欧特克
提高你的施工进度
今天,存在许多技术平台和工具,旨在简化建设项目安排不需要从头开始创建新的工作流。江南足球直播在线观看使用软件的好处包括:
- 更少的风险和错误的机会
- 更好的概述的冲突
- 跟踪能力关键指标和里程碑
- 提高效率
- 流线型的工作流和流程
- 如果他们发生更具有适应能力的变化
- 增加透明度和问责制
这并不是说所有的人建设软件不过,是平等的。有很多选项,没有一个正确答案为你的团队和项目的需求。之前付给你现金和致力于长期订阅,有一些必要的品质需要考虑。任何好的项目调度工具应该是:
- 基于云计算的:如果你的软件没有在云中,就更难与中央保持团队更新访问实时信息,无论他们在哪里。
- 安全:任何软件你认为应该a级安全站;否则你影响你的工作网站,项目,公司作为一个整体。
- 可以在手机:移动解决方案让你现场小组一直在循环,在任何地方,从任何设备。
- 易于使用:如果你的软件是复杂的,它不会被使用。确保它的易于使用和世界级的支持人员,以防你需要它。
选择一个施工调度工具
尽我们努力保持组织、施工调度总是构成挑战最大的任何项目。有成千上万,如果不是数百万,跟踪每个项目的细节,从供应到员工小时承诺和角色扮演。正确的调度方法(或错误的一个)都可以使会议的最后期限和预算之间的差异。一方面,错误的选择可以等同于错误,返工,风险,和更多。
这让我们一个显而易见的问题:建设项目调度技术和工具应该使用吗?
不幸的是,没有一个正确的答案。每种方法和策略有其利弊,将今天的帖子里深潜水。也不是一个工具一定是足够的。每个项目都是独特的,它的调度方法可以改变您的团队可能需要使用工具的组合。
考虑到这一点,让我们检查一下七个最受欢迎的施工调度工具和策略。无论哪种方法最终工作最适合你,我们能保证教育自己关于这些工具将生产力显著差异,沟通和能力超越足够好,拿好了。
只需要找到正确的适合你的团队和项目。让我们开始吧。
关键的外卖
- 有很多建筑工具和技术平台,帮助简化项目调度,而无需从头开始设计新的工作流程。江南足球直播在线观看
- 好的项目调度方法有助于减少错误的风险,提高效率和增加问责。
- 良好的施工调度工具是基于云计算,安全,可移动,易于使用。
- 有七个项目建设调度方法,包括:
- 纠正不准确等常用施工进度的错误项目估计,失踪的依赖性,可怜的资源分配,而不是准备最坏的场景演示了专业和可以帮助提高你的公司的声誉和成功率。
- 把一个聪明的施工进度,选择一个方法来帮助进行工作交接。
前7项目施工进度的方法
1。关键路径方法(CPM)
它是什么?
也许最广泛使用的施工调度方法在大型项目中,关键路径方法(CPM)认为,“你完成任何活动的能力取决于几个关键资源或约束,“根据Workamajig。
在一个最好的隐喻,他们说明这个概念用一个三明治,解释,“你可能所有的黄油、火腿和奶酪,但如果你没有面包,你不能做一个三明治。面包,在这种情况下,将约束sandwich-making项目依赖。”
由于约束的重要性,项目经理研究CPM作为项目管理的一部分(PMP)认证。同时,出于这个原因,它是法律标准测量延迟时项目相关纠纷。
根据平衡CPM”生成项目的图形视图,并计算需要多少时间和资源来完成每个活动。这也决定了需要注意的关键活动,这样项目可以按时完成。”
照片由:Archtoolbox
优点
- 被广泛使用和认可的法律标准吗
- 简单而有效地组织大而复杂的项目
- 鼓励项目经理优化关键路径,减少项目持续时间
- 使得团队提高效率和更好的资源分配
- 增强了可视性的任何施工进度变化的影响
缺点
- 繁重的管理对于大型和复杂的项目是由于成千上万的活动和他们的依赖关系
- 不占资源分配和可能需要其他方法来补充它
2。统筹法(PERT)
它是什么?
