恩典埃利斯
合作建设意味着什么
在其核心,”合作建设”仅仅意味着对一个项目团队共同努力的目标。每个人都可以访问的主要项目的计划和目标,而无需依靠看门人或者跋涉到遥远的办公室为了得到他们需要的信息。
当合作强,团队成员池他们的资源和知识和共同的目标优先级会议由整个过程的时间表和预算而不是他们自己的目标。当然,这是最理想的方式进行项目。
根据我们的报告与FMI公司。”信任问题:高成本低的信任”,建筑公司最高43%的信任使协作中心如何跨项目工作。但鉴于当今的行业,建筑企业如何有效地促进信任和合作?
关键的外卖
- 合作建设要求团队朝着一个共同的目标一起工作。
- 与合作建设,所有涉众可以访问的主要目标和计划。
- 大约43%的信任最高建筑公司合作作为一个中心目标当工作在一个项目。
- 合作可以与成长的烦恼有困难的挑战,如适应新系统时,改变工作地点和工作场所文化,以及潜在的更高的前期成本。
- 合作的好处可能包括更少的变化和返工,准时交货的可能性更大,更高的利润,更少的浪费材料,和其他重要的优点。
- 成功的合作建设构建信任,是无缝的,是包容的,定义明确的角色和职责,以及重视高质量的交流。
- 强调关键球员之间的协作通信的设计和分段装配阶段项目长期结果产生积极的影响。江南足球直播在线观看
- 开发一个更具协作性的文化可以通过改变项目交付方法,从合作与原合同,拥抱多样性,使用协作工具,鼓励责任,关注人际互动。
- 信任和合作携手并进。社会信任度高的公司可能有一半问题与缓慢的数据交换和两倍信心会议预算和项目时间表。
合作建设的挑战
传统上,建筑是一个支离破碎的行业。这并不是说团队选择不能团结地工作。很多合作的障碍与缺陷系统本身。
建筑是一个高度竞争的行业,每个利益相关者都是对那个小争夺分一杯羹。团队成员经常会议短期个人目标更感兴趣,而不是长期项目的最终目标。
绝大多数的合同,尤其是团队正在从传统的交付方法像design-bid-build方法,定义如何工作的各个部分的工作,但不要展示如何联系在一起的。江南足球直播在线观看这给利益相关者不同,往往狭窄的视角,促进敌对的解决方案。
作为电气承包商指出:“传统上,建设项目已建在一个敌对的环境。建设团队的每个成员被迫与别人竞争获得合理的利润;延迟、冲突和争端是很常见的。”
此外,“进步是受到不良交易之间的协调,不完整的图纸和规格,和主人,减缓了现金流和资金不足的原因进一步冲突和延迟。分包商很少作为平等的伙伴在这个过程中,减少团队成员之间的信任和惩罚性的合同条款。”
不平等、不完备、缺乏沟通,和诉讼很少导致伟大的伙伴关系。(实际上,可以有把握地说他们从不做。)然而,许多公司遭受现状,因为他们被吓倒的一些副作用动摇系统和真正致力于合作和建设。
合作的一些常见的挑战包括:
- 克服障碍和成长的烦恼开始在一个新的系统
- 改变工作场所和工作场所文化,通常满足新的过程与初始阻力
- 潜在的高成本前期,虽然合作努力通常导致更低的成本从长远来看
真正的问题是:你真的愿意浪费时间,金钱,和劳动力支持贵公司的的生活,因为建立改变是困难的吗?
…很明显,这是一个反问。
如果你需要更多的动力,让我们看一下主要好处你可以期望从加强合作来增加你的热情。
高层建筑合作的好处
例如说你是写合作论文,和你给每个团队成员一个单独的部分覆盖盲目没有任何指示其他人将涵盖到什么,假设纸将会一团糟。肯定,这可能需要广泛的编辑和修改,只是为了完成一个及格分数。岂不更好给每个人同样的大纲通过完成前期并保持一致?
