谢利·哈
COVID-19的影响已经都一个警钟,提醒我们相互联系的世界是多么的材料。如此有效和积极的联系,它还带有内置的漏洞。几乎没有任何供应流不受什么影响发生在世界其他地方。供应链问题跨越广泛的潜在的中断,包括日常生产和交付打嗝,更具体的相关影响COVID-19大流行。
关于COVID-19,我们已经看到,继续看到国际影响;我们知道这可能发生。我们也看到国内供应链中断相关政府关闭或其他决定保护工人在这里在美国。不是很多见。
在安盛XL,我们想要处理的问题,使我们的保险在晚上,所以我们进行了一次COVID-19影响调查相关问题,包括供应链的影响。根据这项研究,超过75%的被保险人更在意或更关注供应链和材料交付的影响及其对自己的影响对他们的项目分包商执行的能力。调查还显示一个类似的高峰在关注企业供应链的方法风险整体。而我们讨厌任何人失去睡眠,似乎完全合适,和正面解决他们的担心是最好的方法。
记住这些担忧,让我们确定一些策略的形式可以采取的行动,现在和将来,在你的供应链和对冲未来发展弹性的影响。
立即行动
1。让某人负责。这可能是一个人或一个委员会。供应链是一个复杂的主题,需要拥有它取得成功的人。这个人或团队需要一个广泛的各种供应链风险和做决定的能力,这将帮助整个组织利用这一观点。的主要功能作用应该打破竖井,讨论供应链风险企业的基础上。
2。创建一个清晰和一致的方式来与你的分包商供应链问题。你的分包商是最接近风险和可以给你最好的情报;让你理解他们的观点是至关重要的方法。这样一个沟通计划包括什么呢?不同,但共同的主题是一致的。
潜艇谈谈:
- 材料状态和可用性:询问任何已知问题发展的重点领域。
- 潜在的令人担忧的地方:分包商的最佳想法的潜力成为一个问题。
- 交货时间和价格的影响:一旦确定了一个,一起头脑风暴的解决方案。分包商可能有一个解决方案,否则你就不会考虑。
- 评论:让分包商填写空白不管让他们夜不能寐,然后分析他们的答案着眼于解决问题之前,他们变得严重。
3。供应链进行审计为所有项目开发你的第一个焦点。挖在真正理解哪些材料单一源或专业可能存在交替,和分包商或供应商尤其经济脆弱或关键路径。记住,供应链管理不仅仅是知道材料将来自;大概知道他们的代码将制造,质量控制是如何被维护,如何获取和保持舒适和质量。大概知道材料将如何到达你的网站,监测,和理解任何给定项目的上下文中材料的重要性。问这些问题将帮助你决定在哪里最专注。
4所示。制定一个计划来减轻潜在影响。这似乎是显而易见的,但我可以告诉你有数据表明,“鸵鸟”式的方法是很受欢迎的。无论你做什么,不要进行审计,学习一些东西,然后希望最好的。的一些方法你可以考虑和实施包括备用材料对于那些潜在的延迟或升级,重测序工作适应延迟,预购和储存危险材料。蓝天思维肯定有一个地方。是合作,是创造性的,是持久的。
5。实现一个材料监控和管理计划对所有危险材料。跟踪这些材料从原点到你的网站和文档。一旦现场,检查他们对屈服,以确保你得到正确的和足够的材料。这是一个可能发生的环境中替换。不要把这些责任分包商;建筑商需要自己的这种风险和管理它。
6。记录一切。基线项目时间表和成本报告,准确反映当时的现场情况产生的影响。这个文档应该清晰的快照时间条件的影响之前,将框架和形成任何请求时间或成本的基础。确保这些是准确和清晰,在协议与其他项目文档。这将提供一个测量工具你可能会经历的影响。材料约束/延迟合并到你的项目进度,所以它总是准确地反映实际的现场活动。捕捉成本影响明显在你的成本报告。使用单独的费用代码,这样很容易影响退出并确定清楚。
重要的是要意识到这些最后三是它会很容易陷入“应急管理”,只关注项目的日常运行。是正常的人性——处理最紧急的,响亮的情况首先——但同时捕获的影响将是至关重要的原因,和工作重新创建这些文档后不会产生相同的准确和全面的结果。
7所示。请咨询你的经验教训。贵公司可能经历了一个类似的情况在过去由于港口关闭,罢工,禽流感或其他制造商或运输问题。你做了些什么呢?它记录了吗?读到它。是一些人处理还可以咨询吗?这样做。很多次,我们谈论我们的挑战“后来”只听到有人说,“是的,我们有同样的问题在项目XYZ -我们最终这样做。“这些知识可以挽救了你头痛如果你知道它。使用每个工具在你的处置,确保你利用所有过去的经验和理解那么工作,他们希望他们做了或做了什么不同。
