欧特克
IPD如何使团队受益并提高项目效率
“团队中没有‘我’……
“…有团队精神。
．...为团队牺牲一次吧。”
尽管我们已经听过无数次关于团队合作的过度使用和恼人的引用，但我们不想听起来像个破记录，但团队合作实际上对建筑项目的成功至关重要。想想看。你有一个建筑师，业主，设计团队，承包商，分包商等等。江南足球直播在线观看如果其中一个成员不合格，整个项目可能会在你说“团队合作实现梦想”之前崩溃。事实上，在一般的公司里，97%的员工高管们认为，团队内部缺乏一致性会影响任务或项目的结果。在构建过程中，项目如何交付决定了团队如何一起工作。方法有设计-投标-建造、设计-建造、江南足球直播在线观看风险施工管理和Multi-Prime，但除了综合项目交付(IPD)之外，这些方法都不能完全解决施工团队中可能出现的协作问题。
在我们进一步了解什么是IPD之前，花点时间思考一下你在工地上看到的所有问题。破坏项目的最常见的问题与此无关天气设备或障碍。相反，对立、敌对的关系、不明确的期望以及对角色和责任的困惑会严重破坏团队的协作能力。返工例如，纠纷和其他问题往往源于沟通和项目管理方面的问题——项目越大，问题可能就越大。
虽然上述挑战并非困扰所有项目，但它们确实影响了许多项目;造成不必要的延迟成本高于预期，工作环境也不太理想。在建设行业，如何交付项目非常重要，对于希望改善沟通和协作的公司来说，集成项目交付正在成为一个令人信服的解决方案。因此，实施创新项目交付的方法可以帮助你完全避免这些问题，并帮助确保你有一个和谐的团队和一个成功的项目。
下面，我们将讨论集成项目交付的基础知识，以及对施工团队采用该方法的好处。
什么是集成项目交付?
集成项目交付(IPD)允许您创建持续单个项目长度的小型组织，以推动该项目走向成功。当你绕过传统的、经常有缺陷的项目运行方法时，你可以简化它，确保团队的每个成员都被赋予权力，并有一个明确定义的角色，甚至可以降低成本。
集成项目交付的主要目标是创建一个能够很好地一起工作的团队，为项目的成功提供动力。该团队在项目期间作为一个单一的组织工作，可能包括来自各种学科的成员，包括:
- 主人
- 承包商
- 分包商
- 架构师
- 工程师
- 经理
在一起工作，这个团队将汇集他们的知识和能力，并为团队成员匹配最好的角色。每个人，包括承包商、业主和建筑师/设计团队，都在同一份合同下运作，并怀着相同的目标工作。江南足球直播在线观看当成功被定义为团队，而不是单个玩家或组件时，有效地合作就会被激励，许多建筑区域的典型内斗就会被最小化或消除。
在一个最新的一集在我们的Digital Builder播客中，Boldt公司的高级生产经理Ariana Alvear分享了她在IPD项目上的工作经验。IPD不仅仅是一份合同，因为它是合同类型．这是一种你会被邀请的文化。这让每个人都能思考什么对项目更有利，而不是只关注自己的工作范围。”
而老板是IPD成功的关键因素。“根据我的经验，所有者是一个非常关键的组成部分。如果他们加入，那就不一样了。这不仅仅是说，‘我要做IPD，我要建立一个精益项目。’你需要实际行动起来，表现得像这样。”她解释道。“老板必须参与所有这些会议，并设定节奏。他们需要树立榜样。”
集成项目交付的运作方式不同于传统的项目管理方法，但通常会带来更高的生产力和效率，并降低风险和损失。关注点从“我的公司如何在这个项目上取得成功”转变为“我们所有人如何在这个项目上取得成功”。
IPD是如何工作的?
