,斯维克,Arup, Ramboll COWI, Aurecon,白色的参赛队伍。通过这个追求非学术研究几个方面开始出现非常明显:
- 首先,最创新的公司正在建立自己的数码解决方案和平台加速和尺度变换。这就是我所说的“打进攻。“他们中的一些人甚至同时构建多个平台。他们试图通过新的商业模式多样化他们的活动。
- 其次,他们明白他们需要深刻地改变他们的组织。他们需要创造新的文化和自我改造的心态,更敏捷,有吸引力,和得到的数字。他们明白,他们的企业文化需要适应这个新世界的一部分。
- 第三,他们把数据和新技术的核心,他们所做的一切。他们创建新的角色在这些观念,建立新的伙伴关系,开发新的功能,和得到更好的数字连接到新兴的生态系统。
在本文致力于建设的趋势我强调这同一方面:“在未来几年,data-culture-platform将被视为成功的三部曲数字转换。”
一个增长的心态
通过我的研究,我学到了很多,与普遍的看法相反,建筑业比公众更先进。大型上市公司操作执行AECO收到很大的压力,但他们也有大量的资源。最具创新性的公司都把命运掌握在自己的手中,他们现在比以往更快地向前移动到一个新的水平的复杂性。他们抓住所有的可能性提供新技术和采用了增长的心态。
近年来,高层AECO公司使用数字技术test、开发、实现和规模数字解决方案来解决特定的痛点。晚些时候,他们试图改变他们的流程和工作流。最终,他们甚至试图现代化改造新的。最近,他们开始使用数字平台,通常提供的商业的科技公司,它改变了一切。
逐渐,这些公司从数字平台,因为他们改变了他们的行为。就是一个很好的类比,我们可以看看社交媒体对我们个人。我们开始使用Facebook、LinkedIn Twitter和Instagram年前。我们如何使用这些平台今天当我们加入他们和我们如何使用它们是不同的。如果你看跨代尤其如此。我们更活跃和了解如何使用这些工具,我们的优势。这对大型企业都是一样的。多年来,他们学会了利用数字平台更有经验的、成熟的和以数据为中心的。其结果是,他们想要建立自己的数字平台和采用一个增长的心态。
一些最先进的公司已经达到了成熟地步收集数据,建立自己的数字平台,它们与新的商业模式运作,并提供新的服务生态系统。让这更透明,我强调这些战略举措。有些内部计划将推出公司和他们为未来做准备。他们是来自我们所说的弧的转换收集。其他新企业创建了征服新的市场:这就是我们所说的超结构。
3例:Ferrovial,达芬奇,全球最大
Ferrovial
Ferrovial是一家全球领先的基础设施和服务公司,在四个江南足球官网app主要业务领域:交通、建设、服务和收费公路。在20多个国家拥有大量业务,Ferrovial闻名的专业知识在管理大型基础设施项目,如机场、高速公路和铁路。江南足球官网app该公司专注于创新和可持续发展,提供先进的解决方案来提高流动性和提高生活质量。
Ferrovial专注于多元化的活动,通过各种措施和促进创新。一个明显的风险是Ferrovial数码中心,内部创新平台,促进数字转换整个组织。数字识别新兴技术并与创业中心,大学和其他合作伙伴开发创新解决方案的基础设施部门。江南足球官网app此外,Ferrovial已经与计划像Zity冒险进入城市流动,电动汽车共享服务,提供方便和可持续的城市交通方式。Kuiko数字平台连接客户与当地家庭维修服务提供者。这些举措表明Ferrovial致力于探索新的业务领域,利用技术,提供创新服务,提高流动性和提高生活质量。
达芬奇
达芬奇是一个著名的跨国公司专门从事建筑、房地产开发、和基础设施。江南足球官网app在100多个国家开展业务,达芬奇是公认的专业设计、建筑、和操作复杂的项目在不同的领域,包括交通、能源和城市发展。江南足球直播在线观看公司致力于可持续发展和数字转换允许其交付异常创新的解决方案。