8。教育利益相关者。一旦你知道任何给定材料的潜在影响,重要的是要教育业主和设计师。江南足球直播在线观看你会“拥有”供应链风险项目的持续时间。一些最聪明的策略将成本或需要一个设计妥协。江南足球直播在线观看确保每个人都知道为什么它是有道理的花点或改变方针,这样的决定是由整个团队。如果项目业主最终听到你的建议后作出不同的选择,考虑要求他们赔偿你的风险和意外事件或其他适当措施。
9。期待。你现在学习捕捉教训。同时这样做。不要等到一切都似乎很清楚给你;捕捉每一个潜在的重要的事实和原因,然后事后诸葛亮的晚些时候。不要指望你的记忆,你可能想要忘记这种情况,考虑投资你的未来心理健康。
长期战略
一旦你得到了一个处理现状,是时候制定一些策略来把你的组织为未来更好的位置。对于这项工作,考虑以下:
1。专注于你的“去/不去”的标准。理解供应链挑战可以帮助你追求正确的项目。了解灵活和适应一个所有者可能是一个项目很重要。为了最大限度的尝试:
- 与业主和设计师你知道和信任。江南足球直播在线观看如果你这样做,你将会知道他们相当管理合同问题,如何灵活设计或材料变更时可能会有意义,他们的资金,他们的时间表和成本优先,参与分包和供应决策的可能性。江南足球直播在线观看这些因素在一个具有挑战性的情况。您的项目的成功可以显著影响一个所有者无法妥协是有意义的,这是你的最强的缓解。
- 做出合理的计划的承诺。严格施工进度使得供应链的影响更危险和潜在的昂贵。尽一切努力将新现实劳动力和材料在你的日程安排。很可能项目尽快建成现在不会那些过去,有些材料可能出现问题,所以你需要适应这一现实。
- 同样,尽量合理的成本的承诺。将供应链可能意味着将会有从历史数据增量成本。尽一切努力使用合理的和当前的假设成本。
最后这两个指出,历史数据只是一个时间点,和当前现实可能会需要一些调整。这是工作,但这是值得做的事情,工作,评估和修订历史数据应该是正式的和正在进行的努力。
- 语言与法律顾问审查具体项目合同。让你的法律团队参与进来,因为细节关于风险分配问题。花时间去使用你学过的东西,确保你不承担合同之前与你同样的问题。
- 最重要的是,坚持你的核心竞争力。如果有过一次翻你的优点,这是它。避免“第一”和异常:你的知识的典型的和预期的地区,在一个项目类型,市场,将帮助您识别和从一开始就避免问题,特别是在设计和施工能力的阶段。江南足球直播在线观看一些材料是很难进入或一些地方,这的确有所不同。玩的游戏,知道你在驾驶室的洞察力和关系是一个严重的竞争优势,利用这一优势也会减轻许多潜在的供应链问题。
2。合作。实现一个持续的过程的项目与潜艇和供应商沟通了解他们的供应链挑战。事情恢复正常,或当前形势开始感觉正常,对抗来自熟悉的自满,一切照旧。把这个谈话,从最早的可能阶段招标持续一生的每个项目。
3所示。讨论供应链在分包商的资质分析。这些对话是如此丰富,将您的供应链的基础方法具体这子材料。信息你的子或供应商可以给他们的头顶是信息,你可能永远不会发现,甚至想到询问,直到为时已晚。利用这个机会来识别那些供应链冗余和强大的供应商关系和权衡这些奖项的决定。问潜艇披露所有潜在的价值和源材料作为其投标的一部分,并使用这些信息来做出合理的风险管理决策。作为对话和分析的一部分,同样重要的是,要关注另外两件事:
- 确保你的潜艇和供应商有足够的经济实力,通过供应链的影响。这将意味着真正了解他们的财务状况通过观察电流,高质量的财务信息,了解他们的报价和供应链战略,使适当的集中计划以缓解任何你发现在分析不可避免的风险。
- 理解子或供应商的发展r:他们可能是一个真正的伴侣是灵活的和面向解决方案?或者,他们会是硬和脆的方法吗?至关重要,你在处理使用的所有工具来设置整个团队——包括分包商和供应商的成功,和子的财务和运营实力重要如果一个材料问题。尤其是在处理一个重要的或危险的材料,不要让你的资格预审指南例外。
4所示。考虑未来的供应链的影响并将其纳入您的业务连续性计划。准备下次!无论是大流行,罢工,关税,或禁运,未来将会有中断事件,和供应链的影响通常是紧随其后。计划,作为你的业务连续性计划的一部分。
这种类型的战略重点,可以缓解当前风险和避免或减轻未来的影响,这是一个值得努力的目标。
安盛XL:
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