每一个成功的施工项目经理应该有12个技能

资源建设项目经理

“如果你正在寻找一个轻松的职业,选择施工管理”。——没有经验丰富的施工项目经理说。

而有益的事业,一个点是在现场处理改变订单,工人和意想不到的问题所有的大型团队同时确保所有的工作达到预期质量、预算和进度。如果事情出错,你可以打赌经理将会是第一个听到它,和频繁,第一个接受责任。工作压力可以不断让项目经理保持警觉。

在这繁忙的时间和计划,就很清楚的区分高质量从平均的经前综合症。

的一些显著差异涉及到跟踪时间表和预算。平均项目经理只是在牙齿的皮肤或最后期限经常完全错过了他们,因为他们没有提前计划并在的一些因素风险他们可能与特定的项目经验。此外,范围渐变和超支可以击沉任何预算,业主在此过程中创造不满。

高质量的PMs光芒,他们可以处理任何被放置在他们面前的任务。他们不仅跟上了预算和时间表(除了事件的控制如不可抗力或不可抗力),他们还发现质量或设计的前提下成本节约,该项目提出的最后期限前完成。江南足球直播在线观看

一些PMs发光相比其他的原因包括掌握必要的教育和技能需要处理这样一个充满压力的工作。下面,让我们看看12个成功的施工项目经理的关键技能。

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关键的外卖

• 是什么让一个好点?一个典型的项目经理必须控制质量,时间,成本的建设项目,协调施工过程的所有方面。
• 想知道如何成为一个成功的点?12个关键的施工管理能力帮助建设经理在工作中闪耀。
• 灵活和透明的规划建设项目经理看到所有流程跟踪生产力和在需要时进行修改。
• 情商帮助项目经理在人类活动。坚实的领导、责任和激励技巧可以有效的在工作场所。
• 对风险管理的理解分离平均施工管理人员最好的。
• 创业品质帮助项目经理计划并启动项目和流程。拥有这种心态更易于管理多个项目和与客户和团队合作。
• 微观管理没有一个坚实的的地方在工作场所项目经理。
• 热情有潜力提高积极性和工作效率。
• 有效的沟通使项目经理在同一页面作为他们的客户和团队。
• 施工经理说不知道什么时候,特别是当发生蠕变或不切实际的请求范围。
• 好的项目经理有能力结束一个项目和跟进关键任务。
• 最好的项目经理不断学习保持更新当前技术和产业的变化。
• PMs需要有远见,尤其是技术的变化。
• 最后,值得信赖的项目经理为他们的团队创建一个坚实的基础。
• 几个资源建设管理人员可以把你的技能更上一层楼,总承包商如美国《工程新闻记录》。江南官网平台

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每个施工项目经理都应该有12个品质

1。灵活和透明的规划

作为项目的变化往往会很快堆积有关时间和金钱,这是至关重要的,项目经理充分的计划和改变。项目经理需要保持一个脉冲在所有项目在进行,无论是奠定的基础或映射电气和管道线路。这个工作需要透明度对所有进程,这样他们就可以看到发生了什么,跟踪生产力和当一个问题出现进行即时更改。

有这种灵活性改变需要让整个团队的了解项目的范围在漫漫长路的每一步。与项目经理创建一个知识渊博的团队,每个人都可以在需要时迅速做出改变。

2。拥有情商

这不仅仅是重型设备运行在建筑工地。建筑工人工作在项目的所有阶段需要坚实的领导技能,激励技能和责任而有效地使用他们的情绪有利于项目的目标。

有情商,也被称为情商(EQ),关注人类的项目管理技能,超越简单的时间管理和组织能力。

研究显示时花时间在人类活动,约10%的高质量项目经理花费60 - 80%的工作在这些因素而PMs平均只花8 - 12%。

因此,施工项目经理应该花时间去培养他们的情商,这样他们就可以更好的领导和管理团队的成功。

3所示。预见到风险管理

生活是不可预测的,就像建设项目。区分平均施工经理从一个伟大的人认识到的能力。

错误的材料可能被运到现场,或一个结构支持失败发送了项目进度。一个成功的项目经理明白风险发生,有一个全面的计划来处理任何错误。点,以及团队,坐下来和识别尽可能多的风险在项目开始之前,所以他们的行动计划启动时是可行的。

那就是说,有些风险难以识别和减轻的原因。PMs领先将考虑解决方案来减少这种风险,包括技术,结合人工智能和机器学习。

创新能够识别各种风险,目前存在安全问题潜在的贸易冲突。

4所示。企业家的素质

管理建设是一样操作业务。每个项目都是独特的在自己的挑战和团队的恩典。人们查找项目经理计划并启动流程,监控工作,如果挫折出现快速反弹。有创业心态是成功必要达到像你管理多个项目的范围、客户和团队共同努力创建一个有凝聚力和动态的环境。和创业品质,施工项目经理更好地建设项目的高点和低点,成为强大的领导者。

5。跳过微观管理

当涉及到微观管理,高级项目经理把这个想法出了门。项目的规模和数量的团队可以使微观管理每个人浪费时间和效率。一个成功的项目经理必须相信工人们按时完成项目的技能,和工人们需要信任点关于给定任务的分配和销售。虽然可以感觉到困难没有100%控制每一个建筑活动,跳过被抓到在日常琐事,而是更加关注最终的目标。