集成项目交付在几个方面不同于传统的方法，包括团队的组成方式以及项目的实际阶段和执行。建立一个有能力和有能力和谐合作的团队是确保成功的最好方法——建立这样的团队，建议以下步骤:
- 确定角色:手头的项目需要什么样的角色和职责?列出每个角色的清单，并确保详细说明每个角色“属于”哪些职责。
- 招募内部团队成员:选择最适合角色的内部成员或签约成员。理想情况下，大多数成员都有在协作环境下工作的经验和能力。
- 考虑其他方面:需要包括、通知或引入哪些其他利益相关者或各方。这可能包括保险公司、当地公用事业公司、建筑和其他地方官员等等。
- 定义目标:概述干系人的目标和利益，并定义成功——你的项目期望的结果是什么?
- 选择一个组织结构:传统的项目交付结构和方法可能有效，也可能无效。愿意灵活地调整你的结构，以适应手头的项目。
- 多方协议:创建一份涵盖各方的协议，并定义上述所有信息，从每个成员的职责到他们在组织中扮演的角色。
什么是多方协议?
为了让IPD真正发挥作用，并让团队成员承担责任，需要一个多方协议(MPA)需要作为主要的合同协议。MPA允许一个项目的所有主要参与者被覆盖并包含在一个单一的合同中。本文件概述了每个参与者的以下细节:
- 他们在项目中扮演的角色
- 他们的权利和义务
- 他们同意或被分配的任何责任
- 他们的责任
该文档正式在组织中建立一个较小的团队，致力于单个项目。契约使得在特定位置完全定义角色和层次结构变得容易，因此每个人不仅了解自己的职责，而且了解自己在团队中的角色。当出现问题，需要澄清或解决争议时，它尤其有用。通过提前详细描述所有重要的组件，您可以避免在以后中断和减缓项目。
由于薪酬通常取决于成功与否，因此mpa既需要信任，也需要有效、高效的工作关系。一般来说，这种类型的合同更有利于团队合作．例如，所有成员都需要参与进来，共同努力实现团队目标。MPA可以巩固团队关系，使事情“正式”，通常是项目成功的第一步。
招聘具有成功历史和合作经验的团队成员可以帮助整个团队走向成功。虽然MPA的具体文本和范围可能有所不同，但它们通常:
- 将所有各方捆绑在一个单一的合同、协议或保护伞下
- 创建一个全面运作的组织，它可以是临时性的，但它完全具备决策和完成手头任务的能力
- 允许在协商一致的情况下做出决定
- 将薪酬与项目的成功完成挂钩，而不是与个人表现或组件挂钩
- 将角色分配给最适合工作的人，而不考虑其级别或正式职位
- 是基于项目联盟的、单一目的的实体或涵盖所有成员和需求的关系合同。
集成项目交付的好处
集成项目交付能为您的项目做什么?每当你启动并完成一个新项目时，你的员工就会变得更善于合作，更善于团队合作，对从事另一个此类项目的前景也更兴奋。“这是真正的合作。因为你在不断地合作，不断地检查你做得如何，你可以预测你将如何完成，”阿尔瓦尔说。
这种动态和精确的管理形式的一些好处包括:
- 更好的结果:当每个人都能有效地协作和沟通时，你就能始终如一地达到更高的标准、更好的结果和更成功的项目。
- 开放、简单的协作:您运行的每一个IPD项目都会使您的团队成为更好的沟通者，更尊重其他组件或垂直行业，甚至增强他们的协作能力。
- 透明度:通过这种方法，项目的目标和风险都在平等的基础上为所有成员明确定义。一个团队或个人不负责将这些细节传达给其他人;他们被平均分配给整个团队。这不仅提升了项目的所有权，让所有玩家都处于平等的地位，还确保了所需的信息不会被遗漏或忽视，并减少了所需的返工量。
- 平等的表示:为了取得成功，团队需要包括来自开发各个方面的成员，从承包商和分包商到架构师、工程师和利益相关者。通过包括具有不同技能和背景的人员，可以在过程的早期评估和发现问题和风险，并提前采取规避行动。
- 单独的协议:由于团队中的每个人都在同一份合同下工作，所以他们都朝着同一个目标努力。员工可以解决他们自己的问题和领域，并为其他领域的创新和解决方案提供帮助。单一协议模式将团队联系在一起，将成功与合作联系在一起，而不是竞争，消除了工作场所或现场工人和办公室工人之间的许多冲突原因。