培养协作和建筑可以像分发大纲。给大家一个清晰的任务清单,并让它明显的这些任务如何导致整个以及其他人在做什么为你创建一个赞赏和其他部门的依赖,承包商和利益相关者,而不是仇恨。
因此,这将导致:
- 更少的变化和返工
- 项目按时交付
- 项目在预算
- 更高的利润
- 少浪费材料、金钱和人力
- 快乐的所有者和其他项目干系人
- 更好的品牌声誉
- 更长期的业务和推荐
研究还表明,利用相似性更好合作,合作可以提高项目的整体质量,并增加团队之间的知识共享。
所以,你真的要失去什么?
建设合作成功是什么样子?
成功合作的特点是流线型的工作流,每个人都知道自己的角色,知道谁去获得他们需要的信息(即。正确,知道如何沟通),感觉安全的完成他们的职责,让其他人来完成他们的任务。
更具体地说,合作建设以下:
是信任的基石
信任是良好合作的基础。在其缺席,个人和部门倾向于优先考虑自己的任务和目标,经常以牺牲他人。正如我们之前解释的那样,这类信任差距是最常见的原因之一成本超支。
很容易
合作不应该是一个障碍或无关的固定工作职责;如果是很困难的,它不会发生。相比之下,成功的合作是很容易的。它允许团队成员合作同时,凭直觉。无缝协作的建筑通常是一个聪明的结果应用程序的工具和方法,下面讨论。
它是包容
真正的合作应该建立在包容性。大量的研究和思想领导今天显示包容性增长无疑是一个更好的策略比排他性,这常常会导致停滞。通常,这是指多样性的背景、种族、年龄和经验。然而,包容性也基本在获取信息。当信息被严格控制的,没有人是充分的体现。
这取决于明确的角色和职责
除了桥接所有的利益相关者,合作是成功的,需要有明确的角色和职责。每个人都应该知道哪一块馅饼他们负责,应该建立和工作流,每个额外的人知道下一个的指挥系统。
它重视高质量的沟通
重要的是要理解,沟通协作是至关重要的。据欧特克和FMI报告”,几乎一半的返工将可怜的项目涉众之间的沟通,以及糟糕的项目信息。
聪明、成功的建筑公司避免这种通过建立基于云计算的,方便的系统,方便上传和下载文件,实时查看它们,马克,问和回答问题,请求信息,与系统交互的无线远程环境,等等。所有步骤的方法,交流必须优先。
看更多:
合作设计和评估是关键江南足球直播在线观看
根据两个摩顿森和麦卡锡过程变化最大的国家之一,他们曾见过近年来强调合作关键球员在分段装配阶段,特别是在设计和分段装配规划之间的关系。江南足球直播在线观看
“我们正在经历一个进化设计集成,”安吉莉格里森说,分段装配主管麦卡锡。江南足球直播在线观看“现在,建筑师和结构工程师正在与总承包商并排。越来越多的设计项目,重新努力使设计与评估和目标预算。”江南足球直播在线观看
估计主任Doug海因里希·摩顿森,呼应了这种体验。“十年前,我们从分段装配经理(主要是估计)设计阶段经理,”他说。江南足球直播在线观看”估计,现在,我们的项目经理和架构师一起工作,得到一个更全面的观点。”
当所有这些角色感到同样听到分段装配规划过程中,它也有长期影响的结果。我们的报告发现,公司的员工信任和协作是最高更可能去超越时,互相帮助,有49%经常超出预期的工作。这些组织培养一个更积极的工作文化,反过来,为业务提供更好的结果。
发展中具体策略促进合作和信任
即使有一个清晰的了解关键的内部信任是长期组织成功,很难确定究竟如何培养它。
“我们正在坚持不懈地工作以获得业务发展之间的对齐,分段装配,和运营,”安吉说。
“我们希望每个人都有一个想法的伴侣融入大局的一个项目的生命周期。”
安吉莉长大的角色教育在帮助促进未来的业务合作。
”一个年轻的劳动力替代经验丰富的专业人士,我们必须尽快开发新的分段装配代。一个策略是通过骑自行车人的交叉训练的不同阶段设计管理施工项目从追求估计,”她说。江南足球直播在线观看“这鼓励团队合作和更好的理解项目的生命周期,帮助准备分段装配专业人员开发一个成功的计划。很难计划建设时没有在现场管理建设,,很难构建/构建当你不懂计划或如何发展。”
