数字战略手册:项目收尾

大多数项目不是因为它们如何开始而被记住的，而是因为它们如何结束而被记住的。虽然设计和计江南足球直播在线观看划是建立项目成功的基础，但精简的收尾是最终底线的关键。像任何重要的比赛一样，强有力的开球总是有帮助的。不过，如果你不能在蜂鸣器响之前取得成功，你就输了。在当今的建筑行业中，成功的质量和收尾过程不仅影响到当前的项目，而且还影响到公司保留和赢得未来业务的能力。

还有什么比这更好的方式来结束我们的2020年数字化建设攻略我们的第七个也是最后一个关键绩效指标(KPI)的深入讨论?作为复习，到目前为止，我们已经强调了基础的，但改变游戏规则的数字战略，以改善项目活动，如施工文件，rfi，改变订单，施工安排，安全和检查,劳动生产率．这七个kpi是由来自Autodesk和Dodge Data & Analytics并探索对项目绩效影响最大的关键流程。

冒着听起来像是重复记录的风险，当涉及到这些kpi时，首先了解自己的立场还为时不晚。我们的建筑健康检查，一个15分钟的免费评估，它会将你的表现与其他建筑公司的kpi进行比较。

那么，你准备好为这个系列和你的2020年项目做一个强有力的收尾了吗?让我们讨论一下。

施工质量现状及工程收尾

一个建筑项目不像一辆旧车;你不能就这么签了产权，收了钱，就一走了之。您需要解决从分包商的工作到租用设备和设施的归还等所有问题，以确保您的站点真正为最终客户准备好了。这就是为什么正式的项目收尾程序对于高质量和简洁的交接至关重要的原因。至于在这一建设阶段发生的法律交换;这本身就是一篇文章了。

Dodge调查探索了几个关键领域，以了解当今承包商用于管理项目质量和收尾的流程和技术。首先，它研究了承包商如何用软件管理收尾活动和出拳名单。虽然传统项目通常在施工结束时进行打孔清单，但该调查也检查了部署“随行打孔清单”的项目(即，随着部分工作的完成，在整个施工过程中不断地进行打孔清单)。最后，受访者还被问及问题离职的频率和影响。

目前在工地上如何管理项目收尾过程?让我们来看看报告中的一些发现:

采用科技的机会

令人鼓舞的是，70%的总承包商使用软件来管理至少25%的项目的打卡清单和收尾活江南官网平台动。尽管如此，仍有改进的空间。事实上，76%的总承包商认为使用江南官网平台软件的价值很高或非常高，并将其作为改进收尾过程的关键因素。然而，项目收尾软件在工作已经完成、问题正在收尾的领域中仍然没有被频繁使用。如今，68%的交易在四分之三的项目中没有使用移动技术。

当涉及到在整个建筑项目中不断使用打孔法时(报告中也定义为打孔法)，只有44%的总承包商在至少一半的项目中使用了这种方法。江南官网平台这意味着绝大多数项目可能会因为延迟数据收集和阻碍高效关闭而造成不必要的复杂性。

关门仍是一场斗争

在理想的情况下，项目收尾过程是快速和直接的，因为你已经有了所有你需要的数据，但许多承包商非常清楚，一些常见的问题会破坏你的进度。未能对这个关键的项目活动进行计划可能会导致问题，并将您的完成日期推后。

根据Dodge的报告，68%的总承包商报告说，他们在至少25%的项目中遇到了江南官网平台“下班”的问题。因此，近60%的人表示，这对他们的盈利能力有很高到非常高的负面影响。

改进建设项目收尾的数字化策略

项目收尾可能会让人感觉难以承受，因为它涉及许多涉众之间的详细协调。然而，通过正确的策略，团队可以使用技术在现场捕获数据和情报，从而更频繁和有效地简化项目收尾。

现在，让我们来研究一下如何为结帐创建一个数字基础。

优化穿孔清单流程以促进更好的项目收尾

收尾过程不必等到项目结束——对于复杂的项目，也不应该等到。在项目的最后一天之前考虑收尾过程可以确保一切顺利进行。你的收尾会影响你的客户、你的团队、你的底线，甚至你未来的工作可能性，所以很值得花时间正确地提前做好。