PERT的视觉无障碍建设调度工具。从本质上讲,这是一个图“提供了一个视觉的主要描述项目活动和他们必须完成的顺序。“每一个步骤是使用时间或资源或两者兼而有之。把它看作一个路线图对项目完成;只有当你通过所有的里程碑建筑会达到最后阶段。
哈罗德Kerzner解释说项目管理”,PERT图经常由回到前面,因为对于许多项目,结束日期是固定的,承包商前端的灵活性。”
照片由:建立正确的
优点
- 为独立事件提供了一个全面的活动分析和组合
- 提供了一个“What-if-Analysis”,这使得可以更好地规划的不确定性和风险
- 有助于提高团队决策的协调
- 考虑了最后期限
缺点
- 在本质上是劳动密集型和昂贵的吗
- 携带的风险预测不准确,可以把时间表,并提供关于项目完成的虚假的信心
- 是容易失败的任何改变优先级和顺序关系的活动
3所示。平衡线(LOB)
它是什么?
这个施工调度工具取决于项目通过反复迭代的深思熟虑的计划。设计建江南足球直播在线观看筑解释说”,平衡线(LOB)是一个管理控制的过程…项目包含块的重复性的工作活动,如道路、管道、隧道、铁路、和高楼大厦。LOB收集、措施,并提出了相关的信息,成本和完成,并提出反对一个具体计划。”
LOB有助于查明项目去偏远的但识别的特定时刻偏差发生,以及由此产生的连锁或继发效应积累。它是由固特异公司,已经被使用的海军,并反映了项目目标一行在图的形式活动/时间完成,团队应该遵循的保持正轨。
照片由:计划工程师
优点
- 允许一个更清晰的理解发生的工作量在一个特定的时间和地点
- 优化资源,大量的重复工作
- 相对容易改变和更新以匹配新的调度需求
- 分包商的管理和资源更好的吗
缺点
- 有很大无法生成一个明确关键路径的建设项目计划作为一个整体,而是专注于单一的活动吗
- 不包含人员的生产率的影响
- 只能通过位置划分项目,而不是系统交易吗
4所示。问调度
它是什么?
也称为量化调度或队列调度建设调度方法“使用条形图的格式来表示数量的材料将被使用在不同的位置,在不同的时间在项目过程中,“解释了陈。
这种类型的调度,企业可以清楚地看到“所需材料的数量和类型在不同时期和物理位置。“这也包裹在一个分层的组件,所以工人和管理人员可以看到哪些材料需要的时候,命令他们因此,遵循任务序列,避免扰乱对方的工作,同时跟踪成本。
照片由:规划与咨询
优点
- 是唯一的技术,表明工作的序列和成本之间的关系会发生吗
- 适用于不同体积的重复性的活动在不同的段或地点
- 提供了重要的投资回报的项目,不涉及严重的重复
缺点
- 是一种相对较新的方法不是很多团队熟悉吗
- 前端需要大量的精力和资源来建立施工进度
5。面向资源的调度
它是什么?
简单地说,这个建筑围绕着项目的资源调度方法,优先最有效的使用这些资源。BrainKart解释说,有限的资源使它更有可能延误将发生在各种团队争取那些资源。没有一个聪明的方法来接收他们当一个建筑公司可能发现自己犹豫不决或沉溺于它无法分配优先级。
面向资源的安排考虑提前所有需要的资源,然后以有序的方式分配使用项目的整个生命周期。这可能意味着空间、机械、劳动力、或其他的供应有限但高度可取的项目团队。
优点
- 非常有效的项目以最小或独特的资源
- 限制拥挤和阻塞等待一个特定的资源
- 提高生产力
- 减少延迟
缺点
- 不合适的项目有许多资源分配
- 如果一个或多个资源需要大量的活动,调度计算变得非常困难
6。去年计划系统®(有限合伙人)
它是什么?
最后计划系统是更少的施工调度工具和更多的短期合作的规划过程。虽然它本身不是一个工具,它可以与施工进度CPM技术工作。
简而言之,“有限合伙人汇集了那些将执行工作(团队)计划何时以及如何工作将通过一系列的会话过程。“这样做,团队可以事先评估可能的障碍和删除它们,从而鼓励每个任务的及时完成。
照片由:精益建筑研究所
优点
- 当使用精益施工方法尤其有益
- 提供了一个协作的规划和调度方法,提高团队合作和问责制
- 利用个人关系和来自同辈的压力来实现更大的责任
- 为项目的完成创造了坚实的基础
缺点
- 如果团队不完全提交或与方法,它将失败
- 合同方法可以阻止责任方
7所示。甘特图
它是什么?
