施工前规划指南

成功的建设项目不是偶然发生的。我们今天看到的最令人印象深刻的建筑和设施可能是在项目破土动工之前进行的细致和协调一致的规划的结果。

执行良好的项目源于正确p重建规划这是一个在实际施工开始之前进行的过程。施工前活动确保建筑的安装顺利进行，没有任何重大问题。

可以把它看作是为整个项目创建路线图。施工前计划概述如何执行项目。

为什么施工前规划很重要?

当你着手任何项目时，计划都是必不可少的，但由于项目的复杂性，在建设中尤为重要。让我们来仔细看看施工前规划的好处。

保持利益相关者一致

施工前规划使所有利益相关者有机会在同一页上讨论关键的项目细节，包括目标、设计、进度、预算等。江南足球直播在线观看它促进了正确的期望，并使人们在项目开始时保持一致，确保它在坚实的基础上开始(形象地和字面上)。

帮助你避免问题

适当的计划可以帮助涉众在问题发生之前识别出潜在的问题。这减轻风险和不确定性，最终增加了一个成功和执行良好的项目的机会。

防止延误

施工前规划的很大一部分是确定项目的时间表。它让每个人都清楚需要进行哪些活动以及何时进行。当团队有一个预先确定的时间表时，他们更有可能按时满足所需的里程碑，从而防止延迟。

最大化的利润

以上所有的好处都能让你拥有更健康的底线。拥有一个协调良好的项目，经历更少的错误和延迟意味着每个人花费更少的时间和金钱来解决问题。这就带来了更高的利润——这在建筑这样的低利润行业是至关重要的。

增加工作的更高潜力

除了促进项目顺利执行外，施工前规划还有助于团队建立更牢固的关系。它鼓励利益相关者之间的透明度和沟通，从而创造更好的工作环境。如果处理得当，它会让人们更愿意与你合作，这为更多的合作机会铺平了道路。

构建前团队做什么?

施工前团队负责施工过程的规划和组织，然后再进行施工。以下是他们的一些任务和职责。

管理施工前文件

建设项目需要团队存档并提交文件，以便各种活动继续进行。构建前团队必须管理这些文档，并确保它们由正确的人在正确的时间完成。

这些文件包括:

征求建议书(RFP)。当业主打算开始一个建设项目时，他们会发布RFP来宣布工作，描述项目，并从承包商那里请求投标。

感兴趣的各方然后审查RFP，并将如何执行项目的建议放在一起。

在业主方面，那些促进RFP流程的人的任务是审查提交的投标，以确定与哪个承包商合作。与此同时，承包商一方必须仔细考虑任何RFP邀请，并找出哪些项目值得投标。

施工文件(CD)。一旦业主选定承包商，项目就进入设计阶段。江南足球直播在线观看在这一点上，建筑师提出了一套项目的图纸-通常被称为施工文件．根据工作范围，还会引入其他顾问和承包商(例如，暖通空调，电气，管道)，以便他们贡献自己的专业知识。

许可。设计过程完成后，各江南足球直播在线观看团队需要向市政府提交文件，以获得必要的建筑许可。这个过程可能需要一些来回，这取决于设计是否符合规范。江南足球直播在线观看在任何情况下，施工前团队都负责确保获得许可。

促进沟通

合作是至关重要的，特别是在项目的早期阶段，关键细节正在被解决。因此，施工前团队必须促进各方之间的沟通。

保持每个人的信息和同步。构建前团队负责与涉众同步，并保持每个人的更新。这样做可能意味着安排会议，发送状态更新，与人单独联系，或者以上所有。

跟进未回答的问题和未解决的问题。在规划复杂的项目时，并不是所有的问题都能当场回答。在某些情况下，团队需要在承诺某个里程碑之前确认他们的时间表。也许承包商在等市政府发许可证。无论哪种情况，施工前团队必须善于跟踪任何未回答的问题，并确保它们及时得到解决。

保持项目与客户目标一致

尽管我们希望项目完全按照计划展开，但这在现实世界中很少发生。随着越来越多的细节浮出水面，以及团队对如何执行活动进行更深入的讨论，项目经常会发展和转变。

当这种情况发生时，人们很容易忽略最初的目标，或者让项目偏离轨道。构建前团队的责任是重新调整每个人，使他们的注意力回到工作的更大目标上。

施工前规划阶段包括哪些活动?

