恩典埃利斯
安全一直是建筑行业的优先考虑事项，但今天，它比以往任何时候都更重要。除了现有的安全考虑，团队需要考虑COVID-19大流行新的健康和社交距离指南使情况更加复杂。
在某些情况下，建筑公司需要改进现有的做法，并实施新的安全措施、技术和战略。
成功地做到这一切需要一个巨大的信任我们谈论建筑安全文化时，不能不谈到这个重要的组成部分。在这篇文章中，我们将探讨信任在建筑安全中的作用，以及如何在工作场所有效地提高它。
建设项目中信任的重要性
高度的信任可以促进员工专注于工作并把工作做得更好的环境。提高性能可以减少安全问题，提高整体产量。
那么高信任度的建筑公司就不足为奇了查看更多令人印象深刻的结果这可以扩展到更好的安全项目。这些公司的员工流动率降低了56%，产生了更多的回头客，利润率提高了25-95%。
话虽如此，让我们深入探讨一些更具体的原因，为什么信任在建筑安全计划中是无价的，以及如何改进它。
建立更强的安全文化
信任为强大的安全文化铺平了道路，在这种文化中，员工积极参与您的项目，坚持最佳实践，并在必要时做出贡献。
最安全的建筑公司有一个组织范围内的理解和购买安全计划。这意味着所有员工都知道公司采取了哪些安全措施，以及它们是如何工作的。这完全融入了公司文化，员工们觉得这是他们的责任尽可能的安全。
要让员工接受你的价值观，并鼓励他们遵守你的安全价值观(而不仅仅是口头上的支持)，这需要信任。
员工和项目利益相关者需要感到安全和自信，管理层会支持他们，以便他们在做诸如参与和贡献您的计划、报告事件和发表意见等事情时感到安全。
换句话说，团队成员需要在情感上感到安全，以便做好自己的工作，并照顾到团队的其他成员。
正如一位项目经理所分享的Autodesk和FMI的建筑业信任报告“当你有真正的信任时，每个人都在为同一个最终目标而合作，而不仅仅是想保护自己的那块蛋糕。”
提高透明度
高信任度的建筑公司通过内部流程和沟通展示了透明度。
这一切和安全有什么关系?
首先，安全项目依赖于公开沟通和透明度才能发挥作用。建筑工人安全沟通研究结论是，改善机组人员之间的沟通“可以转化为更好的安全表现和更少的工伤事故。”
换句话说，当沟通改善，事情公开讨论时，工作场所会安全得多。毕竟，如果团队成员不知道发生了什么，安全问题就无法处理。高度的信任可以防止这种情况的发生，因为它可以促进一种环境，让人们觉得畅所欲言是安全的，因此问题会迅速得到解决。
最大限度地减少不确定性
不确定性会妨碍员工高效地完成工作。当人们不确定自己的位置或接下来会发生什么时，他们就无法做出反应或提高工作效率，这就降低了工作现场的安全性。
不确定性也会导致士气低落。当团队对某些事情不确定时，他们自然会开始做最坏的打算。这会导致恐惧，而恐惧又会阻止或阻碍必要的行动和良好的决策。
减少不确定性的最好方法是营造一个高度信任的环境，促进透明和清晰的沟通。永远不要让你的员工措手不及。这肯定会失去他们的信任。
让项目涉众了解所有更新和开发，这样他们就知道在任何给定的时间会发生什么。
底线是:当事情公开讨论时，工地会安全得多。
如何提高对安全项目的信任
既然我们已经讨论了信任的重要性，那么让我们来谈谈如何在你的安全项目中加强信任，特别是在COVID-19时代。
把员工安全放在第一位
员工在维护工作场所安全方面发挥着关键作用，所以你需要他们处于游戏的顶端。为了实现这一点，你的团队成员需要相信你在寻找什么他们的安全。
方法如下:
提供合适的工具和设备。始终保持适当的机械和工具到位，并进行定期检查，以确保符合最新的安全标准。维护历史和详细的安全检查清单都是必须的，不仅是为了合规，也是为了透明度。适当的记录会让员工知道你在关注他们。
提供保护和安全设备。通常的安全装备，如安全帽和背心，一年四季都是必不可少的，但在大流行期间，需要额外的个人防护装备，如呼吸防护可能是必需的．
你需要为你的团队配备有效和功能良好的个人防护装备，同时保持适当的健康。不要满足于一刀切的装备，因为它们弊大于利。
例如，女性常常不得不这样做佩戴不合适的齿轮江南足球直播在线观看专为男性设计，会阻碍他们的行动，使他们在工作中效率较低，也更容易发生事故。
专注于培训。帮助员工感到安全的一部分是给他们做好工作的信心。
这要从正确的训练开始。员工的初衷有多好并不重要;如果他们不知道如何操作特定的工具或正确穿戴他们的装备，他们就会危及自己和同事，这将使整个项目处于危险之中。
因此，对所有团队成员实施严格的培训，并定期进行随访——即使没有严格要求。这不仅会让你合规(并保留你获得保险支付的资格)，还会极大地减少工作场所安全违规行为。
如果你已经有了一个培训计划，重新评估它的有效性。根据2018年一项关于商业建筑的研究，80%的承包商关心工地安全问题。该研究还发现，67%的受访者认为，承包商在提高安全方面可以采取的最有影响力的行动是为员工提供更多的培训。
创建清晰的流程和透明度
具有一致的、可重复的方法和实践将导致更精简的操作和更少的错误。
努力找到一个常规，并在你的项目中促进一致性。这意味着围绕会议、项目计划、事后分析等实施可预测的实践。同样，当人们知道会发生什么时，他们会更少担心，更好地工作，总体上更安全。
当然，工作场所有时可能是复杂和不可预测的，这就是透明沟通的原因。如果常规不可能，让每个人都知道，确保他们的安全。清晰直接地沟通。如果出现意想不到或复杂的问题，通过一对一的会议讨论，以防止误解。
改善团队关系
信任自然地源于良好的关系，这就是为什么你应该鼓励你的团队这样做形成牢固的纽带．
每个组织都是不同的，所以没有一个改善人际关系的最佳方法。但是一个好的起点是在团队成员之间建立非正式的个人契约。
这些不是签署和书面的法律合同，而是关于如何做事的协议。例如，团队成员之间的沟通计划是什么?如何做出决策?谁有权在何时做出什么决定?确定这些问题的答案将有助于建立信任关系，最终提高工作场所和工地的安全性。
展示新科技的人文价值
促进健康和安全的新技术正在不断开发。投资这些东西是明智之举，但你需要谨慎行事。
技术，无论多么创新或安全，都会让人不舒服，仅仅是因为它不熟悉。
员工可能会对新技术有一些疑虑——即使这些技术是为了保护他们的安全而设计的(例如，利用人工智能来加强社交距离的工具，甚至是体温检查)。江南足球直播在线观看
克服员工不信任或忧虑的一个方法是制定强有力的沟通和培训计划。发起一项展示新工具价值的计划，并确保员工知道其中对他们有什么好处。
逐渐推出任何技术变化也是明智的，以免压倒剧组。有条不紊地执行可以让您有机会学习和改进您的工作。
最后，收集反馈。与团队成员沟通，了解他们对转型的感受，以及可以做些什么让他们更投入、更舒服。
没有信任，就没有施工安全
信任是任何建筑安全计划的重要组成部分。它促进了一个开放和富有成效的环境，在这个环境中，员工可以保持安全和茁壮成长——这导致了更低的员工流动率，更好的客户保留率和更高的利润。
因此，建筑公司应不断评估和提高对其组织的信任。