道格提到循环在利益相关者的重要性,尤其是当他们分散在不同的办公室和位置。
“我最大的建议就是让大家尽快参与对话,让他们的价值,并得到支持,”道格说。
“信任、沟通和协作:听起来陈词滥调,但它的工作原理。”
如何开始建立一个更具协作性的文化吗
当然,仅仅知道合作的好处不会带给你任何接近实际提高凝聚力。如果你想要合作的文化,你必须采取行动;去得到它。
下面,我们将讨论一些最佳实践和策略的建立(和保持)合作建设文化。
评估你的项目交付方法
如果你是一个老板,你使用传统的建设交付方法像desi江南足球直播在线观看gn-bid-build一样,它可能会阻碍你的项目团队合作。传统的交付方法往往专注于个人角色和作用域和它可以撕裂团队通过将每个人都朝着自己的目标,而不是在不同的路径一起工作。
另一方面,现代方法等综合项目交付(IPD)精益建设的鸟瞰图任何项目可以提供更好的结果。根深蒂固的协作在项目的早期的一个正式的过程,它更有可能继续在完成。
拥抱多样性
你会确实很难创建协作建设如果你不承认和接受的多样性。这意味着理解,您的团队是由不同的性别和背景、多元文化和多语言的人群,那些坚持替代身份和生活方式的选择。
别忘了,只是招聘多样化的人员是不一样的,包括他们。如果你想建立一个协同工作,利用每个员工的知识和能力,你必须给每一个人的声音。特别是,如果你拥抱多元文化团队英语可能不是每个人的母语,确保你为他们提供正确的平台和工具,简化了语言障碍。
使用协作工具
承包商之间传输信息,设计师、供应商和股东是有风险的业务。江南足球直播在线观看这也使得很多的空白空间的理解和数据丢失。如果你想减少这些差距,在建设、培育合作非常重要的测量步骤朝着这个目标,这就需要使用正确的工具。
建筑信息模型(BIM)就是这样一个工具开始合作良好的开端在设计阶段开始。江南足球直播在线观看通过创建3 d,对时间敏感的计划,结合各部门的任务和职责,可以减少孤立的知觉活动向最终目标和团队,增加凝聚力。这为集成提供了更多的机会,利用场协同软件,可以让每个人都访问相同的信息在同一时间。
鼓励通过反馈责任
合作建设都是关于问责制。沟通应该透明,积极推和拉的反馈从你的团队。如果你不鼓励积极的对话,你不会得到它。那不是一样没有反对或瘀伤感情,但他们还是会出来,只是方式效率低。通过寻求反馈,您可以绕过这并保持积极的势头。
让人类
在一天结束的时候,建筑业都是关于人类的。如果你能让人们想要合作,合作将构建本身。研究所面对面团队定期检查,以及培训和研讨会。
表达感谢和奖励计划。社会活动不会伤害,因为他们鼓励团队凝聚力和凝聚力。那些想要花时间在一起也要一起工作,平原和简单。
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为什么信任和合作有关系吗
当然,信任和合作声音坏人时他们往往感到无形的努力生产业务结果。是什么成为一个社会信任度高的施工组织的具体回报吗?
根据前面提到的报告,建立高水平的信任的公司每年可以节省数百万美元的益处,包括降低流动率,减少了时间表,和更多的回头客。
具体来说,我们发现高信托公司是:
- 一半可能遇到的问题通常出现如果数据没有共享不够快。百分之十八的人说这很少或从不发生。
- 自信对会议项目时间表和预算的两倍。
- 最热衷于承担重复工作与合作者在建设生态系统。
感兴趣学习更多关于信任的作用建设成功?你可以在这里下载完整的报告。
特别感谢特约作者:麦肯齐格雷戈里,内容营销经理,欧特克建筑解决方案
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