恩典埃利斯
你如何衡量项目的成功吗?对我们许多人来说,很容易看到金融性能的领先指标。或在预算之内吗?和多少钱?作为项目业主和高管们通常都看高层指标,对团队很容易得到纯粹由钱。事实上,43%的建筑公司优先考虑直接的财务目标对组织弹性。然而,有许多其他基本建设kpi可以表示如果一个项目在跟踪和提供更多可行的见解需要做出什么改变。
使用预算作为你的主要性能指标很像计算卡路里的一块已经烤后评估其健康。虽然它可能是一个有趣的事实,知道自己的兴趣,有点来不及做任何修改需要修改的结果。另一方面,如果你想测量和调整成分在烘烤过程中,您可以调整的结果更加理想的结果(你应该健康的甜点)。
显然,纯财务不应性能的主要指标。那么,为什么他们经常项目审查的重点吗?其他重要的测量需要考虑跟踪施工进度和生产率的主要因素得到团队想要成功。下面,让我们来讨论建设kpi的重要性和关键指标应该测量影响的利润和你的公司生产力。
我们的封面:
建设kpi是什么?
建设kpi,或关键性能指标,指标用来衡量和评价一个建筑公司在各领域的表现。kpi是至关重要的制定和实现目标,监测进展和数据驱动决策。
跟踪和仔细解读数组kpi帮助建筑公司建立长期的韧性,同时满足短期财务目标。但以防你需要复习目的kpi服务,这是如何建设金融管理协会(长安)定义了它们。
长安福特描述kpi是生命体征显示“你的业务是否按照计划功能。“这解释说,“关键”的首字母缩写表示优先指标的一部分。
缩略词是指的“性能”方面你的公司运作的方式或行为。比喻一个汽车引擎的建筑业,长安福特强调引擎分析是基于多英里每加仑。同样,虽然基本建设项目指标关注成本和时间,利润并不是唯一衡量性能问题。
的“我”,长安福特指出,通常是定量指标数据,如数字或百分比,快速的现状及其“有利或non-favorable地位。”
kpi为什么重要?
认为kpi关键统计数据或生物标记,但不是衡量一个人的身体健康,你跟踪你的建筑公司的性能。
“我一直认为kpi像卫生学校;这可能是最简单的方法去做。我们都想知道我们的心率是在正确的区域和胆固醇水平低。时是完全相同的项目。你想知道你在时间和预算。其实没有什么不同的,当你看一个项目的健康,”说伊凡娜TudjaBIM和数字工程主管,梅斯的一集数字Builder播客。
在衡量一个公司或一个项目的健康之外,建筑kpi也使你基准性能的竞争对手。它能帮助你了解你测量以及如何改善。
伊凡娜所说,“如果你看的一些关键性能指标在行业是否正在使用的赢率,事故频率,或EMR-those事情让你比较自己组织内其它项目,说的好是什么样子的?和我们如何解决表现不佳?”
她继续,“测量是非常重要的,捕获数据和收集信息的规模是很难做的。但我认为这就是技术给了我们这样一个机会来收集所有的KPI数据,然后使用做一些对等基准。这样,人们可以理解和回答这样的问题,“好是什么样子的,我们怎么提高呢?”
建设KPI评估
至关重要的是要理解,贵公司目前在kpi。进入工作流基准测试工具。这个免费工具允许你看到你如何与建筑公司。几分钟后,你可以得到概述你的盲点和识别过程可以帮助改善您记录和使用信息的方式与kpi制定施工质量管理计划。
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基本建设kpi来跟踪
当谈到kpi,正确的措施取决于你公司的目标和重点。什么是“关键”,一个公司可能不是一个另一个当务之急。欧特克说,我们做了一些研究,发现施工成功的五个价值驱动因素:
- 赢得业务
- 质量
- 成本
- 计划或程序
- 健康、安全与环境
在每个值司机你需要监控措施和结果来确定是否你走上正轨。例如,如果“赢得业务”是一个优先级,然后你想测量诸如win-to-bid比、转诊率,或项目管道。
另一方面,如果你的目标是提高“健康、安全与环境”,它可能有必要你跟踪安全培训完成和次死里逃生的报告。
总的来说,至关重要的是要了解你的kpi将取决于你公司的具体目标和重点。先搞清楚你最大的价值驱动因素。从那里,磨练在适当的指标和找出表面数据正确的团队。
虽然你的公司可能测量项目的许多细节,有效的性能分析需要优先考虑有限数量的类别的关心跟踪整个项目成功的关键和公司的健康。这些是可以量化的财务和非财务事项。
下面是这些kpi可能检查类型的数据:
安全
一个安全的网站带来更少的风险和长期成本。如果问题确实发生了,他们可以设置您的项目在时间和金钱。除此之外,安全事件可能意味着更高的保险费。因此,了解和理解你的安全评级是降低成本的关键,让你的员工生产力。重要的施工安全指标包括:
