恩典埃利斯
最有可能的是,你已经熟悉使用关键路径方法(CPM)调度建设项目。毕竟,这是最常见的一种,与传统,建设规划技术。建设项目需要安排,CPM方法在理论上意义在许多建设项目的开始。然而,在实践中,它并不总是最适合和过程为一个项目。主要,这是由于这样的事实,它围绕着一个人决定整个团队和项目的进度。即使对最经验丰富的项目经理,很难是主要的利益相关者指定调度和经常不提供项目需要的结果。江南足球直播在线观看
但另一种规划方法是获得主流流行在建筑业;拉动计划。不断上升的替代品CPM许多建设项目已有了坚实的成果。把计划成功的一个主要原因是,它重视来自整个团队的输入。结果,这福利项目通过给每个团队成员的专业知识我们需要和每一个步骤需要多长时间。
虽然这个方法可以帮助项目运行更加流畅,它可以在开始制定奠定基础。在我们的博客,我们深入的全面概述概念,为您提供一个逐步指南开始使用的方法在你的下一个项目。
关键外卖:
- 建设把规划是另一种规划方法,关键路径方法(CPM)的替代品。
- 方法是看它的受欢迎程度增长,因为它涉及到输入从整个团队,而不是一个人。
- 建设规划方法可以帮助一个项目运行更平稳但可能需要更多的计划提前。
- 它可以提高生产率与协作、透明度、优化和效率。
- 使用调度方法的要点包括涉及整个团队、里程碑后,设定一个时间表,设置时间,每周的计划,设置每日早上会议,每周例会,并根据需要更新计划和安排。
所以,把计划究竟是怎样起作用的?
把规划作为调度工具过去计划系统(有限合伙人),这是基于协作的方法来管理一个项目。正如前面提到的,合作是主要的驱动程序的方法。从关注个体层面转变过程关注团队。的方法可以帮助你得到每个人在项目的开始。
在有限合伙人,“最后计划”的完成项目的规划阶段工作。通过这样做,有限合伙人可以更容易地确定问题并帮助项目顺利进行和坚持的最后期限。
规划以这种方式是最常用的配合精益建设,并找到方法来减少浪费时间和资源通过寻找更有效率的方法。
如何使建设项目工作更聪明和更简单的方法?它始于项目里程碑,例如完工日期和向后的工作步骤,有效地导致这些里程碑。向后的工作,团队优先考虑最关键的任务,找出不同的任务连接向最终目标。而不是盲目的工作,你计划正是你想去哪里以及如何到达那里。
你把关注tasks-clearly定义和排序。计划每一步,您确定请求和接收一个动作的方法。
如何把计划提高生产力?
提高你的规划方法施工效率在以下方式:
- 合作:调度方法鼓励整个团队一起工作,这有助于改善的项目作为一个沟通和更少的相互竞争的利益。
- 透明度:有开放的沟通,因此每个人都明白自己的角色和他们是如何做的,以及什么是与团队的其他成员。
- 优化:通过专注于把规划作为精益建设的一个组成部分,团队成员学会减少错误和优化实践。
- 效率:项目继续作为团队成员有明确的目标和步骤,明确责任和沟通简化这个过程。
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把计划一步一步的指导
一般来说,创建的规划方法使用彩色的便签。虽然这方法看起来简单甚至老式(技术在哪里?),工具是新兴数字来帮助管理这个项目。在理论上,便签的视觉帮助你看到项目的方方面面,允许您调整任务创建正确的计划。+,有更多比便签的方法,和规划过程应以某种方式成功。
下面是基本准则的方法为您的下一个项目启动并运行:
- 包括完整的团队。首先,让你的团队成员规划方法。确保每一个项目的主要参与者参与这个计划。每个人应该贡献相关项目里程碑对项目完成。
- 按照里程碑。一旦项目里程碑,确定阶段计划,每个任务的顺序和活动,以适应这些里程碑。
- 设定时间表。活动阶段计划中确定适合你的日程安排。
- 设置时间。确定每个活动的持续时间。
- 制定每周计划。复习阶段计划,将其分解到每周的工作计划。
- 设置每日早上会议。合作,以确保成功的方法,需要通过其持续时间。日常会议开始时每天与领班去日常活动将保持任务的关键。
- 每周例会。此外,与领班检查每周举行会议每周工作计划并根据需要做出调整。
- 更新计划。根据每周的会议,调整整体进度。
今天开始
把规划是一种有效的工具,它有可能成为改变游戏规则的施工生产过程。它提供了一个有价值的选择CPM可以提高项目的效率,有助于保持跟踪和减少浪费。尽管如此,这只是第一步。使用精益建设的方法以及协同施工技术将帮助团队获得技术真正的好处。
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