现在我们已经讨论了施工前规划的目的和谁参与了，让我们讨论在整个过程中实际发生了什么。

施工前会议

有效的施工前流程始于项目涉众之间的会议。召开这些会议有几个原因:

让利益相关者相互了解。施工前会议可以让项目的主要参与者有一些见面的时间。这可能看起来不太重要，但看到与你一起工作的人(即使是虚拟的)可以为团队动态创造奇迹。当你能把一个人的名字和他的名字联系起来时，你会觉得和他合作更舒服，从而促进沟通和协作。

审查重要的项目细节。为了审查文件和确认基本细节，组织了许多施工前会议。这些会议允许团队讨论项目计划和其他文档在一起，确保每个人都在同一页上。

回答初步问题。这些聚会还让人们有机会提出问题，并清楚地了解从项目的范围和要求到时间表和时间表的所有事情。

分段装配调查

在继续施工之前，团队需要对相邻物业进行实地检查，以确定其状况，并从视觉上识别外部和内部损坏的迹象(例如，屋顶损坏)以及任何结构沉降。

然后，施工前团队必须制作一份调查文件，概述邻近物业的现有状况。其目的是保护开发商或承包商免受未来可能出现的任何索赔。

例如，如果相邻物业的业主声称某些损坏是你团队的项目造成的，你可以参考施工前调查，确认这些问题在施工前是否存在。

进行风险评估

在进入工作现场之前，利益相关者需要确定任何安全隐患或风险，并制定计划来减轻它们。

风险评估在卫生保健相关工作中尤为重要。

对于这些项目，施工前风险评估(PCRA)是一项必须做的活动。PCRA由联合委员会执行，该委员会建议采取以下步骤以确保遵守:

• 描述项目以便开始评估其风险
• 检查周围区域以发现其他危险区域
• 详细说明工程中涉及的施工活动，以识别潜在的危险
• 确定如何预防感染
• 确定可能影响健康和安全的其他风险(感染之外)
• 制定一个针对上述风险的缓解计划
• 进行临时生命安全措施(ILSM)评估，并选择实施哪些加强措施
• 持续监控项目

确定项目范围

在施工开始之前，各方必须首先确定项目的范围。在此阶段，涉众澄清构建中包含哪些活动，以及哪些元素不属于项目范围。理想情况下，所有这些东西都被定义、记录，并与更广泛的团队共享。

编制建设项目预算

预算阶段是承包商和业主讨论项目成本的阶段。在这里，团队需要考虑各种类别的费用，包括行政、劳动力以及供应和设备。

为了制定准确的预算，施工前团队需要了解项目范围，并经常与其他利益相关者合作以获得最准确的数字。

正确对待这一点至关重要，就像拥有一样一份深思熟虑的预算提高项目的确定性并防止超支。

创建项目时间表

如果你没有一个固定的时间表，你就不可能按时完成一个项目。这就是为什么施工前规划的很大一部分是致力于熨平你的项目进度。团队必须指定完成项目所需的所有任务和活动，以及每个任务的持续时间和必须满足的任何最后期限。

就像所有项目的组成部分一样，时间表必须清楚地写在纸上，并与每个参与工作的人分享。

施工前规划:值得压榨

施工前规划需要工作，但绝对值得努力。如果实施得当，施工前计划可以在项目过程中为团队节省大量的时间和金钱。它可以帮助您降低风险、成本和返工，从而按时并在预算内完成工作。

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