卡西布斯托斯
成本管理是项目中绝不能忽视的领域之一。如果处理不当，项目中的每个涉众都会感受到它的影响。因此，与其通过筛选多个互不关联的工具来获得所需的成本数据，理想的情况是使用单一的解决方案．
Autodesk Build就提供了这一点。江南官网平台总承包商已经看到了它的好处，我们将向你展示为什么其他业主也喜欢它。那么，让我们来看看五种常见的挑战，业主面临成本管理，以及您可以访问的对所有者友好的功能欧特克建．
1.复杂或笨拙的系统设置
你已经购买了成本管理软件你终于准备好把它全部设置好了。这时您就会意识到，每次启动新项目时，设置仪表板、权限和项目首选项都需要花费大量时间和非常细致的配置。
这就是为什么项目配置向导为成本管理构建是一个游戏规则改变者。它被称为Project Process，该向导简化了不同用户队列的配置过程。基于此设置中所选择的角色和项目首选项，它将配置Cost Management中显示的组件并配置权限选项。查看下面的视频，了解所有者选择他们将使用的所需工作流是多么简单。
2.业主和GC之间缺乏变更订单协作
所有者和其他利益相关者之间缺乏透明度会导致不信任、沟通不畅和协作不畅。事实上，根据一份关于信任对建筑业影响的报告n、FMI和Autodesk发现，信任度高的公司利润率要高出25%至95%。
在处理变更订单和增加的成本时，这些问题变得更加明显。当业主、承包商和分包商无法达成一致时，分歧就会升级，整个项目和团队都会受到影响。
为了促进团队之间更好的合作，你可以这样做将合同直接导入Autodesk Build加快更改订单的过程。这通过利用协作的潜在变更命令(PCO)工作流降低了延迟的风险。例如，您可以为您的合同提供在项目实例中直接生成、审查和拒绝PCOs的能力，并对每个操作进行详细的审计跟踪。
此工作流允许所有者、gc和分包商在单一环境中工作，从而简化变更订单协作。它为…铺平了道路更高的透明度问责制，确保每个人都是赢家。
3.复杂的价值管理时间表
价值进度表(SOV)列出项目中所有可计费工作的成本，并代表最终合同价格。业主使用sov来跟踪项目已完成的工作进度，以证明向总承包商付款的合理性，并评估与计划相关的进度。
但SOV管理可能很耗时。根据项目的规模和您作为所有者所需的详细程度，总承包商的SOV根节点可能超过数百项。
不过，是时候松一口气了。与欧特克建，对于业主来说，管理sov非常容易．例如，您可以直接将所需的sov连接到适当的合同，并且可以在那里以全屏格式查看sov，并能够根据预算代码段对项目进行分组，并保存视图以供以后使用。让你更容易快速找到你需要的东西。此外，您可以轻松地从这个视图导航到相关的支付应用程序。曾经隐藏在干草堆里的信息，现在只需要滚动一下。
4.更改订单标记不一致
改变订单是建筑过程中不可避免的一部分，但它们可能是一种痛苦，因为它为业主和承包商创造了更多的工作。
但是，作为所有者，在打开支票簿之前，您需要访问有关潜在更改的所有信息。这包括对变更订单加成费用有清晰的可见性，以确保它在商定的加成费用百分比之内。但是，由于项目的快节奏性质和大量涌入的信息，如果没有正确地管理更改订单，并且存在标记不一致，那么您的预算将受到影响。
幸运的是，通过在Autodesk Build中管理更改订单，您可以快速验证任何更改订单标记是否在合同允许的标记范围内，如果您看到不一致，您可以进行调整。这大大简化了计算标记的任务当发生变更订单时，帮助您和您的承包商满足彼此的期望。
5.花太多时间编写报告
作为所有者，要清楚地了解投资组合中所有项目的财务表现是一件棘手的事情。生成预算和预测报告需要花费时间，特别是当你需要为每个项目做的时候。如果你的财务状况不标准化或更糟，而且来自几个不同的来源，那么这个过程就会变得更加困难。
Autodesk Build中的执行级跨项目预算报告为您解决了这个问题。该帐户级报告按项目提供了成本信息的摘要，并显示了以下信息:
- 原来的预算
- 修改后的预算
- 预算
- 预测
- 和更多的
它还允许您根据项目或业务单元筛选输出，使您能够识别内部机会，使利润最大化。
通过执行级别的跨项目预算报告，您可以做到在几分钟内生成报告(而不是小时)，并有效地衡量项目的财务表现，从而做出更明智的预算决策。了解如何在Autodesk Build中使用报表。
利用技术控制项目成本
业主有很多事情要做，他们面临着巨大的压力，要确保你所支付的项目实现了你所承诺的价值。对此，我们说，让技术为你减轻一些负担。Autodesk Build在设计时江南足球直播在线观看首先考虑了灵活性，以满足所有者和所有其他类型用户的不同需求。
欧特克可以通过简化成本管理和帮助团队保持一致来改善您的工作流程。这样，你就可以更专注于增加你的投资组合，并交付高质量(和有利可图的)项目。
