恩典埃利斯
以及如何避免结构错误和错误
当涉及到大型建筑项目时，承包商最不想处理的事情是一个代价高昂的错误，这将导致他们将维修成本纳入预算。然而，这个问题正是一个主要承包商最近在华盛顿银线工程中遇到的问题火车项目通往杜勒斯国际机场。大约1750块用于地铁站墙壁的混凝土板最终使用了错误的混凝土混合物。安装的面板不会持续100年，而是水能够穿透混凝土，以更快的速度破坏材料。这些面板必须涂上一层保护物质，以增加混凝土的耐久性。
施工失误时有发生，但代价高昂，而且很快。在华盛顿地铁事故中，承包商最终将承担费用，以及如果保护物质不起作用所产生的任何额外问题。虽然任何时候都可能出现错误，但当它们发生在建筑行业时，解决问题并不总是容易的。一个小错误就有可能迅速恶化项目的其他要素。有时，项目不会通过检查，或需要拆除，因为安全和健康问题．此外，施工失误可能会产生多米诺骨牌效应，影响项目的每个部分电，管道和整理元素。
下面，我们将讨论当错误发生时如何制定行动计划。此外，我们将深入研究您需要的工具和流程，以完全避免构造错误。
5处理施工错误的最佳实践
采取行动计划时建设的错误出现会让你迅速解决问题，降低伤害量，防止大量返工，并确保其余的建设项目按时完成。这里有五个最佳实践，可以帮助您让项目回到正轨。
1 .掌握所有权
你和你的团队成员搞砸了。虽然想要避免指责和尴尬是很自然的，但这只会适得其反。当每个承包商和贸易承包商都指责别人时，在工地上玩指责游戏只会浪费宝贵的时间来想出合适的解决方案。如果这是你或你的团队的问题，要专业，尽快承认，这样施工团队才能继续寻找快速解决方案。
承认错误也是在工作场所建立信任的一个重要组成部分。信任对于持续的沟通和合作至关重要，最近的一项研究表明。
对于一些施工错误，可能有多个承包商、工人和材料供应商都有过错。尽快弄清楚谁有合同义务为这个问题买单，然后确保如果你是有罪的一方，你能按时支付适当的费用。
2 .彻底记录错误
找出错误的原因和修复错误一样重要。找到问题的根源是解决问题的关键第一步。例如，如果问题是由您的一名员工引起的，您可以解决工人的绩效为了避免以后发生类似的情况。然而，如果问题涉及使用的材料，您希望立即阻止其他工人在建筑项目的其余部分使用相同的劣质材料。
详细说明问题是什么，可能涉及到什么材料，哪些工人犯了错误，以及他们是如何犯错误的。提供对错误的完整描述可以防止它在另一个项目中再次出现。如果错误是在订购材料时，你可以找到另一家提供更好质量产品的供应商，并立即将材料运出，以防止进一步的停机问题。
如果可能的话，确保用照片记录下这个错误。虽然你可以写出非常详细的描述，但只有照片才能完全捕捉到它。如果你用的是f现场协作软件，照片可以直接嵌入到表格中。因此，整个团队都可以阅读，也可以查看已经发生的错误，并进行相应的调整。
3:与整个项目团队沟通
施工中的错误绝不应该隐瞒。需要提醒整个项目团队问题何时发生，以及问题对项目其他方面的潜在影响的程度。
如果你没有让其他团队成员理解这个错误，他们可能无法尽快或有效地将损失降至最低。不仅要与你的团队沟通，还要与其他项目涉众和分包商沟通。确保每个人都能理解错误，并能继续工作，尽量减少干扰。
4:创建适当的维修计划
并不是每一个构造错误都能立即得到解决。特别是考虑到竞争激烈的熟练劳动力市场，你可能没有足够的工人可以立即处理这个问题。你可能还需要与不同的承包商、水管工和电工协调来解决这个问题。与项目团队会面，协调维修工作，并制定适当的时间表，以便工人能够解决问题。确保你让关键的利益相关者负责及时解决问题。然后，记录将要执行的行动类型，以便每个人都在同一页上，并防止可能影响建设项目其他方面的问题。
最后，看一下整体的施工进度。如果施工中的错误足够严重，那么更大的施工计划可能不得不调整。虽然把项目的最后期限往后推并不是一个理想的情况，但及时地重新安排将有助于重新设定你的团队实际上可以实现的项目目标。确保你与相关各方协调制定新的时间表，并再次与团队立即沟通。
5:执行项目风险评估
在进行了修复之后，问题并没有完全结束。您应该花时间评估用于管理错误的所有步骤。虽然这看起来不像是流程中的重要步骤，但项目风险评估通过允许您确保采取每一个必要步骤来以尽可能好的方式补救情况而有所帮助。如果出现类似的错误，您还可以提供关于如何更改最佳实践的建议，以使它们在将来更有效。
对您的工作流程和施工kpi进行基准测试感兴趣?以我们的免费互动评估为例。
预防未来错误的最佳实践
当发生施工错误时，有什么比有一个适当的行动方案更好呢?一开始就没有发育。
在创建最佳实践策略以解决构建错误之后，如果它们突然出现，您还应该开发策略以避免可能影响项目的未来错误。这里有一些最好的做法，你可以采取，以防止错误发生在第一时间。
采用自动化
人为错误是自然发生的。从统计数据来看，参与项目的人越多，出错的几率就越高。减少这些错误可以通过自动化某些任务如数据输入和冗余处理。通过减少数据输入错误，例如采用自动化工具来自动化任务提交日志生成后，更准确的信息可以传递给所有团队和工人。
除了在管理和计算任务中采用自动化，您还可以通过使用预制在实际施工工作中采用更多的自动化。非现场施工允许您使用预制建筑材料，预制建筑材料可以放置在建筑项目的其余部分，以减少时间、成本和人为错误。虽然大多数项目不能完全依赖预制，但它肯定有助于将结构的一些更标准化的方面转移到场外。
使用增强的通信工具
当沟通链出现缺口时，员工可能会在他们需要完成的任务上被误导，更有可能犯错误。此外，如果员工没有听到已经发生的错误，他们可能会造成比一开始更大的混乱。因此，使用技术来改善办公室和现场之间的沟通至关重要。现场协作软件，如欧特克建，允许团队通过使用移动设备实时与工作流的更改和更新保持联系。这些工具还可以改善项目前端的设计协调，因此在整个施工过程中江南足球直播在线观看有更少的更改命令。
对施工质量进行尽职调查
为了防止在构建过程中出现错误，团队需要进行尽职调查，专注于他们提供的产品质量。标准化是在整个施工阶段实现更大质量控制的一种方法。从建筑模板标准的工作流程，以及与团队的系统化沟通，正确的数字工具可以使您的项目统一并成功。每个人都遵循既定的施工质量标准，所有团队将保持最新的施工建筑规范和其他规范所以项目的每个阶段都会通过检查。
施工失误时有发生;不要让他们破坏你的项目
施工失误不仅代价高昂，而且危险，还会影响未来的项目投标。为所有工作人员和团队建立一个协议，以解决当前的错误，并制定政策来解决未来的错误，可以降低项目风险。然后，你将完全准备好处理任何障碍，并设置你的项目从开始到结束顺利运行。
0评论