免费大师班项目经理:项目管理和成本管理的最佳实践——数字生成器

每个人都工作在一个项目的目标是按时并在预算之内交付成功,但是很少有团队成员觉得这那样敏锐的施工项目经理。

作为项目经理,你负责监督和促进项目的几个移动部件。你需要在规划、设计、建设阶段,和你做的每件事都是最大限度地提高盈利能力通过管理项目的江南足球直播在线观看时间表、预算和质量。

这不是一件容易的事,尤其是在这样一个行业建设,利润非常低。

项目经理是困扰与低效的流程、数据仓库,和有限的能见度,阻碍生产力和协作。

还有你不一定看的问题。由于结构的复杂性,问题很容易被忽视或成为隐藏在日常业务运作。很可能,这些隐藏的问题发生在多个项目,最终影响你的底线。

克服这些问题需要正确的工具和知识,这正是你会发现在我们最近推出了大师班系列。

鼓励建设项目经理查看项目和成本管理大师班,您将学习如何克服隐藏的问题影响你的底线。

关键项目管理大师班的外卖

这个大师班将阐明价值指针和见解,你可以回到你的项目。

考虑以下。

项目数据的集中是成功的基础。通过组织、分配和共享项目数据通过一个集中的文档管理解决方案,团队可以减少返工,降低成本,改善计划,确保所有团队成员获得他们所需要的正确的信息,当他们需要它。您可以实现这一目标,采用单个施工管理平台,连接工作流、团队建设和数据在每一个阶段。

标准化的关键是创建更有效的过程。当团队有可靠的和可重复的过程,每个人都知道他们应该做什么和怎么做,从而增加效率,责任,和输出质量。

这个大师班将向您展示如何规范你的工具,软件,和工作流大大提高任务是如何进行的。

建设项目通过不同团队和阶段,重要的是要保持所有这些组件紧密相连的。参加大师班学习数字构造工具可以帮助您做到这一点。

预算超支直接切成利润。确保盈利能力最有价值的方法是通过成本管理活动在同一个平台作为你的其他重要施工管理工作流。

你可以通过采用现代建筑解决方案,允许您连接数据和工作流给你最更新的数据在任何给定的时间。当你有实时访问正确的数据和细节,你可以更好的预测和财务决策。

建设项目涉及多个利益相关者,经常不能在同一时间在同一个地方。这就是为什么可见性、透明性和可访问性是关键。团队成员必须能够查看和处理他们需要任何信息无论他们在哪里,同时确保所有其他利益相关者在循环。

这与传统通讯方式无法完成。当项目在通过电子邮件、电话、纸、或其他断开连接的工具,保持准确的审计跟踪几乎是不可能的。

幸运的是,有这样的工具欧特克建,确保每一个动作发生捕获和时间上。另外,像rfi任何与项目有关的信息,提交,保存合同作为项目的一部分记录和方便。

在这个大师班,你会得到一个近距离观察Autodesk构建如何支持透明度和可访问性。

大师班结束的时候,你将学习的积极影响标准化流程,数据连接,带给您的项目和提高能见度和问责制。你还会发现在云管理成本活动的好处,将正确的数据到你的成本活动,这样你就可以降低风险,产生精确的预测,使边缘你所期望的。

今天看这个高价值的大师班!