施工质量管理101 -数字生成器

它是什么,它是如何衡量的,为什么它是重要的,以及如何改进它。所有你需要知道的关于施工质量以及如何管理它。

质量是区分好和坏。在我们的生活和我们的工作,质量是我们如何评估和评估的决定性因素。简而言之,它决定了我们如何看待我们的努力的每一天。

建设并无不同,实现的秘密最高水平的质量任何工作开始有标准。我们将深入了解所有的方法可以确保您的下一个建设项目擅长质量。我们会检查什么是施工质量管理,施工质量是如何确定的,能站在质量计划和流程的方式你可以到位,确保最高质量的工作。读下去,看看如何实现最佳可能的结果时,施工质量。

施工质量是什么?

在其核心,质量建设一项工程完成制定的定义范围内的工作。本文档作为一组护栏项目根据所有者的期望,并揭示了如何执行项目的方式满足这些标准。任何工作的工作范围是你的路线图实现最好的施工质量的结果,并且是第一个工具可以使用,以确保您的项目是成功的道路上。

施工质量是如何被确定的?

时确定一个建设项目的质量,通常有许多因素需要考虑。其中包括你是否已经完成了项目进度,满足业主要求在约定的预算。此外,你是否有满足的规范制定工作的合同,避免纠纷的过程——是决定工程质量的关键。最后,确保您的最终产品执行其预期目的是施工质量的主要因素,一旦你结束了工作,把一个网站交给主人。

为什么质量重要的施工?

也可能是最重要的一点,施工质量影响你的底线。完成项目和一个高水平的质量能赢得回头客和保护你从代价高昂的错误,要求返工工作。相反,低质量建设项目会损害你的名声和失去你的业务在未来,从潜在的重复客户,以及其他人,听说过你的工作质量差。

一个项目的过程中,质量可以对你的能力产生负面影响收尾并确保所有质量问题解决。这个问题是普遍存在的,有69%的总承包商报告说,他们的经验问题得到了工作的至少25%的项目,根据江南官网平台欧特克和道奇数据和分析报告。此外,近75%的人说这一个“高”“非常高”对它们的盈利能力产生负面影响。

以外的金融影响施工质量问题,质量差也可以浪费时间,资源和材料。更高质量的提高项目建设效率,这意味着更好的流程和工作流,越容易找工作按计划继续前进,没有返工的要求。

还有项目安全的主要问题,而质量差的项目执行也可以伤害。换句话说,高质量建设项目提高安全、成品和生产安全。此外,这些项目的结果通常是更有效和持续时间更长。

造成质量问题?

第一步提高建筑工程的质量是识别质量管理的影响因素,以及如何解决这些问题。最常见的这些因素是受损的使用和低质量的材料,供应商和供应商失败,分包商处理不当,未能文档更改和实践,最后一分钟的变化,范围渐变,团队之间的沟通不畅,复杂的设计,缺乏项目管理系统和忽略审计和测试。江南足球直播在线观看

这些因素跨越整个项目生命周期通过严格的尽职调查,可以避免对明确定义的标准项目的方方面面。创建并坚持这些标准,您必须实现施工质量的过程。

在施工质量过程是什么?

设置您的下一个施工项目质量过程归结为建立两个跟踪:质量保证和质量控制。

质量保证或QA,不仅检查项目的最终结果,需要一个process-orientated方法。QA计划和系统的活动执行工作过程中履行项目的质量要求。另一方面,质量控制或QC,比面向过程的更多的产品,关注项目的最终结果。QC检验是否正确工作已经完成,并试图确定一个项目完成了符合规定的要求。QC过程措施的质量特征完成工作并比较他们商定项目标准,然后分析获得的任何差异和预期的结果来决定是否需要修正。

测量QA和QC需要两种不同的方法,涉及到不同的项目干系人。对于QA、项目审计和测试主要由业主或其代表进行。不同的所有者更严格的测量质量保证,和金融的影响这样做有时会阻止QA检查发生在一个项目。相比之下,由于合同要求,质量控制是一个强制性的过程和使用承包商,以确保他们完成的工作符合标准和规范的设计师和其他利益相关者参与工作。江南足球直播在线观看QC过程可以包括分包商资格,招标和提交审查和提供现场监督。

如何提高质量建设

既然我们已经探索质量是什么,为什么它是重要的,以及它是如何测量,这里有一些工具,改善施工质量为成功设置下一份工作。

努力之前出清存货

创建一个工作列表,并使用它。收尾过程不需要等到年底项目——事实上,这是不应该的。从一开始就考虑使用一个问题列表格式的工作,以确保每个人都在同一页上,对项目的每个阶段。某些软件提供了灵活的、有用的工具如定制问题列表模板精简任何项目的质量过程。记住,项目收尾影响从你的客户到你的团队对你的底线,甚至可以影响你未来的工作机会,所以这是值得投资的时间早,做得对。

在工作,你应该经常与业主和其他项目利益相关者获得成功之前需要完成的切换,并确保所有规格和需求得到满足。snag-list-as-you-go方法是一个战略的方法完成收尾的过程更快,并允许您提供增量更新关键项目利益相关者在一个一致的和可靠的基础上。

关注质量工作流

另一件事你可以做什么来提高施工质量是建立你的质量工作流在早期。所有权和责任对于有效的施工质量管理是至关重要的,和问题列表就不会决定你的成功的结果,特别是如果您的团队的角色和职责不明确。这就是为什么它是至关重要的质量管理职责分配给特定的人或团队在项目生命周期的早期,有明确的截止日期和交付建立问责到收尾和质量管理过程。正确的基于云计算的软件,分配和警报的利益相关者和跟踪他们的进展是很容易的。这是一个战略方法简化质量工作流的实现和确保团队继续跟踪和有效的工作。

进行频繁的风险评估

超过在任何单点课程建设项目,进行风险评估工作前进至关重要。现在比以往任何时候都更,持续监测风险尤为重要时关闭了项目进度。开展持续的风险评估包括识别任何威胁或你可能担心工作,定期检查项目的任何潜在的负债和创建策略缓解您识别所有问题。这些挑战包括从法律风险、分区问题,现金流问题,职工培训,可交付成果转让和其他问题,有可能影响项目的进展或最后的切换。

标准化

从之前的工作也是一个学习的战略方法,提高施工质量,和整个行业应该更广泛采用。只有47%的承包商和贸易专业人士有一个标准流程比较结果从过去的项目来提高未来的工作。提高标准在数据收集和文档所有项目将有助于减少未来风险和提高施工质量。此外,公司已经使用或使用先进的情报是开放的技术,特别是解决方案,结合机器学习,知道这些工具可以改变游戏的时候积极的风险评估和减灾。考虑采用工具可以帮助预测、预防和风险管理优化项目收尾和提高每项工作的质量,每一次。

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