- 安全/事件率
- 安全会议/通信
- 每个供应商的事故数量
- 安全培训完成率
- 次死里逃生的报告
- 失去的时间受伤频率(LTIFR)
- 安全检查(检查完成,通过和失败)
- 应急准备
质量
有一个更好的理解您的项目将有助于减少变化的全面质量和返工。因此,保持一个拇指质量指标就是一定要坚持预算和时间表。以下建筑kpi将帮助你的团队保持高水平的质量:
- 数量的缺陷
- 由于工艺的缺陷数量
- 时间来纠正缺陷
- 数量的站点进行检查
- 检查的数量比传递给检查的总数
- 返工率
- 总成本的返工
- 客户满意度
- 内部客户满意度
- 剩余工作清单完成率
性能
性能指标可以提供洞察项目的生产力。通过测量和理解如何花费时间和精力,团队可以调整和分配附加的资源或工具的领域最需要它达到项目目标。这里有几个kpi相关的施工性能:
- 浪费/回收/工作
- 每小时平均收入
- 设备停机时间的百分比
- 劳动时间的比例
- 材料浪费
员工
同时跟踪员工的表现是至关重要的对于一个成功的项目,测量他们的发展和满足也成功的关键。人员投入和快乐将能够更有效地长期工作,贡献更多的底线。更不用说,员工流动是主要的花费,降低这个成本可以节省团队极大。以下建筑kpi留住员工是至关重要的:
- 员工的满意度
- 培训完成百分率
- 周转率
- 员工敬业度调查结果
现金流
建筑、现金流尤为重要,因为参与许多项目的延期付款周期。通过定期跟踪现金流,可以及早发现潜在的财务问题并采取措施解决这些问题。例如,您可以调整付款计划或谈判更好的付款条件,以避免现金短缺。
随着,以下现金从流量指标留意:
- 应收账款老化
- 应付账款老化
- 平均天收集,又名天销售优秀(DSO)
- 项目成本
- 营运现金流量
- 毛利率
- 净收益
- 营运资本
- 现金储备
领先与落后:搬到预测kpi
使用kpi建设作为预测的第一步措施是领先指标和滞后指标。前者指指标可以预测未来业绩和结果而滞后指标是反应措施,跟踪历史数据。
建设潜水杂志指出,“现金流和应收账款”“保守的”或滞后的金融指标,因为这些东西通常是测量工作已经完成后和客户发票。因此,他们只能提供一个回顾性的视野性能。
领先指标将数据显示项目的持续进步,这样的信息会导致之前的修复程序或工作严重影响施工进度。
谈论公司KPI分析data-whether后视或forward-looking-the杂志,“帮助标准化和可重复性测量过程工作网站。“那么,kpi的量化帮助建筑企业更准确地预测未来的项目成本和进度。
了解更多:开始使用预测分析
如何实现更好的kpi吗
正如已经指出的那样,成功实现建筑kpi需要优先级的问题和选择适当的技术支持。
标准化报告和测量
开始实施和评估建设kpi标准需要被设置,以确保准确的输入和使用的信息。标准化施工测量和过程是比以往更容易由于数字转换我们的行业。这种改变包括云技术那改善工作流程通过允许实时共享文件从办公室和领域。
这个更强大,即时通信是使用标准化的工作流程成为可能通过标准化建设规划软件中使用一个公司。
了解更多:建设标准化:一个游戏成功的计划
获得支持
采用kpi的工作,公司需要鼓励所有员工理解和参与这些性能工具包含的流程。改善的速度和平滑度的实现,它有助于提供前期培训有影响力的利益相关者愿意反复演示如何以及为什么kpi是重要的。
激励参与
你可能会认为参与激励在任何行业将主要基于财务奖励员工。然而,导师是最好的激励因素之一。关键球员训练其他员工本人。
其他受欢迎的动机可能包括颁奖典礼和庆祝活动达到或超过kpi。然而,这些激励措施必须清楚地与预期成果和一开始就宣布的实现。
测量的进展
另一个机会获得关键员工的支持是分配关键员工负责跟踪和分享公司范围内测量数据。然而,第一个提供培训公司的业绩如何软件措施和评估进展是否对金钱很重要,质量和员工的满意度。
评价和调整
准备好一个持续的团队努力改善kpi所以他们将是有益的,相关的,和最新的。这意味着你需要建立在讨论和适应包括数字变化。
数字转换也是一个持续的过程。这意味着kpi和新技术你拥抱应该从同样的角度看。也不能成为静态,因为不会提高生产率,利润,或公司的健康。
超越金融与新建筑kpi
同时保持警惕金融是至关重要的,添加新的建设kpi相关的安全,质量,性能,和员工是理解的关键项目的完整的故事。随着时间的推移,这将允许更好地控制成本和时间表和提高你的公司的底线。
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