克里斯汀森林里的树木
今天，人们可能会觉得施工延误比不延误更常见。对于大型项目来说，这种情况非常普遍，根据麦肯锡公司的说法，77%的大型项目至少比计划落后40%或更多。这家全球咨询公司还指出，大型项目平均延迟20个月。换句话说，在建筑项目中，错过最后期限已经成为常态，而不是例外。知道了这一点，就很容易理解为什么我们的下一个关键绩效指标(KPI)2020年数字化建设攻略系列、施工调度，是必不可少的改进。
到目前为止，在我们的系列文章中，我们已经讨论了基本的数字策略施工文件，rfi,改变订单。那么，为什么要关注这些具体的施工过程呢?去年,欧特克和道奇数据与分析调查了数百名建筑专业人员，以确定和分析规划和执行项目的当前流程。该研究揭示了公司用来衡量其整体绩效的七项关键活动。但在深入研究构建数字战略的所有细节之前，首先了解公司在这七个方面的表现是很有用的。我们的施工健康检查-免费的15分钟评估-将帮助你做到这一点。
您准备好了解您的团队如何在2020年改进施工进度了吗?让我们来看一看。
施工进度调度的现状
实际上，施工进度是不断变化的。由于活动部件的数量和需要协调的人员数量，不可避免地会遗漏一些东西。另一方面，许多外部影响，例如恶劣的天气，会影响项目进度。然而，Dodge的研究特别关注了项目进度是如何更新的，比如更新进度和其他相关活动和结果的频率，包括滑动的影响。
说到施工进度，以下是建筑公司目前的衡量标准:
时间不是最重要的
道奇的研究在更新时间表方面发出了一个主要的危险信号。值得注意的是,只有42%的受访者报告说他们每天或每周更新时间表。在这个百分比中，只有20%的人说他们在意识到需要修改计划的情况后1-2天内更新计划。了解及时捕获计划变更的重要性，这个数字是值得关注的。实时进度变化对于了解项目状态至关重要，对于协调交易和其他项目活动也至关重要。
滑动的影响
根据道奇报告的结果，对于建设项目，进度延迟正在增加。事实上，66%的总承包商报告说，江南官网平台由于进度延误，他们至少有四分之三的项目因加班/倒班而增加了成本。这就造成了所谓的并发延迟——当两个或更多的延迟同时发生并影响到原来的项目进度时。因此，50%的总承包商不得不延长项目结束日期，增加了江南官网平台大量的额外成本，蚕食了本已微薄的利润。
同样也是调度
在使用整体和提前计划时，超过一半(52%)的受访承包商表示，他们在一半以上的项目中使用了这些计划。更有可能的是，这些具有未来思维的受访者属于那些在建筑项目中采用精益实践、优化效率的公司。
我们都知道日程安排会因为这样或那样的原因而发生延误。然而，重要的是记录和记录滑移的原因。是因为订单变更导致了生产延迟吗?是因为气候的原因吗?dodge的研究表明，如果公司增加审查这些活动过去信息的频率，他们可能会潜在地减轻在构建阶段发生的问题，在未来类似的项目中。
改进施工进度的数字化策略
与施工过程中出现的其他问题一样，先发制人和积极主动是处理潜在进度问题的最佳方法。雇佣合适的人、建立沟通标准、投资于项目范围内的规划，以及整合互联技术解决方案等策略，都有助于减轻一些最常见的施工延误类型。
我们不应该气馁，因为有独特的机会来改进和微调当前的流程，并为2020年的施工调度创建一个成功的数字战略。计划延迟将会发生，然而，有一些方法可以减轻或降低其影响的风险。
1.投资规划
计划和日程安排是任何项目必不可少的支柱。在项目早期有系统的计划，公司可以最大限度地减少延迟，满足更积极的时间表，并获得更多的预算控制。在传统的建筑环境中，当规划调度时，责任往往落在一个或几个人身上，任务是概述建筑项目的每个要素应该完成的时间。不幸的是，最初的时间表并不总是随着项目的进行而更新所有的细节，正如道奇报告的结果所证实的那样。此外，那些负责确保团队执行计划的人通常不包括在最初的计划过程中，这意味着计划可能从一开始就过于激进。
