恩典埃利斯
建筑行业的技术采用迅速增加，尤其是在过去一年。仲量联行的《2020年建筑技术状况报告》表明由于大流行，“三年的建筑技术增长和采用被压缩”为九个月。
虽然拥抱技术通常是一件好事，但当解决方案部署不当时，企业可能会遇到挑战。这就是为什么制定实施策略比以往任何时候都重要。
为了最大限度地利用技术，公司必须清楚地制定并执行计划，以确保解决方案顺利有效地实施。
在这里讨论如何做到这一点托尼Peleska．
托尼是副总裁兼信息技术和数字转型主管Kraus-Anderson建筑公司，一家家族拥有和管理了75年的公司。克劳斯-安德森在业内享有盛誉，一直被《工程新闻记录》评为美国中西部前20强建筑公司之一。
在他的角色中，Tony领导克劳斯-安德森的IT战略规划和开发，以及解决方案实施和项目管理。
看看他是怎么说的吧。
为改变做好准备
引入新技术可能意味着组织内部的重大变化。除了管理阻力(人们对变化的自然倾向)，您还需要确保您的组织在财务上准备好了进行变化。
许多承包商发现很难做到这些事情。Autodesk和Dodge Data & Analytics的研究发现采用技术的最大挑战包括管理软件的成本和处理组织对变化的阻力。
评估组织对变革的准备程度“是在建设中成功实施技术和创新的最重要因素之一，”Tony说。
在克劳斯-安德森，托尼表示，他们在决定是否做好了改变的准备时会考虑以下因素。
公司现有的投资组合。托尼说:“了解我们当前的项目组合是什么样子是非常重要的。据他介绍，克劳斯-安德森有一个商业技术投资委员会(BTIC)，每月对公司的投资组合进行审查。
该委员会包括总统，IT主管，财务主管，运营执行副总裁，总理事会和房地产总裁
组织的目标。托尼和他的团队“有一个非常具有战略意义的审查过程”，以确保任何技术请求都符合公司的部门和组织目标。他解释说:“个人或团体必须将他们的请求提交给他们的领导，并(如果获得批准)提交给BTIC批准。”
预算。他们还会查看预算，在实施解决方案时，他们会确保有资金来执行他们的计划。
过程和分析。托尼说，当涉及到采用技术时，他们会经历一个特定的行动过程。
他解释说:“我们遵循从构思、批准、流程审查、实施、收尾和监控所有技术实施的流程。拥有专门的IT项目管理和业务分析对于了解组织何时准备好进行变革至关重要。”
顾客的需求。他们还会检查客户的需求，并判断他们正在考虑的技术是否真的可以增强克劳斯-安德森的客户体验。
在所有这些过程中，重要的是要注意，拥有决策过程的是管理和执行团队，而不是it团队。这确保了任何技术举措都与公司的目标和战略保持一致。
为顺利的技术实施开发一个过程
当涉及到技术实施时，确定“什么”(即采用的解决方案)只是第一步。同样重要的是熨平为什么?你要推广这项技术。
正如克劳斯-安德森所说，公司的商业技术投资委员会已经开发了一个流程，用于审查和监控成功实现技术的决策点。
这个过程包括托尼所说的“部门自我评估”。在这个阶段，要求新技术的个人“必须审查并向部门领导提交他们对新技术的要求如何与他们的部门和组织战略目标相一致。”
换句话说，他们需要进行自我评估，并就新的解决方案如何符合公司的总体目标和方向进行沟通。
从那里，部门领导将审查请求。Tony说，如果获得批准，“对新技术的请求将需要有一个轻量级的业务案例，其中包括定义要解决的问题、优先级、依赖关系、收益和高水平成本。这将提交BTIC批准。”
如果委员会批准了请求，一个专门的项目经理将开始参与。根据Tony的说法，“项目经理创建一个详细的IT项目计划来管理范围、目标、需求、沟通计划、资源和决策矩阵、测试计划、变更管理和成本。”
在某些情况下，项目需要“在我们收集IT需求之前进行详细的过程改进(精益)审查，”他补充道。
围绕技术实现管理数据、度量和基准
技术实现的另一个重要组成部分是数据、度量和基准的管理．
正如Tony所说，“拥有一个数据策略对于任何技术项目的成功都是至关重要的。在克劳斯-安德森，我们努力将数据战略融入到所有关键决策过程中。”
该公司努力确保他们的新技术项目与他们的数据战略相一致。根据托尼的说法，他们使用两个组件来实现这一点。
“我们有一个概念模型，它代表了我们的概念数据策略和我们理想的未来状态。它定义了我们在适应和改变时的数据逻辑和设计，”他解释道。江南足球直播在线观看“然后我们有了一个企业(应用程序)体系结构，它将程序、应用程序和工具与我们的概念模型对齐。”
一旦技术已经部署，您还需要设置基准，以便您可以衡量您的计划的成功。
托尼列出了克劳斯-安德森公司用来定义其技术努力成功与否的三个基准:
- 我们做了我们说要做的事情(时间、资源、预算)吗?
- 我们是否提高或创造了更好的客户体验?
- 我们是否在帮助组织创造收入、降低风险或创造一些底线储蓄?
托尼补充说，这些基准由BTIC在委员会的每月会议上审查。
技术实施应该是一个深思熟虑的过程
始终记住，采用和实施施工技术可能是一项复杂的任务。因此，你必须确保你的组织已经为变革做好了准备．
如果你准备好了，制定一个正式的流程来推出新的解决方案。设置基准和kpi也很重要，这样一旦实现完成，您就能够有效地衡量您的计划的成功。记住这些步骤，您的公司就可以为成功实施和利用新技术奠定正确的基础。
