克里斯汀森林里的树木
你们的建设策略是否符合新十年的标准?
2020年即将到来，作为建筑专业人士，我们相信你们有很多值得庆祝的事情。无论是赢得新业务，还是完成一个职业规划项目，这个行业的每个人在过去的一年(或十年)里都有一个里程碑，他们应该把它作为荣誉的徽章。
作为每年新开始的一部分，制定新的目标也很重要。对于建筑行业来说，正确的目标对组织、生产力和提高公司的底线至关重要。对于当今领先的公司来说，最重要的目标之一可能是数字化建设战略。
2020年为何聚焦数字化建设战略?
根据Liferay“数字战略侧重于使用技术来提高业务绩效”，包括实施新产品或重新构想当前流程。该博客继续写道:“随着数字技术变得越来越普遍，企业在数字化转型的道路上走得更远，数字战略和商业战略将是一回事。”
这个信息是响亮而明确的。数字战略不能再是更广泛的商业愿景的一个子集，它需要保持在每个主要公司计划的前沿和中心。
对于建筑业来说，实施成功的数字战略的好处是显而易见的。麦肯锡报告称数字转换在建筑中导致成本降低4-6%，生产率提高14-15%。话虽如此，根据是全球在美国，只有25%的工程和建筑公司制定了明确的数字化战略。此外，不到10%的受访者对自己在数字化准备方面的进展有信心。
好消息是:这给许多公司留下了巨大的发展机会。然而，当涉及到创建技术目标和战略时，许多公司都不知道从哪里开始。其他公司可能会将有限的时间和资源集中在对更重要的项目活动和结果有狭窄和孤立影响的领域。
事实上，在制定数字化建设战略时，没有放之四海而皆准的方法。正确的计划取决于个人的业务需求和目标。尽管如此，有了指导和正确的框架，企业可以开始制定自己的数字目标和战略，以实现2020年及以后的业务目标。
第一件事:知道自己的立场
在开始制定2020年数字化建设战略之前，了解公司目前所处的位置至关重要。幸运的是，有一种简单的方法可以通过一种新的免费工具进行检查:施工健康检查。
该工具包括一个15分钟的评估，帮助建筑企业在涉及对绩效最重要的关键绩效指标(kpi)时将自己与其他公司进行比较。经过四个简单的步骤后，您将收到一份个性化的报告，显示您的团队如何与行业中的其他团队相比。您还将获得关于如何改进公司收集和分析项目信息的方法的想法。快速检查您的建筑健康从未如此容易-今天开始对话并进行评估:
等等，为什么是基准?
你可能对标准杆的概念很熟悉，因为它与高尔夫球有关。标准杆是指一个球员要将球击入洞所需的杆数。这个数字在发球台和记分卡上，所以每个人都知道它是什么，期待什么，以及如何打洞。这让有竞争力的玩家更容易评估自己的表现，更重要的是，提高自己。
在竞争激烈的环境中，统计数据很重要，进步是维持现状还是超越现状的区别。这同样适用于商业。统计记录和可比较的业绩数据正变得同样重要。kpi是一种常用的行业标准，用于对公司进行“基准测试”。
对于建筑行业来说，kpi为单个公司和整个行业提供了有价值的见解。例如，年复一年，制造业一直在变得更高效、更快、更便宜。这是因为跟踪kpi和优化流程以实现更好的数字已经成为游戏的名称。
直到最近，还没有一种有效的方法来为质量或效率等活动建立任何类型的“标准”或构建kpi。但如今，大量与云相关的建筑技术正在改变这种状况。数字施工工具提供了在项目管理的各个阶段收集信息的机会和能力。从分包商绩效的具体细节和一般条件的日常成本，到给定项目的整体效率和安全，现在任何参与建设项目绩效的人都可以触手可及。
随着这些数据的不断汇总，该行业将能够根据过去在变幻莫测的过程中丢失的因素，建立一套有意义的建筑项目基准。行业领导者将拥有明确的施工kpi，不仅针对安全，还针对成本、质量和性能。
这一切都是关于使用您的数字施工工具为项目管理和基准测试生成的信息。过去项目的信息允许承包商实际地看到他们是如何执行的，超出了典型的成功指标，包括利润、安全性和客户满意度。这有助于承包商回答“我们如何以及在哪里改进?”抓住这个机会的公司不仅会受益，而且会在行业中开辟一条前进的道路。
一旦par建立起来，一切都会改变。为质量、成本和进度设置施工kpi意味着，如果你不能达到标准，你很快就会出局。当然，这也意味着如果你能超过标准杆，你就有竞争优势。
2020年数字化建设战略的7个重点领域
既然你知道了自己的立场，以及为什么你应该设定基准，那么是时候开始挖掘细节了。就像任何商业战略一样，创建数字建设战略首先涉及建立最重要的kpi。
建设健全性检查是根据最近的调查结果对企业进行评价研究这是欧特克委托道奇数据与分析公司完成的。该研究调查了承包商和贸易专业人员，以确定和分析当前规划和执行项目的过程。结果揭示了七个关键的过程指标，很少有公司进行测量，但大多数建筑专业人士都同意为建筑项目绩效提供具体基准的机会。这些包括:
- 施工文件:承包商在施工文件的“投标集”中发现错误、遗漏和/或可施工性问题的频率。
- rfi:承包商记录信息请求(rfi)和响应的频率。
- 改变订单:公司收集和记录变更订单的频率，包括周转时间、根本原因评估和进度影响。
- 时间表：更新时间表和其他相关活动和结果的频率，包括进度延误的影响。
- 安全/检查：公司是否以及如何使用技术来管理安全和/或检查。
- 劳动生产率：影响劳动生产率的最主要因素是协调和沟通、合同文件质量和糟糕的进度管理。
- 质量和关闭：公司是否以及如何使用软件来管理打卡单和结帐活动。
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