达芬奇通过若干举措积极追求多样化和创新。显然就是这样一个倡议,芬奇的子公司专门从事建筑行业的数字化解决方案。显然利用数据分析、传感器、人工智能优化施工流程,监控结构,提高项目效率。另一个重要的倡议是伦纳德,芬奇的创新和远见的平台。伦纳德与创业、研究人员和业内专家探讨新兴趋势,开发新的商业模式,促进创新在达芬奇的各种行业。此外,芬奇有欲望的数字项目,旨在数字化和优化内部流程,加强合作和效率。这些努力突出达芬奇的承诺和拥抱创新多元化活动,最终推动可持续增长和提供先进的解决方案的发展需要建设和基础设施行业。江南足球官网app
全球最大
豪瑞是一个全球领先的水泥供应商,骨料,预拌混凝土。在70多个国家开展业务,从事建筑行业起着至关重要的作用,为基础设施项目提供必要的建筑材料,住宅和商业建筑。江南足球官网app公司大大强调可持续性,旨在减少其碳足迹,通过创新的解决方案促进循环经济低碳水泥和再生骨料。豪瑞致力于建立一个更绿色的未来使它作为一个行业的领导者。
全球最大通过各种措施积极追求多样化和创新。一个明显的倡议是口的,第一个建筑材料资源的合理使用和低强度的基础设施平台。江南足球官网app由人工智能和其独特的算法,口的评估影响的线性基础设施设计多维的方式。江南足球官网app江南足球直播在线观看平台计算参数和材料性能等数据,地理位置,交通,和天气条件优化和可持续建设效率。基于数据驱动的分析,用户对智能材料消耗做出明智的决定。此外,豪瑞已经从事加速器项目,与公司合作,探索创新的解决方案和技术在建筑业。从事提供指导、资金和进入其庞大网络通过这个项目,培养创业精神和推动创新。
此外,豪瑞maq是另一个计划,吸引企业和企业家发展颠覆性思想在建筑材料领域。该计划支持项目,有可能将建筑行业,促进可持续发展。这些全球最大努力展示其致力于多元化活动和拥抱创新,旨在塑造建筑材料的未来,推动可持续发展。
还有许多其他的例子,大公司开始与数字业务。过度建设和电弧转换集合扩大每月新病例。所有情况下解释,请参考公司网站更多的细节。
商业模式创新是关键的原因吗
无论你什么样的价值目标,其背后存在的商业模式。“商业模式描述了一个组织如何创建的原理,提供,并捕获价值在经济、社会、文化、或其他情况下,“史蒂夫•布兰克解释说,硅谷企业家发起了精益启动运动。
商业模式是无形但必要的机制使一个组织能够创造和获取价值,创造利润,并保持相关的。业主、规划者、建筑师、建筑、建筑产品供应商,和设施管理公司都有一个商业模式,通常是一个更大的网络称为价值链的一部分。
而建筑公司的工程师和技术人员在他们的行列,这些角色通常不考虑商业模式方面的利害关系。然而,他们需要知道什么是他们正在开发的技术相关的商业模式使大多数。
最近技术只用于防御类股,包括女子,机器人技术,物联网,AR / VR和人工智能。部署这些技术通常的目标是优化公司的整个公司当前业务和提高生产力。但是一旦他们测试和实施这些技术,这些工程师明白他们也可以出售新服务生态系统,然后外部供内部使用。
防守,商业模式方面并不那么重要。但商业模式方面变得至关重要,当你想要进攻,向第三方出售新服务在你的生态系统。这就是为什么设计技术是建江南足球直播在线观看立或收购前的商业模式是至关重要的。这是适用于每一个技术和更真实的公司想建立自己的平台。
设计商业模式的明显优势是它便宜。江南足球直播在线观看所有你需要的是创建一个文档。当你事先考虑商业模式,即使你要进化,至少你有指导你如何执行某些事情。在前期的商业模式允许您以不同的方式思考如何做不同的执行元素。更多如此的大公司,可以极高程度的复杂性与所有你必须做出的决定。
这项研究的未来
当我开始谈论看不见的革命,获得支持与整个行业是具有挑战性的。所以,我决定收集情况下库存战略举措整个建筑行业最著名的球员。我身边的一个目标是向人们展示这个无形的革命是一个现实。之后,而不是把这个集合在我的笔记本电脑,我给我们的客户。收集现在很大,今天总数为66例,增长。