正如许多人所知，有效的生产计划是安排问责制的关键——许多承包商发现，将这一过程付诸实践是具有挑战性的。在最初的计划过程中包括关键成员将有助于从一开始就设计一个更现实的计划，并给执行人员更多的项目所有权感。
为了进一步保持问责制，生产计划需要详细，并获得所有项目利益相关者的支持。这包括项目中需要发生的事情，每个团队成员期望完成的任务，将他们的任务与他们的技能组合结合起来，并在他们完成工作时为他们提供更新(尽可能及时)的途径。研究表明，当这个过程在数字项目管理或调度工具中完成时，从项目开始到结束，它倾向于为所有项目成员提供更大的透明度。
2.使你的贸易承办商具备资格
所有建筑专业人士都敏锐地意识到熟练工人短缺的影响。今天的公司需要尽可能有效地最大化他们的劳动力资源，以跟上不断增长的市场需求。但如果你在现场的工作人员效率不高，你可能会遇到真正的问题。分包商的质量因公司而异，甚至因人而异。虽然雇用任何分包商都很容易，但你的公司与提交最低报价的人有关系，仅根据这两个因素进行招聘就会使你的项目和公司面临重大风险。除了错误和错误，效率低下的工人可能需要更多的工作时间来完成一些事情，导致进度延迟。
对于建设项目来说，效率低下是一个非常现实的问题，它会导致重大的延误、费用，甚至是难以挽回的诉讼。通过对你的分包商进行资格预审，并跟踪哪些公司为你提供最高效的员工，你可以在雇佣合作伙伴方面做出更好的决定。利用资格预审的软件这是一个巨大的机遇。承包商可以快速有效地评估分包商的财务状况、安全记录和保险范围——所有这些因素都会帮助你雇佣最好、最有效的团队来完成这项工作。
3.进行广泛的可构造性审查
在实践中，设计团队并不总是江南足球直播在线观看了解在该领域中什么是可构建的。同样地，施工团队通常不参与设计过程，特别是当进入项目时，合同会阻碍项目早期的合作，例如设计投标建造。江南足球直播在线观看这是一种基本的不对齐，可能导致过多的rfi，从而可能导致严重的延迟。
无论您的项目属于哪种类型的合同，我们都知道可构造性审查是至关重要的。由于技术使设计和建造团队之间的协作成为可能，承包商可以在施工前进行虚拟的施工性审查。江南足球直播在线观看使用协作软件，团队可以创建和查看高度精确和高度详细的可视化，并查看它们是如何组合在一起的。
正如我们上面提到的，在类似的过去项目中查看可构造性问题是减少潜在进度延迟的一个有价值的步骤。有了正确的技术，团队可以利用历史知识和访问过去的项目数据来识别在当前和未来类似规模和范围的项目中可以避免的常见错误和错误。
4.注重沟通
如果没有协作和最新的沟通，很容易落后于您的建设项目。如果您使用的系统或流程不能反映最新的更改，那么您的项目将容易出现错误、返工和延迟。使用基于云的软件，集中通信和信息，确保所有项目成员都掌握最新的进度变化。它还有助于确保协作是容易的，并且当他们需要了解有关特定项目活动的重要信息时，没有人会声称他们被排除在讨论之外。虽然沟通并不能保证不会有延迟，但为整个项目团队配备实时数字通信可以立即记录并交付给相关方，以便可以立即响应。
5.运用项目管理软件
建设项目管理软件提供了可见性，并增加了整个项目团队的信任。在现场，团队可以查看之前的工作是否完成，以及将他们的工作人员带到现场是否安全。此外，随着GC的可见性和透明度的提高，他们可以做出必要的调整，以设定现实的时间表，并让潜艇对其负责。
在选择合适的建设项目管理技术时，要寻找具有相应工具的平台先进的任务跟踪和进度洞察。您的团队应该能够将具体活动和项目进度作为一个整体进行细粒度和高层次的观察。
只剩下3个kpi了!
我们希望您能发现我们对2020年数字施工计划系列的深入研究对施工计划有用。下周，我们将深入探讨下一个KPI——安全检查软件年代。
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