埃斯特万柯拉勒斯
每个参与项目的人都有一个目标，就是在预算内按时交付，但很少有团队成员能像建设项目经理那样敏锐地感受到这一点。
作为项目经理，你的任务是监督和促进项目的几个活动部分。你需要在规划、设计和施工阶段都在那里，你所做的一切都是为了通过管理项目的时间、预算和江南足球直播在线观看质量来实现盈利最大化。
这不是一项容易的任务，尤其是在建筑业这样的行业利润率是出了名的低．
项目经理被低效的流程、数据竖井和有限的可见性所困扰，这些都阻碍了生产力和协作。
还有一些你不一定能看到的问题。由于施工的复杂性，问题很容易被忽视或隐藏在日常业务操作中。更有可能的是，这些隐藏的问题发生在你的多个项目中，最终影响到你的底线。
克服这些问题需要正确的工具和知识，这正是您将在我们最近推出的大师班系列．
鼓励建设项目经理查阅项目与成本管理大师班，在那里你将学习如何克服影响你的底线的隐藏问题。
项目管理大师课程的主要要点
这个大师班将阐明有价值的指针和见解，你可以把它们带回到你的项目中。
考虑以下几点。
集中的数据
项目数据的集中是成功的基础。通过集中的文档管理解决方案组织、分发和共享项目数据，团队可以减少返工、降低成本，并通过确保所有团队成员在需要时都能访问所需的正确信息来改进进度。您可以通过采用单一的施工管理平台来实现这一目标，该平台可以在施工的每个阶段连接工作流、团队和数据。
创建更高效的流程
标准化是创建更高效流程的关键。当团队拥有可靠且可重复的流程时，每个人都知道他们应该做什么以及如何做，这将提高效率、问责制和输出质量。
这门大师课程将向您展示如何标准化您的工具、软件和工作流，以极大地改善任务的执行方式。
连接的工作流和集成的系统
建设项目经过不同的团队和阶段，保持所有这些组件紧密连接是很重要的。参加这个大师班，学习数字施工工具如何帮助你做到这一点。
有效的成本控制和准确的预测
预算超支直接削减了利润率。确保盈利能力的最有价值的方法是在与其他关键施工管理工作流相同的平台上管理成本活动。
您可以通过采用现代的构造解决方案来实现这一点，该解决方案允许您连接数据和工作流，从而在任何给定时间提供最新的数据。当你实时获得正确的数据和细节时，你可以做出更好的预测和财务决策。
可见性，透明度，可访问性
建设项目涉及多个利益相关者，他们经常不能同时出现在同一个地方。这就是为什么可见性、透明度和可访问性是关键。团队成员必须能够在任何地方查看和处理他们需要的任何信息——同时确保其他涉众处于循环中。
这是传统的沟通方式无法做到的。当项目通过电子邮件、电话、纸张或其他不连接的工具飞来飞去时，保持准确的审计跟踪几乎是不可能的。
幸运的是，有这样的工具欧特克建，这确保了发生的每一个动作都被捕获并标记时间。此外，任何和所有与项目相关的信息，如rfi、提交和合同，都被保存为项目记录的一部分，并且很容易访问。
在本大师课程中，您将深入了解Autodesk Build如何支持透明性和可访问性。
提升你的项目管理游戏和盈利能力
在本硕士课程结束时，您将了解标准化流程、连接数据以及提高可见性和问责制给您的项目带来的积极影响。您还将发现在云中管理成本活动并将正确的数据链接到成本活动的好处，因此您可以降低风险，产生准确的预测，并获得您最初预期的利润。
今天就来观看这个高价值的大师班吧!