在项目期间，你应经常与项目业主或利益相关者会面，了解在移交前需要做什么，并确保他们的所有规格和项目要求都得到满足。即时打卡清单是一种快速完成收尾过程的可靠策略，并允许您在一致的基础上与关键项目涉众沟通增量更新。部署这种收尾策略不仅可以在项目早期生成穿孔清单，而且还可以作为项目进度和质量的定期签到。

1.部署问题跟踪和/或Punchlist软件

纸质穿孔表和剪贴板的时代已经结束了。纸张会导致大量的低效率，让施工团队面临更多的风险和错误，特别是在项目结束时，需要对最终问题进行分类和跟踪。相反，如果您的公司想要在游戏中处于领先地位，那么是时候考虑采用云技术来进行穿孔名单和收尾管理，作为您的技术战略的一部分。

Punchlist和问题跟踪技术可以实现实时通信，即使团队成员在不同的位置。而不是等待收到纸质清单，整个团队可以在任务完成时保持领先。总而言之，这有助于确保更快和更有效的关闭。如果技术是为移动设备设计的，那么团队成员可以通过智能手机和平板电脑轻松跟踪和使用技术，那么技术将更加强大。

找不到合适的软件来管理穿孔表和项目收尾?请记住以下三个关键特征:

• 基于云计算的:促进现场和办公室之间的实时更新和离线和在线协作
• 尝试:确保可以直接轻松地从现场捕获问题、笔记、照片等
• 易于使用:最大化跨团队的采用和使用

2.创建穿孔表和收尾标准

考虑从项目一开始就使用穿孔列表格式。当穿孔表和其他收尾表单的标准格式在一开始就建立起来时，它可以确保每个人都在同一页上，并且知道在项目的每个阶段需要做什么。某些软件将允许施工团队轻松灵活地利用定制punchlist模板无论是从当前的数字格式上传，还是从零开始创建。

3.建立项目收尾工作流程

所有权和责任制是有效施工管理的关键概念。如前所述，在项目的早期启动穿孔列表过程是至关重要的。但是单靠打手名单并不能简化或指导你的项目，特别是在职责不明确的情况下。这就是为什么必须将项目分配给特定的人或团队，并有明确的截止日期，以确保在穿孔清单和项目收尾管理过程中建立问责制。

使用正确的基于云的软件，您应该能够分配和提醒利益相关者，并跟踪问题的进展。除此之外，经理和站点主管应该能够看到问题进展的高层概述，允许他们在必要时快速跟进。

4.进行持续风险评估

持续的风险评估是保持项目向前发展的必要条件。按时完成一个项目尤其重要。例如，在项目结束时，您是否确定了需要考虑的任何威胁或担忧?定期检查项目，以确定任何风险或潜在的责任，并创建一个策略来减轻任何你发现的问题或问题。这可能是法律风险、分区问题、现金流、工人培训、交付成果转移，以及其他应该仔细评估的风险，以确保最终的移交简单而高效。

正如我们在第一个系列中提到的施工文件在美国，只有47%的承包商和贸易专业人士在施工文件中有一个标准流程，以比较过去项目的发现并改进未来的工作。改善数据收集和文档标准在所有项目中都可以帮助您的团队降低当前和未来项目的风险。

此外,先进的智能技术这与机器学习相结合，可以成为主动降低风险的游戏规则改变者。当你越来越多地使用施工技术时，考虑采用可以帮助预测、预防和管理风险的工具，让你的团队更快地离开工地。

5.以客户端关闭结束

客户结算不仅是你确保业主对交付成果满意的机会;这甚至是一个为未来项目巩固你们关系的机会。如果每件事都做对了，你已经完成了工作，这部分对你们双方来说都应该是一个积极的经历。

在最终收尾之前，确保你的团队完全理解并满足业主对项目成功交接的要求。如果他们有反馈或担忧，倾听，并立即制定解决方案。你可能会有机会让他们使用你的基于云的软件，以确保他们感到被倾听，并相信你的团队正在有效地解决所有最终问题。

结束我们的数字化建设战略系列

我们希望你喜欢我们的2020年数字建设剧本系列!虽然本系列文章已经结束，但我们仍将在更多的博客文章中详细讨论七个kpi。如果你还没有，订阅我们的通讯接收最新的博客更新。

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