甘特图是另一个施工调度工具,而不是技术。这是一个类型的条形图,鼓励利益相关者结构项目和几个级别的细节,考虑任务之间的依赖关系。这帮助他们估计项目的持续时间和识别关键路径在施工期间。
“甘特图是一个条形图用来说明一个建设项目的时间表,包括一些里程碑和不详细完整的CPM,”解释了平衡,他补充说:“它通常包括开始/结束日期的活动和活动项目的概要。“然而,它缺乏的复杂性更全面的方法和不包括完成它所需要的资源或材料。
甘特图非常适合创建一个层次结构中项目,显示哪些需要立即关注和之前必须完成其他相关的项目可以遵循。
照片由:甘特Excel
优点
- 创建一个准确的项目复杂性的照片
- 有利于组织的想法
- 表明清楚应该做什么,在现实的时间框架
- 很容易构建与软件还是自己
缺点
- 往往会变得复杂,特别是当一个项目有30多个活动
- 需要不断更新,这是在浪费他们的时间
- 可能是不准确的显示信息和反映实际的资源需求
共同建设项目调度错误
施工进度往往是第一块文档所有者接收证明承包商在规划和管理的专业,所以在竞争日益激烈的领域建立信誉的关键。这里有四种常见项目调度错误,更正时,可以帮助提高你的公司的成功率和声誉。
1。不准确的项目评估
以确保您的项目是成功的建立从一开始,重要的是尽可能准确的关于项目期间的最后期限分段装配过程。
估计项目准确甚至可以开始报价流程。这是机会,建筑师、承包商和业主可以表达他们对项目的预算和时间表的担忧。如果当事人对时间或预算似乎是不现实的,这应该是立即红旗项目正笔直的泛滥。
彻底的、现实的估算和计划将帮助您避免调度问题的,所以愿意倾听并调整课程如果项目利益相关者表达担忧时间表。
2。缺少的依赖关系
如果没有正确定义从一开始,缺少依赖不仅仅会导致超出规定期限:你有困难可以认为错在诉讼过程中,仲裁或诉讼。例如,墙基础必须建造墙壁本身之前,必须适当地代表和项目进度。这似乎是显而易见的,但在一个复杂的项目,很容易忽视这些类型的错误。为了避免延误,施工进度应该不断地检查由多个利益相关者,以确保所有依赖项都在适当的逻辑顺序。
3所示。可怜的资源分配
每个公司都有一定数量的可用资源对于任何给定的项目,无论是时间、预算、材料、或人力资源。问题和延迟设置时间表时经常发生的假设有无限的资源可以使用。在创建你的时间表时,维持一个现实的你必须工作在任何给定的时间,一定要记住外部因素可能会影响你的资源,像材料短缺。
4所示。不准备最坏的打算
说到材料短缺,有很多因素对工作地点你无法控制的。这就是为什么项目都有事情发生,监督施工进度是一个角色最适合过于谨慎。最糟糕的情况下,总是计划分配额外资金,并包括缓冲时间来处理将最有可能影响构建的未知数,像潜在的天气延误。
智能调度系统建设
这里是一些公司陷入:起步。很好,有很多选择,有很多选择。很难找出哪些会为你工作,将它们集成到您的工作流,并让每个人都采取——这只是一个新方法,更不用说一些。
分析瘫痪的解药?选择一个方法,一个在您的项目中最有可能改变工作流程,并实现它。它可能需要一段时间来做音乐,所以给自己时间,但是设置一个截止日期,让它发生。确保:
- 创建一个文化认同的新工具,布局的好处并征求反馈
- 确定您的领导和施工技术
- 预留培训时间和资源
- 提供一个专家工人、经理和利益相关者问题
做上面的不一定无缝的过渡,但它无疑将铺平道路,并帮助确保你的员工感到受到了重视。与他们的输入和支持,你跟你的新项目调度方法更成功。
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