尼古拉斯Klokholm
Covid-19改变了我们在全球范围内的生活和工作方式。对于欧洲的建筑行业来说，新冠疫情使人们对数字创新和传统工作方式的态度发生了重大转变。在本系列文章中，我们将探讨Covid-19大流行如何影响欧洲的油气行业，以及这对交付的结果意味着什么。
显然，Covid-19大流行已经并将继续以独特的方式影响每个国家。除了应对不同的疫情，每个政府都制定了自己的建筑行业活动规定。
例如，在爱尔兰，非必要的建筑工地在2021年初的大部分时间保持关闭；相比之下，在英国，网站已经被允许开放，但由于自我隔离措施，一些项目现在已经开放因人手短缺而延误．
在北欧，建筑业受大流行的影响比其他一些欧洲国家要轻。虽然有些人有时远程工作，但封锁关闭的次数较少。
因此，在2021年2月至4月期间，丹麦和瑞典的建筑活动减少实际上增加了．尽管经历了一年的挑战，但到今年4月，芬兰公司已经成功了恢复到危机前的活动水平．
事实上，北欧的建筑业正在迅速发展，已经到了过热的地步。丹麦和瑞典的建筑专业人士都表示，他们的项目面临的最大风险是时间限制，需要做出紧急决定(ET1)．
除了大流行，未来还将发生变化。每个国家都承诺采取行动在全球绿色复苏中发挥领导作用．人们将面临提高工作效率和提供更环保建筑的压力，促使企业做出改变。
在这样一个快速发展的行业中，北欧建筑公司如何改善他们的运营，同时为未来的进一步变化做好准备?
赢得业务
赢得新业务当然是建设成功的核心部分。但是，北欧的企业正在错失一种创造竞争优势和赢得更多业务的关键手段——而这种手段是有效的数据管理．
在大多数业务中，每个项目团队根据他们的特定需求决定过程和工具。项目结束后，很少会重新检查数据以获得见解和知识。换句话说，企业没有很强的学习循环，而且容易一次又一次地犯同样的错误。
实现公共数据环境并使用商业智能(BI)模块可以使组织以一种有效和可持续的方式获得更全面的数据视图。通过捕捉、而且真正利用过去的数据，企业可以找到改进的机会，获得竞争优势，并最终赢得更多业务。
保证质量
在建设项目中交付质量归结为三件事:人员、流程和工具。不幸的是，北欧的一些员工显然需要转变思维方式。在过去，人们普遍认为，在建设过程中，你可以通过犯错来学习——许多专业人士就是通过这种方式获得了他们的技能。
这些人可能不愿意改变，并成为采用技术的障碍。例如，40%的挪威建筑公司表示，他们没有数据战略的原因是缺乏领导团队和更广泛的组织的支持(ET2)．对许多企业来说，改变态度将是关键。
一旦合适的人加入，组织必须对他们的流程采取全面的方法，并研究如何用技术来改进它们。许多企业倾向于优化单个任务——例如，寻找支持质量检查的最佳工具。
但事实上，我们现在意识到将项目从构思和设计到施工和移交的所有阶段联系起来的价值。江南足球直播在线观看合作更紧密地，从设计到运营，将减少错误并提江南足球直播在线观看高质量——当然，这取决于拥有正确的数字工具。
为了保持质量，能够实时共享和访问信息是至关重要的，这使团队能够避免错误并做出最佳决策。同样重要的是，要确保工具不是孤立的——否则数据也会如此。
最后，记住慢下来会更快。考虑到目前疯狂的建设速度，这可能很困难。尽管如此，花时间完全遵循质量控制流程将节省问题，并且有数字工具可以帮助团队更有效地做到这一点。
管理成本
在预算范围内完成工作时，准备工作占了80%。然而，当时间紧迫时，组织通常会在所有决策和计划完成之前匆忙开始。这不是降低风险和管理成本的有效方式;在早期阶段做出的决定将产生持久的影响，而后期做出的改变，成本就越大。
例如，想想20世纪90年代丹麦一座使用混凝土和钢铁元素建造的桥梁Storebæltsbroen。最初的设计团队根据预测的桥江南足球直播在线观看梁交通水平估算了每个混凝土构件的寿命。
但最终，这座桥比预期的更受欢迎，降低了混凝土的使用寿命。由于没有考虑到操作，该团队错过了设计容易更换的部件的机会，而这些部件本可以在未来节省数百万美元的维护成本。江南足球直播在线观看给每个利益相关者足够的时间来计划将大大改善过程，并降低每个参与者的成本。
所有者尤其需要全面地看待自己的资产。由于业主将在楼宇移交后很长一段时间内负责管理楼宇，因此业主应从项目开始时就负责项目数据。这将导致多年的成本节约。
优化调度
鉴于目前北欧建筑的需求非常高，按期完成——并尽可能高效地工作——是至关重要的。同样，这要从良好的计划开始。在构建前阶段，组织应该关注构成构建的大部分的关键组件，并考虑将应用的所有约束条件。
一旦项目开始进行，计划就应该实时更新。目前，一些组织每周工作一次，但当有变动时，你可能已经落后四天了。
如果与计划相关的数据分散在多个位置，这将是一个更大的问题:例如，MS Project中的进度，Excel电子表格中的预算和资源管理工具中的承包商。仅仅是让每个人都了解最新的准确信息就需要花费大量的资源，而且很容易出错。
数字工具可以使团队集成他们的流程和数据。然后，项目经理可以在整个项目中可视化任何更改的影响，立即进行调整和共享更新。这可以帮助北欧建筑公司在非常繁忙的时期优化他们的时间表。
健康、安全和环境
多年来，健康和安全一直是项目的强制性组成部分，而且不断出台新的规定，以制定更高的标准。然而，建筑公司有一种倾向，认为这些要求是不方便的时间消耗，特别是在时间表紧张的情况下。现场填写清单的人可能会质疑这些活动的价值，或者急于完成它们。
我们需要重新考虑我们对健康和安全的态度，而是把这些活动视为值得的时间投资。通过提前完成检查，组织可以确保适当的保护措施到位-避免事故，伤害，当然还有对项目造成的适得其反的时间延误。同样地，这些过程可以捕获错误，否则会在项目后面引起问题和成本。
重要的是，数字工具可以帮助更有效地完成检查，并支持协作，因为相关各方之间的沟通越快，错误纠正的速度就越快。
所有这些都有助于建筑行业真正的心态转变。在工作场所感到安全的人会更投入、更有效率。总之，我们应将健康和安全视为北欧建筑中更有效率和更有效的手段。
展望未来更大的融合
当北欧建筑企业展望未来时，不仅在您的组织内部，而且与您的合作者一起，获得正确的人员、流程和工具将是至关重要的。组织在采用数字工具方面一直具有前瞻性，但方法往往是孤立的，局限于单一功能。
依赖独立的解决方案将阻碍公司在未来赢得业务。只有通过使用集成平台，自动化流程和充分利用数据，组织才能节省时间和金钱，在错误发生之前捕获错误，并最终获得所需的竞争优势。
现在，是时候创建将改进您的业务并支持您的项目合作伙伴的集成流程了。这将使您能够根据实时信息做出决策，并从过去的数据中学习。请记住，如果正确使用数字技术，它就不是一种成本——它是一种使行业中的每个人都能改进的手段。
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