- 精度估计:由于每个部门或垂直部门可以从一开始就有投入并分享见解，因此估算更有可能与实际成本精确地保持一致。每个团队成员都可以做出贡献，因此消除了猜测。
- 提高效率:通过清晰的沟通渠道一起工作可以简化流程，并消除因误解和缺乏沟通而造成的延误。
- 有成本效益的:减少错误、遗漏和纠纷，同时加快施工进程。
请记住，当IPD与精益结构原则相结合时，这些好处有可能增加十倍，特别是从减少浪费和低效率方面。
与IPD促进团队建设
我们要再说一遍，一个团结一致的团队是项目成功的关键，也是IPD的关键。你做得越好Eam作为一个紧密联系的协作小组一起工作，系统将更有效。兼容性和沟通技巧都是IPD团队成员所必需的关键特征。团队合作不只是集合或挑选成员;只要有可能，就应该培养真正的团队意识。如果可以的话，建立一个新的工作空间，创造一种“特别行动”的感觉，定期安排会议、会议和面对面交流的机会，这些都是成功的关键。你的团队是你的综合项目的核心，如果这个团队不能有效地发挥作用，你就不会得到你想要的结果。专注于你想要的团队成员，并设定合理的、可实现的期望，以最大化集成项目交付。
你的团队
在你自己的团队和你需要的承包商之间的关系上投资，只会提高你的项目成果。欣赏每个人在一个成功的项目中所扮演的角色，并确保每个成员都有平等的发言权，这可以极大地提高你的成功率。
让你的团队充满专业人士，他们不仅能够胜任自己的角色，而且能够尊重、倾听和向他人学习，这也可以确保你的新组织尽可能有效地运行。
合理的期望
为了使集成项目交付成功，团队的每个成员不仅需要了解分配给他们的角色和目标，还需要提供清晰合理的时间表和承诺。通过拒绝给团队成员施加压力，让他们接受既定的时间表，而是按照合理的目标和期望工作，你可以避免今后出现问题。
制定应急计划
虽然你的重点是创建一个成功的项目，但有应急计划可以帮助你识别风险，并在出现问题时立即采取行动。你的应急计划应该包括在发生极端天气或紧急情况等意外事件时发生的事情，你将采取的步骤，以及谁将负责评估和解决问题。当你的团队聚集在一起时，明确地定义这一点可以避免不愉快的意外，并确保每个人在一开始就了解他们的利益、风险和角色。
价值关系能力
虽然你的团队需要经验丰富的人才，但不要忽视个性的力量和与他人相处的能力。当你找到一个能力、经验和个性完美结合的人——留下他们。留住你的关键团队成员，然后将他们部署到重要的项目中，可以大大降低你的压力水平，促进你的成功。
技术与IPD
在大多数项目中，技术促进和改进了成功集成项目交付所需的协作。由于大多数项目涉及到与各种利益相关者的复杂关系，用于其他业务的程序和工具根本不起作用。庞大、笨重的附件和不优雅、缓慢的通信方式使典型的业务解决方案对IPD毫无用处。
相反，使用协作工具不仅支持施工需求，而且是专门为行业设计的，可以确保集成项目交付的成功。江南足球直播在线观看当团队的所有成员都可以通过实时信息和访问进行交流、协作和贡献时，许多与建设项目管理相关的传统问题就会大大减少。
使用协作工具来增强和克服IT和通信方面的挑战，可以提高效率和生产力。数据和文件流程得到改善，现场工作人员能够更好地向办公室的人员实时传达需求和关注点。通过促进这种沟通，建筑品牌可以改善他们的客户体验，增加收入和利润。
把我放回IPD组
施工已经很复杂，甚至需要紧密的团队来实现最基本的预算和进度目标。通过IPD从一开始就将集成和协同作为项目的一部分，建设就更有可能顺利进行。此外，你将与你的团队建立更好和长期的关系，以及能够随着时间的推移获得更多的利润。现在是时候投入到团队合作中进行施工交付了。开始并探索如何将集成项目交付带到未来的项目中。
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