所有病例的信息在公司的网站上公开。它是关于公司计划采取大建筑公司(生态系统)和其他大型公司主他们的业务,包括现代化的组织,新的数码企业,文化转换,思维平台,开放创新,企业风险资本,数码中心,和更多。这非学术研究激励企业和打开他们的思想对新事物和可能性。他们比美国人更清楚地看到周围的全球竞争格局和理解模式和趋势等企业风险资本(cvc),开放创新举措,数字平台和新的伙伴关系。它给公司全球视角发生了什么,让他们骄傲的建筑行业,这是一个关于心态和能量的重要一步。
超级建筑是我商店的例子新的数字企业和其他类型的增长计划非常全球战略对于大型工程公司和建筑公司。转换的弧线的另一边记录。在这里,我把文化转换和组织变化的例子。许多人遵循这一工作,现在越来越多的人自发地到我这里来提供发布新病例。从我所知,这是有史以来最大的集建筑战略举措的组装。
我们使用这些引人注目的例子是强大的工具来激励世界各地的客户在我们参与演讲和互动工作坊。通过这些有效的会议,我们的目标是激发创新的火花,激发人的想象力,鼓励他们超越传统边界和拥抱新技术的变革潜力。此外,我们已经采取了积极的措施培养充满活力的贡献者和多样化的网络,包括热情的个人在欧特克和才华横溢的远见者以外的组织。这个合作方式确保我们的运动重新建设作为业务仍然是动态的、不断发展的,富含新鲜的视角。在一起,作为一个组织严密的团体志同道合的专业人士,我们创造一种氛围,培养创造力,鼓励知识交流,和燃料的集体推动建筑业对塑造一个更光明的未来。我们打算从这些案例中吸取教训,我们的研究结果。是什么让一个数字转换工作?如何去做?什么是你需要的基本步骤获得长期和可持续的成功?它将如何影响你的员工? How will you manage change within your organization? What type of new partnerships will you need to build? How can you stay agile and open along the journey?
现在想到你工作的公司。不应该这预测和准备一个商业模式的组合在未来更有弹性吗?这就是需要s是考虑艾德:
- 强有力的领导必须阐明公司的短期目标和长期目标。
- 公司需要考虑不仅仅是反应和采取积极主动的方法。
- 未来商业领袖必须能够定义实际场景和超越市场,技术,和宏观趋势。
- 商业领袖必须超越复杂性和获得正确的优先级。
- 社会要求企业不仅仅关注财务业绩也在解决环境问题上,社会效益,主要有目的地。
- 建立和管理一个弹性的防御和进攻组合商业模式快速反应和主业务。
积极的改变的催化剂
总之,建筑行业正在经历一场令人瞩目的商业改造阶段由可持续发展的迫切需要,数字化,和创新。行业内公司拥抱新技术,采用可持续的做法,和重塑传统流程来满足迅速变化的世界的发展要求。转向环保材料、可再生能源集成和智能基础设施有利于环境,提供了巨大的增长和盈利的机会。江南足球官网app
作为建筑公司继续改造自己,他们成为积极的改变的催化剂,推动经济发展和创造可持续的社区。该行业的关注合作、伙伴关系和破坏性的思想是培养创新和推动文化的边界。随着先进的施工技术,人工智能和机器人技术,提高效率的潜力,降低成本,改进安全正在成为现实。
虽然挑战可能会持续,建筑业的承诺业务再造为绿色铺平了道路,更有弹性,技术先进的未来。通过拥抱可持续实践,利用尖端技术,以及促进创新,建设部门将发挥关键作用在塑造为子孙后代一个更美好的世界。建设的未来是光明的,企业重塑自我创造可持续的,聪明的和鼓舞人心的基础设施,造福社会。江南足球官网app
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