6。热情在工作中

建设的一个常常被忽视的技能点是他们的整体行为而在工地。施工人员分散在各个地方试图完成工作和满足最后期限的压力会构建团队成员和更低的士气。项目经理谁是乐观、热情和动力可以提高员工的精神和提高信心。反过来,这将导致更好的工作效率作为一个积极和快乐的团队将这种热情。有了正确的领导下,员工会更加努力的工作以满足最后期限以及关键绩效指标。

7所示。有效地沟通

建设许多错误是由于人为错误,因为缺乏沟通。同时,缺乏沟通与团队成员建立也会导致其他问题被忽视,或无法正确传递解决悬而未决的问题的解决方案。

杰出的沟通能力的项目经理在现场能够有效表达自己清楚团队的每个人都能更好的合作。使用正确的技术也可以帮助沟通,处理领域协作技术可以帮助项目经理保持联系与他们的团队成员无论他们在哪里。

8。可以说不

有时主人想要大规模的建设项目变更,或调整计划范围渐变开始进入项目。他们的预期建设工作基于规范并不总是可行的,和一个聪明的项目经理可以对这类事诚实和开放。如果出现范围渐变,或者老板希望球队不可能提供的东西,下午说,“不”,以免做出承诺,他们不能提供。

9。关闭项目的能力

没有什么比拥有似乎永远继续下去的项目由于过程总是低于或建筑装饰材料是不完整的。而退一步从微观管理是很重要的,这并不意味着建设项目经理应该只是坐在角落里,不知道如何好或差项目进展。有能力结束总是跟进项目的关键任务。还有,如果有一个缺口,承担责任并迅速提供解决方案来解决这个问题。

如果你正在寻找一个有用的指南如何有效地结束了一个项目,看看我们的帖子,”7步骤成功的项目收尾”。

10。永恒的学习者

最高的项目经理总是敏锐地意识到什么类型的策略,技术和方法出现在建筑业可以利用的规划、项目启动和管理目标。项目经理是永久的学习者他们跟上所有战略变化的上升。

正在开发的一些有趣的建筑方面包括:

• 精益建设:精益建设方法依赖于减少浪费和减少无效的过程来提高生产率,竞争力和盈利能力。虽然它已经存在了一段时间,该方法逐步流行。
• 集成项目交付(IPD):ipdi协作构建方法。它需要创建一个mini-team或组织与各种各样的项目涉众的目的成员可以一起工作很好推动项目完成。
• 新施工工艺:今天的许多技术出现,如无人机、生产力软件和可穿戴扫描进一步塑造建筑行业让任务变得更容易、更有效率。

11。Tech-Minded

今天的顶级建筑项目经理不需要专家。然而,他们却需要有远见,特别是当谈到技术。正如上面提到的,有许多创新项目团队提高效率,沟通和质量。

良好的和优秀的点是思维的区别除了自己的工作角色。而不是思考”技术如何帮助我我的工作更好,”开始考虑技术如何使您的团队。这可能包括听您的团队成员在他们的特定的需求和痛点。毕竟,技术仅仅是强大的,如果人们可以通过执行工作。

12。建立信任

在一天结束的时候,在一个高效的团队的基础是什么?它的信任。虽然它可能是一个挑战信任在施工由于高流动率和基于项目的行业性质,降低风险的基本品质。

当团队成员可以信任一个建筑项目经理,它创建了一个诚实和透明的文化——影响从沟通到的动机。除了建筑工人的心理和情感上的幸福,信任可以使团队更有效率。最终,所有团队将达到一个问题或分歧。前进,成为更强大的团队的信任的坚实基础。

此外,项目经理与客户建立信任和合作伙伴只会帮助建立强有力的项目和公司。

施工参考资料中的施工项目经理

成为一个成功的项目经理可以通过磨练技能,消除弱点在创建高效团队。如果你是一个项目经理感兴趣把你的技能更上一层楼,这里有一些有用的资源开始:

协会

• 美国总承包商(AGC)江南官网平台:公司有超过27000成员,AGC提供全方位的服务满足其成员的需求和关切,从而提高施工质量和保护公众利益。

• 国家住宅建筑商协会(NAHB):这种贸易协会是世界上最大的国家之一,因为它拥有超过140000会员。它提供行业新闻和教育资源的主题销售、财务、营销、制造、建筑材料。

• 国家妇女协会建设(NAWIC):女性项目经理在施工,最好把他人的支持和网络。NAWIC为其成员提供职业发展的机会、教育、网络、领导力培训、公共服务和更多。

出版物

• 《工程新闻记录》:国际建筑杂志自1874年以来一直在现在已经把数字提供行业分析,新闻和趋势为所有建筑专业人士。

• 建设企业主:被称为“商业管理杂志”的承包商。出版为所有者和管理者提供文章的建设主题包括金融、技术、安全、投标等等。

书

• 构造马象征式互动项目钎子的口袋书:邓肯Cartlidge的实用指南涵盖了所有的必需品PM角色从技术知识、领导、沟通和最佳实践。

• 施工管理启动:最好的从事施工管理的第一步:对于那些新行业,这是一个很好的介绍建设工程领域的管理。芭芭拉·j·杰克逊走你的畅销书通过施工管理过程的每个阶段。

永远不会太迟

项目经理的世界有很多好处以及陷阱。磨练你的技能和使用正确的工具可以让你的业务脱颖而出,这样您就可以帮助客户成功的建设项目。才知道,永远不会太迟来完善你的技能和发展从平均项目经理高效电源管理器。

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